油田工會工作如何做到以人為本

◎蘆文靈

文章主要針對油田工會工作如何做到以人為本進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下油田工會的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從掌握工作人員需求，展現(xiàn)人性化管理、建立集體意識，提高貢獻(xiàn)精神等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的實現(xiàn)油田工會的發(fā)展與進(jìn)步。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程快速發(fā)展，對各種石油燃料的需求量逐漸提升，進(jìn)一步推動了油田開采行業(yè)的快速發(fā)展。其中在我國特殊國情的影響下，油田公會對油田工作人員的工作質(zhì)量有著重要的影響。油田工會應(yīng)該在運應(yīng)過程中充分了解工作人員的相關(guān)需求，并以此為依據(jù)制定政策，與工作人員積極交流等，進(jìn)一步實現(xiàn)以人為本的政策目標(biāo)。

發(fā)揮相關(guān)作用，將企業(yè)與員工進(jìn)行連接

油田工會以工作人員的相關(guān)利益情況為基礎(chǔ)，在對各種政策制度制定實施期間多應(yīng)該將工作人員的利益放在第一位，在工作人員遇到相關(guān)問題時，利用自身的相關(guān)資源幫助工作人員對其進(jìn)行解決，這就是油田工會存在的主要作用。在幫助各油田企業(yè)制定落實相關(guān)制度的同時，對工作人員的需求與意見進(jìn)行收集，并仔細(xì)進(jìn)行記錄，最終呈報給油田企業(yè)與政府相關(guān)部門。同時對油田的運應(yīng)狀況、遇到的各種問題與發(fā)展方向與優(yōu)勢等向工作人員進(jìn)行詳盡的宣傳，使工作人員對自身基本工作進(jìn)行了解，并對油田的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，提高工作人員的工作質(zhì)量。同時還因該提高對油田企業(yè)文化與優(yōu)秀工作人員的宣傳，讓油田企業(yè)對優(yōu)秀工作人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵，進(jìn)一步讓工作人員了解工作人員、工作人員了解企業(yè)、讓企業(yè)對企業(yè)進(jìn)行管理。通過以人為本的方針，讓企業(yè)與工作人員之間相互理解并形成良好的氛圍，使工作人員與油田企業(yè)的各種利益得到相應(yīng)的滿足是油田工會自身作用最好的體現(xiàn)。油田工會人員應(yīng)該利用科學(xué)的方法，對油田工作人員的各種需求進(jìn)行了解，經(jīng)常深入到油田工作人員身邊提高與油田工作人員的交流性，對其提出的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其需求放在工作中的重要位置。提高油田工作人員各種薪資待遇，落實政府制定的各種福利制度，使工作人員可以正常的進(jìn)行休息，并定時對其工資進(jìn)行發(fā)放。在各節(jié)假日期間，對工作人員發(fā)放相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵，對工作人員的提拔應(yīng)該公正透明。同時在實施人性化管理過程中，工作人員有重要、緊急事情可以體前進(jìn)行情況，最大程度的提高工作人員的生活需求，并對其生活居住環(huán)境等進(jìn)行完善，為工作人員提供較高的服務(wù)，真正的實現(xiàn)人性化管理。

建立集體意識，提高貢獻(xiàn)精神

從掌握工作人員需求，展現(xiàn)人性化管理

各油田工會存在的本質(zhì)是為油田工作人員進(jìn)行服務(wù)，為其解決工作與生活中的各種問題，而不是對工作人員進(jìn)行管理的部門，所以油田工會在實際運營過程中應(yīng)該充分地了解自身的出發(fā)點是工作人員，利用各種資源對工作人員遇到的問題進(jìn)行解決。因此，

