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        因“共享工廠”實(shí)體生意要逆襲!

        2017-12-26 01:32:41水木然
        大眾投資指南 2017年11期
        關(guān)鍵詞:壓貨訂單工廠

        ■文/水木然

        因“共享工廠”實(shí)體生意要逆襲!

        ■文/水木然

        共享經(jīng)濟(jì)方興未艾?,F(xiàn)在一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國(guó)各地興起。共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包!如今是個(gè)性化需求的時(shí)代,消費(fèi)者開(kāi)始引導(dǎo)供應(yīng)鏈。未來(lái)的消費(fèi)關(guān)系是:消費(fèi)者需要什么,生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么,這是一個(gè)逆向生產(chǎn)的過(guò)程。消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)變大了!這其中也將誕生無(wú)數(shù)大機(jī)會(huì),但是要想發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì),就必須搞懂其中的變化邏輯。

        傳統(tǒng)工廠都死在哪里?

        比如對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)制衣廠來(lái)說(shuō),一天滿負(fù)荷生產(chǎn)量是2000件衣服,如果一天生產(chǎn)量低于500件就會(huì)虧損,但是生產(chǎn)總是分淡季和旺季,比如夏裝款式已完工,秋裝訂單還沒(méi)開(kāi)始,這其中的間隙就是工廠最難熬的日子,一個(gè)月算上支付工人工錢要虧損20多萬(wàn)元,而且這種空檔期加起來(lái)占全年的近半時(shí)間。而實(shí)體工廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,加之目前市場(chǎng)環(huán)境不佳、成本不斷上漲、利潤(rùn)下滑,這空檔期足以讓一個(gè)傳統(tǒng)工廠死掉。

        “共享工廠”好在哪里?

        比如一家位于浙江桐鄉(xiāng)的羊絨制品工廠,是當(dāng)?shù)氐谝患医尤牖ヂ?lián)網(wǎng)的工廠,再加入1688的淘工廠平臺(tái)后,主要為小型網(wǎng)店加工毛衣,版型都是設(shè)計(jì)圖拍照過(guò)來(lái),雖然剛開(kāi)始接入商家的訂單都是小單,一批只有20件至30件。但是開(kāi)機(jī)率從以前的60%能達(dá)到現(xiàn)在的90%以上!并且一條生產(chǎn)線可以加工好多個(gè)品牌!淡季也能做到扭虧為盈!

        該工廠于是又在平臺(tái)上和周邊9家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,成立了“虛擬聯(lián)合工廠”,統(tǒng)一接單,集中打樣,再按照每家工廠的生產(chǎn)情況分配單量。接到無(wú)法消化的訂單,共享給其他訂單匱乏的工廠。

        簡(jiǎn)而言之,互聯(lián)網(wǎng)讓它們的需求多元化了,也就不存在淡季和旺季。據(jù)了解:阿里巴巴集團(tuán)旗下1688淘工廠平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)已經(jīng)有1.5萬(wàn)家服裝工廠開(kāi)始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,覆蓋了全國(guó)16個(gè)省份。

        實(shí)體生意的邏輯徹底變了!

        有人認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入做什么都不賺錢的時(shí)代,而從現(xiàn)在開(kāi)始,中國(guó)所有的生意都值得從頭再做一遍!

        共享工廠的到來(lái),將讓中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)徹底翻身。共享經(jīng)濟(jì),也讓中國(guó)所有的商業(yè)邏輯都被推倒重建。這其中也將誕生無(wú)數(shù)大機(jī)會(huì),但是要想發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì),你必須搞懂其中的變化邏輯,今天水木然就給大家進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析!

