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        農(nóng)村“新流通”的生意經(jīng)

        2017-12-27 21:27:15趙雋楊
        21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2017年11期
        關(guān)鍵詞:物流培訓(xùn)農(nóng)村

        趙雋楊

        10月中旬,接受《21CBR》采訪時(shí),徐秀賢侃侃而談,“鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的老板喝完酒什么都忘了,反而是老板娘愛討論、愛八卦、愛學(xué)習(xí)操作軟件,所以培訓(xùn)她們是我們的關(guān)鍵。” 他總結(jié)的“老板娘經(jīng)濟(jì)學(xué)”引來眾人的贊同和笑聲。

        徐秀賢是匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的總裁,2012年開始涉足農(nóng)村電商,近期開始涉足最后一公里微物流、勞務(wù)中介等“經(jīng)營(yíng)農(nóng)民需求”的服務(wù)。

        目前,匯通達(dá)共融資3輪,獲得來自新天域資本、華興資本、沿海資本、招行銀行等機(jī)構(gòu)的投資,總投資額13億人民幣。2012年以來,匯通達(dá)一直保持盈利狀態(tài),年復(fù)合增長(zhǎng)率近60%。

        農(nóng)村電商的市場(chǎng)蛋糕雖大,但想讓服務(wù)觸及眾多農(nóng)村人口是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。匯通達(dá)的電商平臺(tái)將重點(diǎn)放在高體驗(yàn)、高物流、高售后的“三高類”商品,包括家電、農(nóng)機(jī)具、建材等產(chǎn)品。其目標(biāo)客戶有著清晰的畫像,通過服務(wù)鏈接城鄉(xiāng)流通經(jīng)濟(jì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店,讓數(shù)以千萬計(jì)的農(nóng)民家庭觸摸到互聯(lián)網(wǎng)紅利。目前,匯通達(dá)的服務(wù)覆蓋了18個(gè)省份, 擁有5000萬農(nóng)民家庭用戶,每戶家庭年平均消費(fèi)為2000元 。

        匯通達(dá)不僅要把農(nóng)民需要的產(chǎn)品通過電商平臺(tái)賣到農(nóng)村,還想了解農(nóng)民家中的種植、養(yǎng)殖和人力等情況,給農(nóng)民提供全方位的物料和服務(wù)。徐秀賢將這樣的思路定義為“經(jīng)營(yíng)農(nóng)民的需求” 。例如,了解農(nóng)民家中養(yǎng)了多少頭豬,便可為農(nóng)民提供飼料;農(nóng)忙過后,農(nóng)村勞動(dòng)力剩余,通過勞務(wù)服務(wù)可將農(nóng)民介紹到城內(nèi)務(wù)工等。

        徐秀賢希望經(jīng)過三年的需求經(jīng)營(yíng),將目前的平均家庭消費(fèi)2000元提升至1萬元。他估計(jì),1萬元約占單戶農(nóng)村家庭年均消費(fèi)總額的四分之一。

        徐秀賢出身于農(nóng)村,比一般人更加了解農(nóng)民的需求和農(nóng)村社會(huì)的運(yùn)作方式。他觀察到城鄉(xiāng)間消費(fèi)存在明顯落差,付出同樣的價(jià)格,農(nóng)民們難以買到城里人購買到的商品或享受到相同質(zhì)量的服務(wù),主要原因是農(nóng)村的流通組織薄弱。

        城市里常見的購物城、連鎖店和零售店沒能下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí),農(nóng)村的流通業(yè)主要靠夫妻店支撐。由于缺乏技術(shù)和管理能力,夫妻店效率和產(chǎn)能低下。而在農(nóng)村人情社會(huì)中,夫妻店卻扮演著超出零售功能的角色,鄰里鄉(xiāng)親間彼此熟悉,夫妻店能在第一時(shí)間了解村民對(duì)于商品的需求。在送貨時(shí),更能了解家家戶戶的住址和人脈網(wǎng)絡(luò),調(diào)動(dòng)閑置和零散的物流資源。

        這些夫妻店經(jīng)過匯通達(dá)接入系統(tǒng)、進(jìn)行培訓(xùn),就變成了匯通達(dá)的會(huì)員店。迄今共有會(huì)員店78000多家,累計(jì)年銷售總規(guī)模達(dá)到千億級(jí)。據(jù)徐秀賢介紹,每家店的投入成本在2-3萬元左右。匯通達(dá)一直致力于提高會(huì)員店的售賣能力,有的會(huì)員店從一開始的兩三百萬營(yíng)收提升到三五百萬,有的增長(zhǎng)近40%。未來三年內(nèi),匯通達(dá)計(jì)劃將會(huì)員店增加至20萬個(gè)。

        除了平臺(tái)數(shù)據(jù)的“天網(wǎng)”與干線物流的“地網(wǎng)”,徐秀賢強(qiáng)調(diào),重構(gòu)新時(shí)代的農(nóng)村流通體系還需要建立起“人網(wǎng)”。在人網(wǎng)的建設(shè)中,最困難的部分是培訓(xùn),這也是匯通達(dá)投入最多人力的部分?,F(xiàn)在有三分之二的員工都在做培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù),每年在農(nóng)村組織幾萬場(chǎng)針對(duì)會(huì)員店老板和員工的培訓(xùn)。

        今年8月起,匯通達(dá)的光伏項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng),并且進(jìn)入化肥和飼料等領(lǐng)域,也為會(huì)員店提供供應(yīng)鏈貸款。業(yè)務(wù)逐漸多元化的匯通達(dá),還推出了供應(yīng)鏈云倉、POP平臺(tái)等。徐秀賢說,農(nóng)村市場(chǎng)太大、可做的事情太多,要把數(shù)年積累的農(nóng)村大數(shù)據(jù)開放,和更多人一起做大農(nóng)村事業(yè)。endprint

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