小維
數(shù)百條剛剛捕獲的鱈魚(yú)正“排隊(duì)”沿著傳送帶慢慢往前移動(dòng),然后自動(dòng)槳又將這些魚(yú)撥到下方的儲(chǔ)存罐中。
這些鱈魚(yú)是幾個(gè)小時(shí)前從北大西洋打撈上來(lái)的,之后它們還會(huì)經(jīng)過(guò)魚(yú)片切割機(jī)被去除魚(yú)骨、制成鱈魚(yú)片。生魚(yú)片繼續(xù)往前傳輸,傳送帶前方有50名左右的工人正在等待分揀。這些工人都穿著白色工作服和防水的藍(lán)色圍裙,戴著手套和穿著橡膠靴,她們會(huì)將這些魚(yú)片放到另一條傳輸帶上,運(yùn)往另一臺(tái)加工機(jī)器——這臺(tái)機(jī)器只需1.2秒就可以將魚(yú)片的邊邊角角切割整齊。幾分鐘后,被處理好的魚(yú)片就會(huì)進(jìn)入封箱加冰環(huán)節(jié),所有打包好的魚(yú)片將被空運(yùn)至歐洲和北美的多個(gè)城市,并在當(dāng)天被吃掉。
這是位于冰島南部海岸的馬瑞奧公司一天清晨的繁忙景象,在這里,從活魚(yú)到包裝出廠都是全自動(dòng)化流水線。也許冰島之外很少有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家公司的名字,但馬瑞奧公司其實(shí)是世界上最大的食品加工設(shè)備制造廠商之一。
從歐洲到中國(guó),從美國(guó)到巴西,馬瑞奧公司的市場(chǎng)遍布全球,公司年?duì)I業(yè)額高達(dá)10億美元。那么,這個(gè)來(lái)自北極圈以南、人口僅有33.5萬(wàn)的島國(guó)的公司,是如何成為食品加工設(shè)備領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者的呢?
馬瑞奧公司首席執(zhí)行官阿尼·胡杜爾·托達(dá)森表示,公司最主要的秘訣是確保機(jī)械技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)先于對(duì)手公司,“我們將6%的收入投入到創(chuàng)新研發(fā)當(dāng)中,也就是說(shuō),公司去年花了6000萬(wàn)美元在技術(shù)創(chuàng)新上?!?/p>
與此同時(shí),馬瑞奧公司還在全球范圍內(nèi)實(shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略,通過(guò)收購(gòu)規(guī)模較小的對(duì)手公司來(lái)增加自己的市場(chǎng)份額。
馬瑞奧成立于1983年,是由冰島大學(xué)一個(gè)旨在幫助國(guó)家漁業(yè)部門(mén)提高產(chǎn)量和效率的項(xiàng)目衍生而來(lái)的私營(yíng)公司。漁業(yè)是冰島經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè),占國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一,保護(hù)和促進(jìn)該行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是全冰島人最關(guān)心的問(wèn)題。
馬瑞奧提出的方法是推動(dòng)魚(yú)類(lèi)加工的機(jī)械化,這樣就可以更快、更高效地剔除魚(yú)骨并包裝,當(dāng)然還要最大限度地將鱈魚(yú)肉、鮭魚(yú)肉和其他魚(yú)的魚(yú)肉切割下來(lái),避免浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,就像冰島其他有野心的公司那樣,馬瑞奧意識(shí)到本土市場(chǎng)太小,它必須向海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)才行。于是在兩年內(nèi),馬瑞奧將魚(yú)類(lèi)加工設(shè)備賣(mài)到了加拿大,一年后又賣(mài)到了當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)。到了1990年代,馬瑞奧開(kāi)始向全球更多國(guó)家出售他們的肉類(lèi)加工設(shè)備。
雷克雅未克大學(xué)商學(xué)院的瑟格爾·保爾森表示,馬瑞奧的發(fā)展步伐跟冰島其他大型公司一樣,都面臨“不出口就倒閉”的前景?!昂茱@然,冰島太小了,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很快就會(huì)發(fā)展成熟并飽和?!北柹f(shuō)道,“而且馬瑞奧也很清楚,它無(wú)法在投資成本上與其他公司競(jìng)爭(zhēng)?!?h3>每分鐘能開(kāi)片50條魚(yú)
另一方面,冰島的勞動(dòng)力成本較高,比起請(qǐng)更多的工人,馬瑞奧更專(zhuān)注于技術(shù)進(jìn)步,當(dāng)然,發(fā)展高科技更昂貴,但依靠科技一切工作將更有條不紊,也更高效。例如馬瑞奧的FleXicut魚(yú)片噴水射流切割自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備,使用X射線魚(yú)骨探測(cè)組件精確地定位魚(yú)片中的細(xì)骨位置,精度達(dá)到了0.2毫米級(jí),隨后應(yīng)用先進(jìn)的軟件準(zhǔn)確地確定魚(yú)片切割形狀和切割角度,最后通過(guò)水力噴射切割去除細(xì)骨,并根據(jù)所設(shè)定的規(guī)格對(duì)魚(yú)片進(jìn)行切分。FleXicut每分鐘能開(kāi)片50條魚(yú),也就是能在不到一秒鐘的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地決定如何對(duì)魚(yú)片進(jìn)行切割。
除了魚(yú)類(lèi),馬瑞奧也有類(lèi)似的處理家禽的技術(shù)設(shè)備,但托達(dá)森也承認(rèn),有時(shí)候公司更應(yīng)該多了解一些出口市場(chǎng)的飲食偏好,比如中國(guó)?!拔覀円婚_(kāi)始是將歐洲的軟件解決方案直接套到中國(guó)市場(chǎng),這是一個(gè)錯(cuò)誤。馬瑞奧的機(jī)器很擅長(zhǎng)干凈利落地切下整塊雞胸肉,因?yàn)闅W洲人很喜歡吃雞胸肉,但中國(guó)人更喜歡吃雞腿——而這臺(tái)機(jī)器把雞腿給切斷了?!?/p>
很快,馬瑞奧發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,并調(diào)整了機(jī)器以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求?!榜R瑞奧從1990年代開(kāi)始加快了收購(gòu)步伐,并且收購(gòu)成功后會(huì)盡快讓這些小公司融入馬瑞奧中,以確保公司之后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”托達(dá)森補(bǔ)充道。
自1992年以來(lái),馬瑞奧的營(yíng)業(yè)額每年增長(zhǎng)20%以上,目前公司在全球擁有5000名員工,海外業(yè)務(wù)占全部收入的99%。另外,公司的收入60%來(lái)自銷(xiāo)售機(jī)械設(shè)備,還有40%是來(lái)自售后服務(wù)和機(jī)器維護(hù)。
全球魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、禽類(lèi)的食品加工機(jī)械市場(chǎng)預(yù)計(jì)到2021年將增長(zhǎng)到79億美元,2016年這一數(shù)據(jù)是58億美元,馬瑞奧的目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
“現(xiàn)在我們?cè)谀厦?、亞洲、非洲和中東地區(qū)的市場(chǎng)正在快速擴(kuò)張。想要改變現(xiàn)狀,就必須全球化,所有的市場(chǎng)都將是你的服務(wù)對(duì)象?!蓖羞_(dá)森說(shuō)道。