徐靖

【摘要】建筑工程造價控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程質(zhì)量與企業(yè)收益，文章針對新興的動態(tài)管理控制手段進(jìn)行介紹，對其內(nèi)容、現(xiàn)狀以及措施進(jìn)行詳細(xì)說明，旨在提升其運(yùn)用程度，完善動態(tài)管理控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程造價 動態(tài)管理控制 現(xiàn)狀與意義

設(shè)計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，突破了建筑各個環(huán)節(jié)的孤立狀態(tài)，將其作為整體加以管理，能夠較為靈活地進(jìn)行造價管理。

一、造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

建筑工程動態(tài)管理的環(huán)節(jié)，也就是其內(nèi)容，貫穿整個工程全過程，主要包括以下方面：研究階段，主要是對工程可行性的研究，屬于決策階段的造價管理，此階段對于造價的影響是通過對建筑規(guī)模和區(qū)域等因素的選擇完成的。設(shè)計階段是影響最大的階段，設(shè)計人員要將建筑藍(lán)圖定型，也基本確定了造價，這是初步設(shè)計，在技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計中，主要是進(jìn)行招投標(biāo)工作準(zhǔn)備以及施工方案的確定和合同等工作的落實(shí)，可以說，經(jīng)過設(shè)計階段，工程造價的基本數(shù)額已經(jīng)確定，這一階段對于最終的造價影響可達(dá)80%。施工階段是對設(shè)計的具體落實(shí)，并且工期較長，因此可控制和管理的項(xiàng)目較多，主要是防止對設(shè)計進(jìn)行改動以及必要改動時的造價控制，要安裝設(shè)計完成工程施工，并在過程中減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，如果遇到施工難題而更改設(shè)計之時，要進(jìn)行評估，保證效益與造價的平衡。最后是竣工結(jié)算時的造價控制。

二、造價動態(tài)管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

所謂造價管理，實(shí)際便是對影響造價的因素進(jìn)行調(diào)整，使得造價與設(shè)計間的差距縮小。建筑工程因?yàn)槌鞘械陌l(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的深入獲得了飛速的發(fā)展，但建筑工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)凸顯，為了提升建筑工程的質(zhì)量，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價動態(tài)管理進(jìn)入視野。根據(jù)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，動態(tài)管理雖然有了一定進(jìn)步，然而卻并未得到普遍性重視，一些工程的造價管理控制敷衍了事，并未真正起到應(yīng)有作用，大多數(shù)企業(yè)的管理和控制模式存在漏洞，經(jīng)驗(yàn)明顯不足，因此控制方案難免存在疏漏，難以達(dá)到控制造價的目的。隨著我國建筑技術(shù)的提升，無論是材料還是施工，質(zhì)量都在不斷提升，決策、設(shè)計、施工以及竣工過程中的諸多因素都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，但是造價管理計算方法和標(biāo)準(zhǔn)卻始終得不到更新，這樣就會導(dǎo)致造價管理達(dá)不到預(yù)想效果，其數(shù)據(jù)與實(shí)踐無法對應(yīng)，不具有參考價值。且施工過程中的管理與控制薄弱，缺乏管理力度，材料價格的落差空間極大。

（二）動態(tài)管理的意義

工程造價控制是工程投入資金的前提，也是確定招投標(biāo)方案的重要參考，影響招投標(biāo)結(jié)果，造價控制影響工程預(yù)算，而合理有效的造價管理控制，則能夠?qū)崿F(xiàn)成本與效益的平衡，控制工程投入與工程質(zhì)量。從社會實(shí)踐來看，工程造價已然成為招投標(biāo)的重要內(nèi)容，更是影響招投標(biāo)結(jié)果的重要因素，相對于傳統(tǒng)的管理而言，動態(tài)管理要更為靈動和科學(xué)、準(zhǔn)確，能夠隨著建筑工程實(shí)現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，排除了一些細(xì)小的因素對于成本的影響，對造價的管理更為嚴(yán)格，所得結(jié)果更具客觀性。動態(tài)管理能夠做到高效控制管理，合理分配資源，做到實(shí)時調(diào)整，既靈活而又嚴(yán)格。從傳統(tǒng)的造價管理到動態(tài)管理，企業(yè)需要經(jīng)歷一個適應(yīng)期，在目前階段，企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此需要不斷試錯，但不能否認(rèn)動態(tài)管理的意義，相反應(yīng)該勇于嘗試，不斷完善。成熟的動態(tài)造價管理控制可以最大程度上保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，使得工程每一環(huán)節(jié)都進(jìn)入造價控制事項(xiàng)，減少過程中的不可控，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理。

三、動態(tài)管理的有效控制措施

（一）提高重視度

重視程度提高能夠有效解決實(shí)踐中動態(tài)管理控制敷衍了事的現(xiàn)狀，讓造價控制發(fā)揮應(yīng)有作用。首先是企業(yè)自身必須加以重視，主動進(jìn)行管理辦法的制定和完善，使得動態(tài)管理不斷成熟和完善，提升其科學(xué)性，最主要的是，企業(yè)要提升員工素質(zhì)，對其進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到動態(tài)控制的重要性并提升控制和管理的手段和能力，通過日常工作對工程造價動態(tài)管理進(jìn)行進(jìn)一步完善，也控制自身言行，減少對造價的影響，重視造價動態(tài)管理控制。除此之外，國家相關(guān)部門的監(jiān)督實(shí)施是動態(tài)管理控制發(fā)展的助力，只有一定強(qiáng)制力和公權(quán)力的保障和護(hù)航，才能使得企業(yè)勇于嘗試，同時也能夠形成企業(yè)之間相對統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)，通過法律法規(guī)的完善，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的統(tǒng)一，敦促企業(yè)按照程序進(jìn)行，避免差距過大，促進(jìn)行業(yè)的整體動態(tài)管理水平的提升，確定統(tǒng)一的步驟，避免各企業(yè)的造價控制處于不平等的基礎(chǔ)，激勵市場競爭。

（三）完善各階段的控制

設(shè)計階段可以加強(qiáng)審查，對設(shè)計團(tuán)隊的多種方案進(jìn)行全面比較和評估，選取最為完善的設(shè)計方案，并可以對方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。審查的基本內(nèi)容有主體結(jié)構(gòu)的合理性、技術(shù)的可實(shí)行性以及投入的合理性等，將設(shè)計方案細(xì)化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)進(jìn)行重新評估，核算預(yù)算。施工階段的管理是動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，造價控制主要是控制施工環(huán)節(jié)。材料的確定、采購、出入庫以及使用都需要進(jìn)行控制，管理人員要忠于職守，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，因此管理人員需要對工程施工有一定了解，具備相應(yīng)專業(yè)知識，這對于管理人員的素質(zhì)要求極高。施工中的設(shè)備使用效率也屬于重要內(nèi)容，實(shí)際施工現(xiàn)場中的額外支出，需要向管理人員進(jìn)行說明和報備，防止施工人員濫用權(quán)力?？⒐そY(jié)算通常容易遭到忽視，施工完成后，管理人員應(yīng)該要編制項(xiàng)目表對整個工程造價進(jìn)行匯報，并積極利用相關(guān)政策，尋求優(yōu)惠，最大程度減少造價。

希望筆者的相關(guān)探索能夠提升我國建筑行業(yè)造價動態(tài)控制的水平，促進(jìn)其進(jìn)一步運(yùn)用于實(shí)踐。