郭波 上海海越賽爾自動化科技有限公司

計算機系統(tǒng)集成項目管理研究

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近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)的技術(shù)水平都有了很大程度的提升，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，使得我國的電子信息技術(shù)得到了良好的發(fā)展，計算機系統(tǒng)集成行業(yè)更是得到了越來越多的關(guān)注，它從某種角度上講改變了當(dāng)今社會的生活方式。并且伴隨著項目管理在計算機系統(tǒng)集成項目中的應(yīng)用，更促進了計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展。本文，我將針對我國計算機系統(tǒng)集成項目管理的現(xiàn)狀，提出增強計算機系統(tǒng)集成項目管理強度的具體措施。

計算機系統(tǒng)集成 項目管理 問題 措施

引言：近年來，計算機系統(tǒng)集成行業(yè)得到了良好的發(fā)展，尤其是在融入項目管理因素之后，可以說計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的技術(shù)水平得到了質(zhì)的飛躍，項目管理的融入要求計算機系統(tǒng)集成行業(yè)要對資源進行合理的分配，以尋求該項目收益的最大化。但是項目管理的融入也使得計算機系統(tǒng)集成行業(yè)遇到了較多的困難，如管理范圍與管理制度不完善等。這從某種角度上講限制了計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展，所以，如何避免在項目管理過程中遇到問題，是當(dāng)今計算機系統(tǒng)集成項目管理面臨最大的挑戰(zhàn)。

1 計算機系統(tǒng)集成項目管理存在的缺陷

所謂的計算機系統(tǒng)集成項目管理簡單來講就是通過計算機系統(tǒng)以最高的效率最快的實現(xiàn)項目目標(biāo)。而項目管理也存在涉獵較廣、審核過程嚴(yán)格以及獨創(chuàng)性與科技型的特點，即便如此，項目管理也不可避免的存在著許多缺陷，本文我對計算機系統(tǒng)集成項目管理的以下兩點不足進行分析。

1.1 計算機系統(tǒng)集成項目管理范圍不完善

項目管理范圍在計算機系統(tǒng)集成項目的具體實施過程中具有顯著的意義，一個明確的項目管理范圍能讓公司員工在遇到緊急事件或者說意外事故的時候進行及時的反應(yīng)，并且可以提出有效的應(yīng)對措施，這從某種意義上降低了相關(guān)計算機集成公司的損失。但是就目前我國計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)的公司都沒有對管理范圍有明確的規(guī)定，甚至還沒有明確管理范圍的意識，這不僅對該公司的效益產(chǎn)生影響，更限制了計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展。所以說，計算機系統(tǒng)集成項目管理范圍不完善是項目管理存在的嚴(yán)重問題之一。

1.2 計算機系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理意識薄弱、團隊管理水平低

從根本上講，計算機系統(tǒng)集成行業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就要擁有一個管理水平高、專業(yè)知識強的項目團隊，因為一支專業(yè)水平強的項目團隊，不僅會在恰當(dāng)?shù)臅r間對項目的實施提出方案，而且還可以為公司提出合理的項目風(fēng)險防范措施，這對公司的經(jīng)營狀況而言是十分有好處的。然而我國當(dāng)前計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的現(xiàn)狀卻是風(fēng)險管理意識薄弱甚至是沒有，并且項目管理團隊的整體水平相比國外的發(fā)達國家而言還明顯存在較大的差距。因此，要想促進計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展，就要解決風(fēng)險管理意識薄弱、團隊管理水平低的問題。

2 加強計算機系統(tǒng)集成項目管理力度的措施

2.1 培養(yǎng)項目風(fēng)險管理意識、提高團隊管理水平

上文中我們說到，風(fēng)險管理意識薄弱以及團隊管理水平低是計算機系統(tǒng)集成行業(yè)面臨的主要問題，而要想解決這一問題，相關(guān)部門就要不斷研究培養(yǎng)風(fēng)險意識以及提高團隊管理水平的方法。具體的，企業(yè)在聘請項目管理人員的時候一定要提高聘請標(biāo)準(zhǔn)，加強對項目管理人員專業(yè)技能考核的力度，從根本上提升項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及團隊管理水平。除此之外，相關(guān)部門還要通過舉辦有關(guān)風(fēng)險防范管理的講座，以此提升計算機系統(tǒng)集成企業(yè)的項目風(fēng)險管理意識。從而促進計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展，由此可見，對于融入項目管理因素的計算機系統(tǒng)集成行業(yè)而言，強化風(fēng)險管理意識以及提升團隊管理水平是很有必要的。

2.2 完善該行業(yè)對于管理范圍存在的缺陷

要想完善計算機系統(tǒng)集成行業(yè)管理范圍存在的缺陷，首先要明白管理范圍是指以客戶的內(nèi)部管理需求作為出發(fā)點，提出能滿足其需求的框架結(jié)構(gòu)，需要強調(diào)的是，該框架結(jié)構(gòu)必須要涵蓋如庫存、財務(wù)、采購以及銷售等方面的內(nèi)容，項目管理范圍與其他方面管理的不同之處在于項目管理范圍不要求細化，只要有籠統(tǒng)的涵蓋即可，但是其涵蓋的內(nèi)容要相對全面、相對廣泛，完成提出全面的框架結(jié)構(gòu)之后，相關(guān)部門還要時刻關(guān)注項目管理實施的情況，并不斷的進行發(fā)現(xiàn)問題與完善問題的過程，以此完善管理范圍存在的缺陷。所以說，完善計算機系統(tǒng)集成管理范圍存在的缺陷對于項目管理是十分有好處的。

結(jié)語：項目管理對于計算機系統(tǒng)集成行業(yè)而言是十分重要的，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的問題以及提出相應(yīng)的解決策略是每一個項目管理者都應(yīng)該具備的能力，只有不斷地完善項目管理存在的缺陷，才能使項目管理在計算機系統(tǒng)集成行業(yè)得到良好的發(fā)展。

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郭波（1979-08-19），性別：男，籍貫：江西省宜春市，最高學(xué)歷和學(xué)位：南昌大學(xué)本科學(xué)位，職稱：助理工程師。所在單位全稱：上海海越賽爾自動化科技有限公司，主要研究方向：計算機系統(tǒng)集成與開發(fā)。