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        淺談工會(huì)在企業(yè)建立中的作用與面臨的問題

        2017-12-26 03:19:29陳祥雙
        商情 2017年36期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)組織

        陳祥雙

        【摘要】工會(huì)組織作為企業(yè)中的重要組成部分,在加強(qiáng)企業(yè)黨建工作等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以此為出發(fā)點(diǎn),對(duì)工會(huì)組織的基本職能進(jìn)行了研究,并在此基礎(chǔ)上分析了工會(huì)在企業(yè)建立過程中所發(fā)揮的作用以及面臨的主要問題。

        【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織 企業(yè)簡(jiǎn)歷 組用與問題

        公會(huì)也被稱為勞工總會(huì)或是工人聯(lián)合會(huì),其本意指的是工人基于對(duì)自身利益的保護(hù)而自發(fā)形成的社會(huì)組織小團(tuán)體。該團(tuán)體通常服務(wù)于同一雇主,且其成立的最主要意圖就是幫助所有參與者與雇主進(jìn)行談判,并協(xié)商出最合理的工作時(shí)長(zhǎng)、工作條件與工薪標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)一詞最早起源于西方興起的工業(yè)革命,在當(dāng)時(shí)大量的農(nóng)民涌入城市,并以極其低廉的薪資為雇主打工。長(zhǎng)期低回報(bào)高付出的勞動(dòng),誘發(fā)了工潮的產(chǎn)生進(jìn)而造成了工會(huì)組織的誕生。工會(huì)組織不僅維護(hù)了職工的合法權(quán)益,也減少了一些無視員工安全現(xiàn)象的發(fā)生,可以說工會(huì)組織的存在很大程度上解決了職工與雇主之間的勞動(dòng)糾紛。對(duì)于工會(huì)決策者來說,一切決定都要以職工的基本訴求作為出發(fā)點(diǎn),并且嚴(yán)格按照法律的規(guī)定組織職工進(jìn)行日?;顒?dòng)。堅(jiān)持以人為本的基本決策,全面貫徹協(xié)調(diào)可持續(xù)的行事準(zhǔn)則,這也是工會(huì)組織存在和職工基本要求得以滿足的主要保障。

        一、工會(huì)在企業(yè)建立中發(fā)揮的作用

        工會(huì)組織是企業(yè)中的重要組成部分,它的存在為企業(yè)的更好更快發(fā)展提供了可能性,可以說工會(huì)組織為企業(yè)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)。

        (一)增加企業(yè)管理層與員工之間的溝通

        一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)除了需要具有高超領(lǐng)導(dǎo)才能管理層人員,也需要服從管理踏實(shí)肯干的基層員工,但由于二者之間明顯的身份差異,也使得交流缺乏現(xiàn)象頻頻發(fā)生。管理層人員出于對(duì)企業(yè)利益的考慮,希望員工能夠盡可能的延長(zhǎng)工作時(shí)間以爭(zhēng)取為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入;而員工出于對(duì)個(gè)人利益的考慮,希望企業(yè)能夠適當(dāng)減少他們的工作壓力,并為其安排合理的作息時(shí)間。二者出發(fā)角度不同所考慮問題的方式也不同,所產(chǎn)生的結(jié)果更是背道而馳。如果這兩種對(duì)立的思想不能進(jìn)行及時(shí)的溝通,那么必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)擔(dān)。而工會(huì)組織的存在恰恰將這個(gè)問題進(jìn)行了很好的解決,它不僅能夠?qū)と说幕驹V求進(jìn)行了解,也能以工人的立場(chǎng)去與管理層人員進(jìn)行友好協(xié)商,并通過溝通使得雙方達(dá)成共識(shí),這樣既維護(hù)了工人們的個(gè)人利益,也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了最大的發(fā)展。

        (二)有效的協(xié)調(diào)勞資關(guān)系

        對(duì)于員工來說每日的辛勤工作都為換取更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,然而一些企業(yè)總是會(huì)以各種借口對(duì)員工的工資進(jìn)行克扣,榨取他們身上僅存的剩余價(jià)值,然而員工作為底層勞動(dòng)者雖然滿腹委屈卻無從訴說。但工會(huì)組織的出現(xiàn)就很好的緩解了這種情況,工會(huì)是工人的聯(lián)合組織,它存在的最主要目的就是使員工的基本利益能夠得到保障。因此工會(huì)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)深入工人的內(nèi)部,對(duì)他們的想法進(jìn)行了解,并從他們的角度對(duì)問題進(jìn)行分析,力求做到真正的感同身受。并在進(jìn)行詳細(xì)了解之后以工人的立場(chǎng)與企業(yè)管理層面人員進(jìn)行協(xié)商,并制定最完善的勞資結(jié)構(gòu),可以說每個(gè)企業(yè)在建立伊始都會(huì)有相關(guān)工會(huì)人員對(duì)上述工作流程進(jìn)行執(zhí)行。

