徐靖

【摘要】建筑工程造價(jià)控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程質(zhì)量與企業(yè)收益，文章針對(duì)新興的動(dòng)態(tài)管理控制手段進(jìn)行介紹，對(duì)其內(nèi)容、現(xiàn)狀以及措施進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，旨在提升其運(yùn)用程度，完善動(dòng)態(tài)管理控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理控制 現(xiàn)狀與意義

設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，突破了建筑各個(gè)環(huán)節(jié)的孤立狀態(tài)，將其作為整體加以管理，能夠較為靈活地進(jìn)行造價(jià)管理。

一、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)

建筑工程動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)，也就是其內(nèi)容，貫穿整個(gè)工程全過(guò)程，主要包括以下方面：研究階段，主要是對(duì)工程可行性的研究，屬于決策階段的造價(jià)管理，此階段對(duì)于造價(jià)的影響是通過(guò)對(duì)建筑規(guī)模和區(qū)域等因素的選擇完成的。設(shè)計(jì)階段是影響最大的階段，設(shè)計(jì)人員要將建筑藍(lán)圖定型，也基本確定了造價(jià)，這是初步設(shè)計(jì)，在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)中，主要是進(jìn)行招投標(biāo)工作準(zhǔn)備以及施工方案的確定和合同等工作的落實(shí)，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)的基本數(shù)額已經(jīng)確定，這一階段對(duì)于最終的造價(jià)影響可達(dá)80%。施工階段是對(duì)設(shè)計(jì)的具體落實(shí)，并且工期較長(zhǎng)，因此可控制和管理的項(xiàng)目較多，主要是防止對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)以及必要改動(dòng)時(shí)的造價(jià)控制，要安裝設(shè)計(jì)完成工程施工，并在過(guò)程中減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，如果遇到施工難題而更改設(shè)計(jì)之時(shí)，要進(jìn)行評(píng)估，保證效益與造價(jià)的平衡。最后是竣工結(jié)算時(shí)的造價(jià)控制。

二、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

所謂造價(jià)管理，實(shí)際便是對(duì)影響造價(jià)的因素進(jìn)行調(diào)整，使得造價(jià)與設(shè)計(jì)間的差距縮小。建筑工程因?yàn)槌鞘械陌l(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入獲得了飛速的發(fā)展，但建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也愈發(fā)凸顯，為了提升建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)入視野。根據(jù)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)管理雖然有了一定進(jìn)步，然而卻并未得到普遍性重視，一些工程的造價(jià)管理控制敷衍了事，并未真正起到應(yīng)有作用，大多數(shù)企業(yè)的管理和控制模式存在漏洞，經(jīng)驗(yàn)明顯不足，因此控制方案難免存在疏漏，難以達(dá)到控制造價(jià)的目的。隨著我國(guó)建筑技術(shù)的提升，無(wú)論是材料還是施工，質(zhì)量都在不斷提升，決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工過(guò)程中的諸多因素都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，但是造價(jià)管理計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)卻始終得不到更新，這樣就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理達(dá)不到預(yù)想效果，其數(shù)據(jù)與實(shí)踐無(wú)法對(duì)應(yīng)，不具有參考價(jià)值。且施工過(guò)程中的管理與控制薄弱，缺乏管理力度，材料價(jià)格的落差空間極大。

（二）動(dòng)態(tài)管理的意義

工程造價(jià)控制是工程投入資金的前提，也是確定招投標(biāo)方案的重要參考，影響招投標(biāo)結(jié)果，造價(jià)控制影響工程預(yù)算，而合理有效的造價(jià)管理控制，則能夠?qū)崿F(xiàn)成本與效益的平衡，控制工程投入與工程質(zhì)量。從社會(huì)實(shí)踐來(lái)看，工程造價(jià)已然成為招投標(biāo)的重要內(nèi)容，更是影響招投標(biāo)結(jié)果的重要因素，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理而言，動(dòng)態(tài)管理要更為靈動(dòng)和科學(xué)、準(zhǔn)確，能夠隨著建筑工程實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，排除了一些細(xì)小的因素對(duì)于成本的影響，對(duì)造價(jià)的管理更為嚴(yán)格，所得結(jié)果更具客觀性。動(dòng)態(tài)管理能夠做到高效控制管理，合理分配資源，做到實(shí)時(shí)調(diào)整，既靈活而又嚴(yán)格。從傳統(tǒng)的造價(jià)管理到動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)需要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)期，在目前階段，企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此需要不斷試錯(cuò)，但不能否認(rèn)動(dòng)態(tài)管理的意義，相反應(yīng)該勇于嘗試，不斷完善。成熟的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制可以最大程度上保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，使得工程每一環(huán)節(jié)都進(jìn)入造價(jià)控制事項(xiàng)，減少過(guò)程中的不可控，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理。

三、動(dòng)態(tài)管理的有效控制措施

（一）提高重視度

重視程度提高能夠有效解決實(shí)踐中動(dòng)態(tài)管理控制敷衍了事的現(xiàn)狀，讓造價(jià)控制發(fā)揮應(yīng)有作用。首先是企業(yè)自身必須加以重視，主動(dòng)進(jìn)行管理辦法的制定和完善，使得動(dòng)態(tài)管理不斷成熟和完善，提升其科學(xué)性，最主要的是，企業(yè)要提升員工素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)控制的重要性并提升控制和管理的手段和能力，通過(guò)日常工作對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行進(jìn)一步完善，也控制自身言行，減少對(duì)造價(jià)的影響，重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。除此之外，國(guó)家相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督實(shí)施是動(dòng)態(tài)管理控制發(fā)展的助力，只有一定強(qiáng)制力和公權(quán)力的保障和護(hù)航，才能使得企業(yè)勇于嘗試，同時(shí)也能夠形成企業(yè)之間相對(duì)統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)法律法規(guī)的完善，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的統(tǒng)一，敦促企業(yè)按照程序進(jìn)行，避免差距過(guò)大，促進(jìn)行業(yè)的整體動(dòng)態(tài)管理水平的提升，確定統(tǒng)一的步驟，避免各企業(yè)的造價(jià)控制處于不平等的基礎(chǔ)，激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）完善各階段的控制

設(shè)計(jì)階段可以加強(qiáng)審查，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多種方案進(jìn)行全面比較和評(píng)估，選取最為完善的設(shè)計(jì)方案，并可以對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。審查的基本內(nèi)容有主體結(jié)構(gòu)的合理性、技術(shù)的可實(shí)行性以及投入的合理性等，將設(shè)計(jì)方案細(xì)化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)進(jìn)行重新評(píng)估，核算預(yù)算。施工階段的管理是動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，造價(jià)控制主要是控制施工環(huán)節(jié)。材料的確定、采購(gòu)、出入庫(kù)以及使用都需要進(jìn)行控制，管理人員要忠于職守，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，因此管理人員需要對(duì)工程施工有一定了解，具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，這對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求極高。施工中的設(shè)備使用效率也屬于重要內(nèi)容，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中的額外支出，需要向管理人員進(jìn)行說(shuō)明和報(bào)備，防止施工人員濫用權(quán)力。竣工結(jié)算通常容易遭到忽視，施工完成后，管理人員應(yīng)該要編制項(xiàng)目表對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行匯報(bào)，并積極利用相關(guān)政策，尋求優(yōu)惠，最大程度減少造價(jià)。

希望筆者的相關(guān)探索能夠提升我國(guó)建筑行業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的水平，促進(jìn)其進(jìn)一步運(yùn)用于實(shí)踐。