梁騰飛

【摘要】在城市化建設(shè)進程不斷加快的形勢下，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展時代，建筑工程項目也隨之增多，為建筑施工項目的管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程中的管理工作對建筑整體質(zhì)量而言起到舉足輕重的作用。為此，要想在加快城市化建設(shè)的同時，保證建筑質(zhì)量，就必須加強建筑施工項目的管理工作。近幾年，部分建筑企業(yè)為了提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢，提出了利用更加精細的管理方式來保證建筑質(zhì)量，并以此提升企業(yè)的整體競爭力。文中就針對精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用就簡要分析，旨在推進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細化管理 建筑施工項目

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，致使其在市場經(jīng)濟中的競爭愈演愈劣。就目前的形勢分析，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勝，就必須提升自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)的競爭無疑是建筑質(zhì)量與價格的競爭。怎樣既保證質(zhì)量又節(jié)省施工成本成為各個建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點問題。針對那些中型、大型企業(yè)而言施工過程中使用的材料、設(shè)備以及技術(shù)都沒有明顯差異，要想在相同的資源結(jié)構(gòu)下展現(xiàn)優(yōu)勢，就需要依靠管理的力量。通過對具體施工項目制定有針對性的精細化管理成為各個建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益和推進發(fā)展的重要舉措。文中就從精細化管理的作用以及精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用兩個方面進行分別研究，希望可以使精細化管理發(fā)揮出最佳作用，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、精細化管理在建筑施工項目管理中的作用

精細化管理指的是通過確定管理的關(guān)鍵點，將建筑施工管理標準中的內(nèi)容進行量化和細分，利用監(jiān)督機制規(guī)范人的行為，采取責(zé)任細分的手段提升在崗人員的責(zé)任心，從而達到落實管理，嚴格執(zhí)行的目的。建筑施工項目管理中的精細化管理的主要作用是依據(jù)相關(guān)法制和合同約定對施工過程中的各項工作實行細化管理，包含責(zé)任劃分、控制成本以及提升管理水平等內(nèi)容。

（一）明確責(zé)任劃分

建筑施工項目的精細化管理可以從明確責(zé)任開始，通過制定新的績效考核機制，讓施工人員的薪資待遇與平時的表現(xiàn)掛鉤，以經(jīng)濟手段督促施工質(zhì)量。精細化管理可以實現(xiàn)對責(zé)任的細分，將具體責(zé)任落實到部門或者個人，形成競爭機制，讓施工人員在良好的競爭氛圍內(nèi)發(fā)揮出最大的作用，這種責(zé)任劃分的操作可以有效提升施工質(zhì)量和效率。在精細化管理的作用下，施工安全方面的規(guī)范得以層層滲透，施工人員會收到施工現(xiàn)場工作氛圍的影響規(guī)范自身的行為，領(lǐng)導(dǎo)層也會自覺加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，這樣可以在發(fā)生安全隱患問題時，采用有效的措施及時處理，將安全事故多施工項目的損害將至最低，保證施工的順利進行。

（二）能夠提升管理水平

通過在建筑施工項目管理中實行精細化管理有效提升了企業(yè)總體的管理水平。精細化管理不再是單純依靠制度來規(guī)范員工行為，而是通過采取責(zé)任劃分和經(jīng)濟控制的方式來轉(zhuǎn)變員工的思想，讓其在實際的施工過程中自覺的約束行為，而不是靠具體的規(guī)定來形成規(guī)范作業(yè)。這種轉(zhuǎn)變就意味著企業(yè)管理已經(jīng)有單一的制度管理轉(zhuǎn)變成文化管理范疇，在很大程度上改善了建筑施工項目管理困難的問題，為建筑施工項目的質(zhì)量和安全提供保障。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟收益

精細化管理因其獨特的管理方式，實現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展觀念和模式的轉(zhuǎn)變，通過精細化管理的手段，將建筑施工項目管理的基本結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，無論是施工技術(shù)還是施工速度都有了明顯的改善，與此同時還能夠確保施工安全和經(jīng)濟效益。除此之外，對項目施工各個環(huán)節(jié)的安全指標和經(jīng)濟指標都進行量化的考核，并且與以往的項目工程進行對比分析，找出其中的不足，不斷改進管理制度，為后續(xù)的施工項目管理提供依據(jù)。希望可以通過合理有效的管理工作，在保證建筑質(zhì)量的寄出上，最大限度的節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

二、精細化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用

（一）建筑施工前期的精細化管理

建筑施工項目管理中，施工前期的設(shè)計圖紙審核是最重要的環(huán)節(jié)，由于施工作業(yè)都是嚴格按照施工圖紙執(zhí)行，一旦施工圖紙的內(nèi)容與施工現(xiàn)場的實際情況不符，將會為施工工程帶來延期風(fēng)險，誤差嚴重者還可能導(dǎo)致停工，這對于建筑施工企業(yè)來說無疑會造成巨大的損失，為此，施工前期的施工圖紙審核工作必須做到事無巨細。另外，作為建筑施工項目的管理者必須具備全局觀念，充分了解施工各個階段的內(nèi)容，這樣才能提出科學(xué)合理的管理意見，引導(dǎo)和監(jiān)督施工人員嚴格按照相關(guān)施工安全標準作業(yè)。管理層人員還需要熟悉掌握工程的相關(guān)制度與規(guī)定，對合同約定的內(nèi)容進行詳細了解，認清違反合同規(guī)定的相關(guān)事宜，在施工過程中要對這些方面進行嚴格控制，避免產(chǎn)生不必要的糾紛事件，影響工程進度與建筑質(zhì)量。通過對以上內(nèi)容的細化管理來保證施工前期準備工作的可靠性，以此提升建筑施工項目的質(zhì)量安全。

（二）人工成本的精細化管理

企業(yè)的經(jīng)營管理活動中對人工、物資和設(shè)備的投入就占據(jù)了大部分企業(yè)資金，而這三者又是企業(yè)運行的三個要素缺一不可，這種情況下就需要采用精細化管理對資金進行合理分配，使有限的資金發(fā)揮出最大的效益。三者之中人工成本方面的投入是可塑性最強的，也是大多數(shù)建筑施工企業(yè)資金投入較大的一部分，為此，需要有針對的實行精細化管理，既保證控制人工成本，又不會影響施工人員的工作積極性。通過有效的手段降低人工成本的投入，對提升企業(yè)經(jīng)濟收益起到很大作用。通過了解各個崗位人員的工作特征，采取工時管理模式，并且引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，實現(xiàn)對工種、人數(shù)、工時的統(tǒng)計工作，以此幫助精細化管理完成量化核算工作，保證合理的人工成本投入，推進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

（三）建筑材料的精細化管理

在整個建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細化管理是十分重要的。現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業(yè)施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。

我們在日常的管理過程中，首先，應(yīng)該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設(shè)項目的時間進度，對各個階段的材料用量進行科學(xué)準確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當(dāng)造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進行清點，科學(xué)計算把我材料的實際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

三、結(jié)語

在市場的競爭機制下，要想保住建筑施工企業(yè)自身的地位，就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行改良，特別是建筑施工項目的管理工作，一定要注重對施工成本的控制以及安全生產(chǎn)管理，通過施工現(xiàn)場的控制管理工作，來降低施工成本，避免資源浪費。事實證明精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用可以有效調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，在很大程度上提升了施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。從而提升建筑施工企業(yè)在市場中的競爭實力。endprint