鐘建成 上海長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)有限公司

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理分析

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計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成行業(yè)的飛速發(fā)展，使我國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)在一定程度受到了影響，對(duì)提升我國(guó)居民的日常生活和學(xué)習(xí)都產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用。計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)就是按照不同客戶的不同需求提供具有針對(duì)性的服務(wù)，借助現(xiàn)有的有限資源為客戶打造具有個(gè)性化的產(chǎn)品，從而達(dá)到客戶的滿意要求。所以，在很大程度上提高計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。鑒于此，文章重點(diǎn)針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，以供參考。

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 實(shí)施 項(xiàng)目管理

1 導(dǎo)言

信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，并且逐步占據(jù)了我們的生活、生產(chǎn)的各個(gè)階段，信息技術(shù)也為我們帶來(lái)了巨大的利益以及無(wú)限的發(fā)展前景。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了巨大的沖擊，所以企業(yè)必須思考其最新的發(fā)展方向。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸形成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的概念，這為企業(yè)的發(fā)展照亮了前程，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的特點(diǎn)，使得該管理體系還沒(méi)有盡如人意，所以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施和項(xiàng)目管理方面仍然存在著諸多的問(wèn)題。

2 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成及項(xiàng)目管理的相關(guān)概述

利用計(jì)算機(jī)展現(xiàn)的集成方式較以往存在著顯著差別，尤其是在項(xiàng)目管理中尤為顯著。項(xiàng)目之間存在的差異致使在內(nèi)容的安排上有所差異，然而項(xiàng)目之間所呈現(xiàn)的特點(diǎn)基本一樣。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要注重從多方面進(jìn)行考究。根據(jù)用戶的實(shí)際需求設(shè)置相應(yīng)的工程項(xiàng)目安排。同時(shí)在設(shè)置項(xiàng)目時(shí)要注意方法的創(chuàng)新，促使呈現(xiàn)出的項(xiàng)目更加新穎。

項(xiàng)目管理主要是從系統(tǒng)、科學(xué)兩方面進(jìn)行綜合管理促使項(xiàng)目在管理下呈現(xiàn)好的項(xiàng)目結(jié)果。將項(xiàng)目管理職能分配給項(xiàng)目經(jīng)理促使在項(xiàng)目管理工作中很有條理。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)展工作時(shí)要注重考慮企業(yè)的實(shí)際效益，針對(duì)具體情況將管理方法法進(jìn)行不斷完善保證項(xiàng)目管理呈現(xiàn)理想效果。

3 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理

舉項(xiàng)目為例，有一項(xiàng)目所涉改造的對(duì)象是學(xué)生公寓1、7號(hào)樓。這兩棟樓的主體分別是Y字形、十字形的建筑結(jié)構(gòu)樣式。樓層高都為6層。由于這兩棟樓的1層都是廊式架空設(shè)計(jì)，所以改造集中在2-6層。根據(jù)用戶提到的改造需求，從易管理、可靠性、兼容性、獨(dú)立性、先進(jìn)性、安全和穩(wěn)定性的角度出發(fā)，我們對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行了如下分析：

3.1 質(zhì)量管理

要想達(dá)到質(zhì)量管理的目的，就需要針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的全面把控，能夠綜合各個(gè)因素，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理；在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理的子系統(tǒng)，這樣才能夠有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到對(duì)整體的綜合質(zhì)量把控的目的。

3.2 掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中持續(xù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探析并依據(jù)具體情況探究相應(yīng)的解決措施。管理者在對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)管理工作時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)的掌控，對(duì)項(xiàng)目的正常開(kāi)展作用顯著。首先要對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，根據(jù)對(duì)其的了解按性質(zhì)進(jìn)行不同分類(lèi)。當(dāng)項(xiàng)目展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以有效判定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)中顯現(xiàn)的關(guān)鍵因素找出合理的解決辦法。同時(shí)，在項(xiàng)目管理中著重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控，可以保證項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程順利進(jìn)行。減少因風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目正常開(kāi)展造成的阻礙，減少企業(yè)因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各方面的損失，有利于保企業(yè)的效益提升。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理

在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)碰到許多技術(shù)上的諸多難題，這其中不僅有沒(méi)有得到有效解決的問(wèn)題，也有新出現(xiàn)的問(wèn)題。所以，在對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理中要注意以下兩點(diǎn)：一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，以便遇到相關(guān)的問(wèn)題時(shí)可以解決。二是明確技術(shù)在項(xiàng)目管理中所發(fā)揮的作用。在項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中，要確保技術(shù)人員的文檔清晰明確并及時(shí)有效，尤其是在開(kāi)展一些非標(biāo)準(zhǔn)性的工作時(shí)，更要保證存檔的詳細(xì)，為今后的技術(shù)查找和審查提供完整的數(shù)據(jù)信息。

3.4 進(jìn)度實(shí)施與管理

進(jìn)度管理是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的部分。進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作的周期具有決定性的意義。進(jìn)度管理通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃，能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況之下，通過(guò)將資源綜合整理，將資源和時(shí)間都能夠同步應(yīng)用，進(jìn)而加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在進(jìn)度管理的過(guò)程中，有諸多需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)：由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的不可控性，導(dǎo)致了在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)非常的復(fù)雜，具有較大的難度；進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)管理特征，因此在進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)整體的效益進(jìn)行把控，不可為了一些細(xì)枝末節(jié)的東西，而失去對(duì)整體把控的主動(dòng)權(quán)。

4 結(jié)論

總而言之，，利用計(jì)算機(jī)所呈現(xiàn)的新型集成方式相較傳統(tǒng)模式存在著很大優(yōu)勢(shì)。然而，在應(yīng)用這種集成方式的背景下開(kāi)展的項(xiàng)目管理內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，包含著其他學(xué)科的相關(guān)內(nèi)容且相互之間存在一定聯(lián)系。這種情況對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生阻礙，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)將是很大挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)部門(mén)必須引起對(duì)該集成方式的重視程度，采取有效策略有助于完成項(xiàng)目管理工作。

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