        (三)加速企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程

        企業(yè)文化建設(shè)既體現(xiàn)了工人階級(jí)的整體精神面貌,也表達(dá)了企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),然而對(duì)企業(yè)創(chuàng)辦的主要目的還是完成生產(chǎn)目標(biāo),因此企業(yè)自身并沒有足夠的時(shí)間可以對(duì)員工進(jìn)行文化方面的培養(yǎng)。而工會(huì)作為職工內(nèi)部的主要組織,就承擔(dān)了對(duì)所有員工進(jìn)行文化培養(yǎng)的重任。像文化晚會(huì)的舉辦、讀書活動(dòng)的開展等等工作,都是工會(huì)幫助員工提升文化內(nèi)涵的方法。通過這些活動(dòng)的開展不僅使得員工的基本文化水平有了大幅度的提高,也使得企業(yè)的精神文明形象變得更加高大。一個(gè)企業(yè)是否具有良好的生產(chǎn)能力,與員工是否具有良好的文化素質(zhì)有著不可分割的聯(lián)系,可以說工會(huì)組織在加速企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程方面肩負(fù)著極其重要的責(zé)任。

        二、工會(huì)在企業(yè)建立中面臨的主要問題

        雖然工會(huì)組織在企業(yè)的建立過程中扮演著極其重要的角色,但仍然面臨著較為嚴(yán)肅的發(fā)展問題,為了將工會(huì)組織發(fā)展的更為出色,我們也必須對(duì)采取一定的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決。

        (一)組織內(nèi)部權(quán)利劃分不科學(xué)

        工會(huì)組織是由員工自發(fā)成立的,且該組織中的決策者也是由大家推舉的。對(duì)于工會(huì)決策者來說既要時(shí)時(shí)對(duì)員工的想法進(jìn)行了解,也要與企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)的溝通,還要完成他自己的本職工作,這也無形當(dāng)中為決策者增加了不少的額外壓力。如果本職工作沒有完成會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,如果沒有及時(shí)進(jìn)行溝通就不能對(duì)員工的權(quán)益進(jìn)行維護(hù),可以說這種工作的劃分方式是極為不合理的。為了不讓個(gè)人承擔(dān)過重的工作壓力,我們應(yīng)該對(duì)工會(huì)組織內(nèi)部的權(quán)利進(jìn)行更合理劃分,爭(zhēng)取在所有人力所能及的范圍內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行重新安排。

        (二)工會(huì)決策者自身業(yè)務(wù)水平偏低

        現(xiàn)階段公會(huì)中的決策者也是工人階級(jí)中的一員,他們大都具備極高的生產(chǎn)技術(shù)水平,也是因此而受到廣大工人的擁戴。而工會(huì)決策者一職需要的是業(yè)務(wù)能力和溝通水平的極強(qiáng)的專業(yè)人士,他們不僅要通過與工人的交談來對(duì)他們的基本訴求進(jìn)行分析,也要時(shí)刻保持一個(gè)冷靜的頭腦,不管面對(duì)哪一階級(jí)的員工都要時(shí)刻維持自己敏銳的判斷力,不能被一面之詞所蒙蔽。因此這就對(duì)公會(huì)決策者提出了更高的要求,生產(chǎn)技術(shù)水平僅僅是其所必備屬性中的一種,為了能夠更好的維護(hù)工人的基本利益,決策者自身還需具備超高的業(yè)務(wù)水平與溝通能力。

        (三)工作重點(diǎn)突出的不夠明顯

        工會(huì)的日常工作以協(xié)調(diào)企業(yè)管理階層與工人階層的基本訴求保持平衡為主,但一些企業(yè)工會(huì)太過注重對(duì)工人階級(jí)利益的突出,雖然出于人情方面的考慮可以對(duì)這種情況進(jìn)行理解,但這也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。歸根結(jié)底工人的日常薪資也要依靠企業(yè)的正常運(yùn)作才能得以維持,所以對(duì)于工人來說過分的利益強(qiáng)調(diào)也會(huì)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于工會(huì)來說,應(yīng)該更加明確自身的工作重點(diǎn),不能貪圖眼前的利益而不做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,應(yīng)該放眼于未來對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃。

        三、結(jié)束語

        工會(huì)組織為企業(yè)建立做出的貢獻(xiàn)是我們有目共睹的,未來我們將會(huì)對(duì)工會(huì)的職能與工作方向進(jìn)行更加系統(tǒng)的規(guī)劃,力求在工會(huì)組織的帶動(dòng)下將企業(yè)發(fā)展的更加出色。

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