房東偉

【摘要】人才成長通道能夠為人才提供更為寬闊的發(fā)展空間，滿足干部、人才自我發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)、人才同發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供人才支撐。

【關(guān)鍵詞】人才成長通道 職業(yè)生涯 建設(shè)

企業(yè)人才成長通道建設(shè)，能夠在一定程度上指導(dǎo)人才的職業(yè)發(fā)展，營造“人人可以成才”的發(fā)展環(huán)境，為人才提供更加豐滿的發(fā)展空間，滿足企業(yè)、人才共同發(fā)展的意愿，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，保障企業(yè)在高速發(fā)展的當代社會利于不敗之地。

近年來，隨著國內(nèi)人才市場的深刻變化，人才戰(zhàn)略已成為公司發(fā)展的驅(qū)動引擎，如何獲得持續(xù)的人才優(yōu)勢，已經(jīng)成我們獲得持續(xù)競爭力所共同面臨的一個戰(zhàn)略性命題。今天，越來越多的中國企業(yè)，也逐漸將人視為企業(yè)最重要的資本，資本具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、增值性，是知識經(jīng)濟時代促進經(jīng)濟增長的主要原因。隨著信息化的不斷發(fā)展，人力資本在企業(yè)中所起的作用越來越突出，近些年來一些發(fā)展比較好的企業(yè)，如格力等每年對人才的投入也在逐年增加。好的企業(yè)，對人才的成長一般都有明確的成長規(guī)劃，這也給我們齊魯石化的人才成長建設(shè)工作提供了優(yōu)秀范例。

一、人才成長通道建設(shè)的基本含義

所謂人才成長通道建設(shè)，就是建立具有石化行業(yè)特色的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三只隊伍的職位序列。這個職位序列以現(xiàn)行的崗位管理為基礎(chǔ)，將現(xiàn)行各類崗位規(guī)范為三個序列、多個層次、若干職級的職位管理體系，以綜合反映各類人才在本職工作中的業(yè)績貢獻和業(yè)務(wù)能力，從而為各類人才成長拓寬空間。

二、實行人才成長通道建設(shè)的意義

國有企業(yè)人才成長通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向；有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。

所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，“職位”是人才成長通道建設(shè)中一個重要的基本概念，準確理解職位的含義，對于把握人才成長通道建設(shè)的政策、理清工作思路十分重要。

作為人才成長通道中的職位，就要全面反映人才的內(nèi)涵，不僅要反映人才的能力，也要反映人才的工作崗位，還要反映人才的工作業(yè)績，就是全面反映人才在企業(yè)“能干什么、在干什么、干成什么”的情況。第二，職位是對崗位、職務(wù)、職級的統(tǒng)稱，既指人才“在干什么”的崗位或職務(wù)，也指人才“能干什么”和“干成什么”的職級或?qū)W術(shù)專業(yè)地位。第三，職位體現(xiàn)人與崗的統(tǒng)一，職位管理必須以現(xiàn)行崗位管理為基礎(chǔ)，是對國有企業(yè)多年來崗位管理的深化和完善。在理解職位的內(nèi)涵上要防止兩種偏差：一是片面強調(diào)崗位，把崗位完全等同于職位，見崗不見人；二是片面強調(diào)職稱和職級，把職位與崗位割裂開，見人不見崗。

實施人才成長通道建設(shè)，必須形成規(guī)范統(tǒng)一的職位序列，是在企業(yè)崗位管理基礎(chǔ)上的深化和完善。對經(jīng)營管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、高級專技以下的職位、技能操作序列高級技能以下的職位，主要是對現(xiàn)崗位的規(guī)范，納入相應(yīng)的統(tǒng)一層級。對于專業(yè)技術(shù)序列中的領(lǐng)軍專家和技能操作序列中的拔尖技能職位，則重點是對現(xiàn)崗位工作的各類人才，按好中選優(yōu)的原則晉升更高的層級，而不是另設(shè)“崗位”。如果離開現(xiàn)工作崗位，也就沒有對應(yīng)的“職位”

從根本上講，推進人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位發(fā)展，實現(xiàn)自身價值。在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅要注意縱向暢通，也要注意橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、物質(zhì)待遇等方面大體相當，以便方案得到順利推行。努力做到人盡其才、才盡其用、各得其所。

三、石化企業(yè)人才成長通道建設(shè)的具體做法

按照科學(xué)人才觀要求，在崗位管理的基礎(chǔ)上，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向、履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、考核績效貢獻為依據(jù)，綜合反映各類人員在企業(yè)能干什么，在干什么，干成什么的基本情況，按照“名稱統(tǒng)一、職級統(tǒng)一、責(zé)任統(tǒng)一、考核統(tǒng)一”的要求，建立層次清晰、與企業(yè)相統(tǒng)一的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍職位序列，形成科學(xué)先進、統(tǒng)一規(guī)范、齊頭并進、相得益彰的符合三支隊伍發(fā)展特點的人才成長通道體系，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的選才、育才、用才、聚才工作機制，使各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，進一步調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

堅持正確導(dǎo)向，營造“人人可以成才”的環(huán)境，促進各類人才成長與企業(yè)同步發(fā)展。

堅持規(guī)范統(tǒng)一，以崗位管理為基礎(chǔ)，逐步形成企業(yè)三支隊伍職位序列。

堅持分級管理，充分發(fā)揮各級單位在加強人才隊伍建設(shè)方面的主動性和積極性。

堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)設(shè)置、動態(tài)管理的原則。

堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、平穩(wěn)推進的原則。

建立與三支通道相匹配的薪酬標準。

企業(yè)三支隊伍職位序列實行統(tǒng)一的基本薪酬標準，劃分一定數(shù)量的等級，每個等級再設(shè)一定數(shù)量的檔次，并根據(jù)各類人才的職位變化、績效考核和能力提升相應(yīng)調(diào)級調(diào)檔。同時注意新老政策的銜接，確保平穩(wěn)過渡。

四、實施效果

齊魯石化在推進人才成長通道中不斷創(chuàng)新，通過暢通專業(yè)技術(shù)人才成長通道、注重優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)、壯大后備人才隊伍，提高了企業(yè)的核心競爭力。人才成長通道建設(shè)下一步工作將是進一步創(chuàng)新人才成長通道建設(shè)；繼續(xù)鞏固人才隊伍梯隊建設(shè)；不斷加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)；進一步增強企業(yè)吸引力。