油田工會運營的主要責(zé)任是利用科學(xué)的方法對油田工作人員宣傳政府的發(fā)展路線，對共組人員的各種權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，并提高兩者之間的交流性。在這種情況下會使其與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的沖突，所以油田工會人員應(yīng)該建立相應(yīng)的集體意識，以油田工作人員的利益為重，使工作人員更加信賴油田工會。油田工會人員在樹立集體意識的同時，還應(yīng)該利用各種資源對集體意識進(jìn)行宣傳擴(kuò)大其影響力，提高各油田工作人員的工作環(huán)境質(zhì)量。例如：油田工會人員通過對自身的報紙、網(wǎng)站、黑板報等對優(yōu)秀油田工作人員進(jìn)行宣傳，為各工作人員樹立學(xué)習(xí)的榜樣，提高其工作質(zhì)量。同時對油田各餐館、宿舍、工作地點等懸掛各種標(biāo)語，并根據(jù)實際情況定期舉行提升主體意識會議，對優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。通過較為良好的工作環(huán)境，讓工作人員了解到集體意識的重要性，并讓每個工作人員擁有良好的集體意識，進(jìn)一步提高油田工作氛圍。

建立工作競賽活動，提升工作人員工作質(zhì)量

各行業(yè)對企業(yè)運營水平進(jìn)行評價時通常是以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益情況為基礎(chǔ)進(jìn)行評價，工作人員自身的經(jīng)濟(jì)利益也建立在企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益快速發(fā)展的基礎(chǔ)上才能得到最為完善的保障。因此通過提升企業(yè)自身的運行生產(chǎn)能管理，推對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展除了是相關(guān)管理人員的主要責(zé)任外，還是各工作人員的義務(wù)之一，在一定程度上也屬于油田工會以人為本的表現(xiàn)之一。所以，各油田工會應(yīng)該通過科學(xué)的方法為工作人員建立合理的理念，并根據(jù)實際情況創(chuàng)立符合企業(yè)自身文化的相關(guān)口號。積極支持各油田工作人員完善工作方法提高工作質(zhì)量與效率，同時在工作人員工作過程中開展相應(yīng)的競賽活動。在競爭活動與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵支持下，在進(jìn)一步提高工作人員的工作積極性的同時，也提高了工作人員與油田企業(yè)的交流性。各油田工會還可以制定出“最光榮的勞動者”、“經(jīng)濟(jì)制造者”、等員工稱號，在對工作人員進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵的同時，還對其進(jìn)行一定的精神獎勵，更好地提高工作人員的工作積極性與工作質(zhì)量。同時，工作人員在工作過程中進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新工作對油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有較強的作用，各油田工會應(yīng)該根據(jù)實際情況制定較為完善的獎勵體系，積極的支持工作人員對工作技術(shù)、工作理念、生產(chǎn)安全等高進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，對油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大貢獻(xiàn)的工作人員也應(yīng)該進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)獎勵。通過以人為本的政策，更好地讓工作人員發(fā)揮出自身的知識與特點，油田企業(yè)在對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行制定過程中，應(yīng)該充分的了解工作人員的意見與建議，并通過科學(xué)的方法將其融入到自身實際的經(jīng)濟(jì)運行中。創(chuàng)新對于油田的發(fā)展有著重要的作用，是油田快速發(fā)展的根本，是提高其質(zhì)量的基本保障，其中運營生產(chǎn)中的安全性則使所有的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員在制定油田運營安全管理過程中，也應(yīng)該對工作人員的相關(guān)意見進(jìn)行記錄，提高安全管理制度的落實質(zhì)量，進(jìn)一步提高工作人員的生產(chǎn)安全。

綜上所述，油田工會的主要作用具有提高工作人員與油田企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，建立良好的工作氛圍，提高工作人員工作質(zhì)量。因此，油田工會人員應(yīng)該通過發(fā)揮相關(guān)作用，將企業(yè)與員工進(jìn)行連接、建立工作競賽活動，提升工作人員工作質(zhì)量等方法，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量促進(jìn)其行業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位：遼河油田振興公用事業(yè)公司城管大隊）