        1.生產(chǎn)決定消費(fèi)

        從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講,社會(huì)上只有兩種人:“生產(chǎn)者”和“消費(fèi)者”。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里,產(chǎn)品是“生產(chǎn)者”說(shuō)的算,“消費(fèi)者”只需要根據(jù)自己需求決定買或者不買。比如廠家往往因?yàn)闊o(wú)法低成本地了解每一個(gè)客戶的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能組合到一起,成為一款產(chǎn)品。

        這種生產(chǎn)并沒(méi)有深入了解、統(tǒng)計(jì)、整合消費(fèi)者的需求。也就是說(shuō)“消費(fèi)者”的需求是和研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)分離的。生產(chǎn)者只關(guān)心訂單的批量和規(guī)模;銷售環(huán)節(jié)則只顧銷售額,也不會(huì)過(guò)多關(guān)心消費(fèi)者的需求。

        既然是和消費(fèi)需求脫節(jié)的,就不可避免產(chǎn)生庫(kù)存和壓貨,而庫(kù)存和壓貨是吞噬廠商利潤(rùn)的黑洞,也是商品價(jià)格難以下降的攔路虎。

        壓貨和庫(kù)存是利潤(rùn)的天敵,中國(guó)零售商品的零售價(jià)往往是成本的5倍,眼鏡、珠寶、奢侈品零售價(jià)往往是成本的百倍,如此巨大的價(jià)格差異就是層層庫(kù)存、壓貨加價(jià)和終端零售成本高昂造成的。

        以服裝行業(yè)為例,像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統(tǒng)企業(yè),在輝煌年代營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到幾十億。他們的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和渠道方面,生產(chǎn)線一開(kāi)就是十萬(wàn)條,渠道也很強(qiáng)大,產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后通過(guò)分銷商向零售商去鋪貨,再依靠在央視上的廣告效應(yīng),可以迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),這就是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

        在以前,如果我們看誰(shuí)穿了一件漂亮的某品牌衣服,會(huì)問(wèn)“你哪兒買的,我也去買一件”。而現(xiàn)在,如果有個(gè)女孩今天剛買了件新衣服,高高興興地穿出門卻發(fā)現(xiàn)跟別人撞衫了,就會(huì)感到郁悶:她怎么跟我穿的一樣呢?于是回去就把衣服扔在家里了!也就是說(shuō)消費(fèi)者的需求已經(jīng)變了,如今是個(gè)性化需求的時(shí)代。時(shí)代不一樣了!這種變化是從人們開(kāi)始尋找自我開(kāi)始,個(gè)性化是下一個(gè)時(shí)代的開(kāi)端!

        2.消費(fèi)決定生產(chǎn)

        每個(gè)人的個(gè)性需求被放大,人們?cè)絹?lái)越喜歡個(gè)性化的東西。但是個(gè)性化的東西需求量沒(méi)有那么大,這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn)。而以人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的技術(shù)革新,恰恰順應(yīng)了這種變化。它正在實(shí)現(xiàn)“制造業(yè)”和“信息化”高度融合,誕生出C2F(顧客對(duì)工廠)模式:工廠可以快速、小批量、定制化的生產(chǎn)每一個(gè)消費(fèi)者需要的東西!

        所以,這是一場(chǎng)“消費(fèi)關(guān)系”的大解放。未來(lái)的消費(fèi)關(guān)系是:消費(fèi)者需要什么,生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么,這是一個(gè)逆向生產(chǎn)的過(guò)程。整個(gè)社會(huì)的供應(yīng)關(guān)系被摧毀重建,經(jīng)濟(jì)的任督二脈正被逆向打通。

        未來(lái)的每一件產(chǎn)品,在生產(chǎn)之前都知道它的消費(fèi)者是誰(shuí),并且知道這件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的。而生產(chǎn)商之間比拼的不再是價(jià)格,而是誰(shuí)能最先對(duì)接到消費(fèi)者的需求,并且完成消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)程度。此時(shí),不會(huì)有庫(kù)存,也不會(huì)有惡性競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)更進(jìn)一步細(xì)分化,新的供應(yīng)關(guān)系正在形成!

        也就是說(shuō):今后是“消費(fèi)者”決定生產(chǎn),而不是“生產(chǎn)者”(包括工廠老板、設(shè)計(jì)師等等)決定生產(chǎn)!

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),以前思考的問(wèn)題是:“做我能做的”,今后思考的問(wèn)題是:“給他想要的?!痹谖磥?lái),一切“社會(huì)財(cái)富”都是消費(fèi)所帶動(dòng)的,中國(guó)正在進(jìn)入“按需生產(chǎn)”階段?!邦櫩途褪巧系邸边@句話雖然在世界上流行了近200年,如今才真正實(shí)現(xiàn)。

        中國(guó)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)關(guān)系也發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。因此這些生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道和盈利模式都變化了,也就是說(shuō)傳統(tǒng)的消費(fèi)理論和經(jīng)驗(yàn)都統(tǒng)統(tǒng)失效了!

        這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī),其實(shí)是一場(chǎng)社會(huì)大洗牌,中國(guó)必須淘汰那些落后又粗放的生產(chǎn)型企業(yè)。對(duì)于那些粗放型的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果搞不懂這個(gè)邏輯,再精細(xì)化的管理,再先進(jìn)的機(jī)器,也是枉然!這些企業(yè)遇到的不是冬天,而是絕境!

        未來(lái)如何做大一個(gè)品牌?

        生產(chǎn)環(huán)節(jié)

        比如很多工廠都是先拿訂單再生產(chǎn),各種預(yù)售、眾籌等模式都是這種邏輯,這樣做有兩個(gè)好處:即使是一件單品,傳統(tǒng)企業(yè)一開(kāi)工仍然是10萬(wàn)條!但是在如今這種共享工廠的模式下,卻可以將一件單品從100件起做。如果這件單品不適合消費(fèi)者口味,損失最多是100件,而傳統(tǒng)品牌的損失就是10萬(wàn)條!

        而共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包!消費(fèi)者開(kāi)始引導(dǎo)供應(yīng)鏈,這條鏈條的起點(diǎn)是消費(fèi)者發(fā)起需求,由此形成定制,然后經(jīng)歷層層外包,分解性生產(chǎn),再由物流快遞送到相應(yīng)的地方。再結(jié)合文章開(kāi)頭提到那個(gè)工廠分包的例子,我們可以發(fā)現(xiàn):未來(lái)公司做大的秘密只有一個(gè),那就是:平臺(tái)化。平臺(tái)化的本質(zhì)就是商業(yè)從“競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代跨入到“大協(xié)作”時(shí)代。

        市場(chǎng)環(huán)節(jié)

        由于新供應(yīng)鏈的形成,產(chǎn)品試銷將是很好的手段,你可以選擇在電商平臺(tái)進(jìn)行試銷,如果試銷得到的反饋是非常成功的,就應(yīng)該立刻開(kāi)始做大批量生產(chǎn)。通過(guò)消費(fèi)反饋,我們可以精準(zhǔn)地推算出市場(chǎng)需求量有多大,然后再給下游供應(yīng)鏈下定單。而這個(gè)時(shí)候你基本上沒(méi)做什么投入,這就是所謂的“輕資產(chǎn)”模式。

        誰(shuí)都不必先把錢壓在某個(gè)環(huán)節(jié),當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到周期性運(yùn)作之后,再去做運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,進(jìn)入常態(tài)化,于是一個(gè)新品牌就誕生了!

        從大訂單模式走向小訂單生產(chǎn),才是傳統(tǒng)企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵,柔性化、定制化、個(gè)性化是未來(lái)生產(chǎn)的三大關(guān)鍵詞!

        傳統(tǒng)的零售比較復(fù)雜,包括:直營(yíng)、加盟和線上,屬于混合渠道,徹底解決零售的問(wèn)題,必須做到三店合一、同款同價(jià),要破除層層批發(fā),和不同渠道不同價(jià)的問(wèn)題。而未來(lái)的新零售應(yīng)該是制造商根據(jù)消費(fèi)者的需求,通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)商把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),統(tǒng)一制定好零售價(jià)格,價(jià)格必須做到全國(guó)統(tǒng)一、線上和線下統(tǒng)一,然后商品通過(guò)各種渠道賣給消費(fèi)者以后,再根據(jù)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系分?jǐn)偝杀?、分配利?rùn)。

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