黃璜

市場驅(qū)動發(fā)展下的全國出版物館配館建交易會已經(jīng)成為一個全國性的出版行業(yè)交易會，打通了館社店資源交互的渠道，逐步形成了全國館配市場的核心地位。

由于高校本科教學(xué)評估指標(biāo)要求，從2005年開始，圖書館采購經(jīng)費大幅度增加，館配圖書業(yè)務(wù)成為出版發(fā)行業(yè)新的增長點，催生了一批獨立的館配公司，使館配成為圖書發(fā)行的一個獨立業(yè)態(tài)。2013年，由中國出版協(xié)會主辦的全國出版物館配館建交易會應(yīng)運而生，至今已走過五屆。11月24日，歷屆全國出版物館配館建交易會承辦單位代表齊聚沈陽的全國出版物館配館建交易會總結(jié)表彰會上，在總結(jié)前五屆館配館建交易會的同時，規(guī)劃館配館建交易會的發(fā)展未來。

市場驅(qū)動

事實上，在館配市場剛剛崛起的時候，由于圖書品種數(shù)量的大幅度上升，沒有統(tǒng)一圖書書目的同時，現(xiàn)有書目又不能滿足圖書館的采購需求，使得訂單的訂到率下降。另一方面由于圖書經(jīng)費大幅增加，從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，圖書館話語權(quán)加大，現(xiàn)場采購成為一個亟待滿足的用戶需求。

在館配會模式出現(xiàn)以后，圖書館從以書目訂單的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闀坑唵魏驼箷少彶⑿械哪Ｊ剑踔劣械膱D書館以展會采購為主。

但是，在全國出版物館配館建交易會出現(xiàn)之前，由于沒有全國性的館配交易平臺，以及中小型館配商崛起帶來的市場空間，區(qū)域性大大小小的館配會如雨后春筍般地星羅棋布在全國各地，并且由于受到圖書館經(jīng)費到賬時間、大中專院校開學(xué)時間及出版社的出版規(guī)律等因素影響，諸多館配商、圖書館等將館配會集中在春秋兩季集中舉辦。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅僅在2013年舉辦的館配會就有近百場。

密集的館配會不但給各個單位帶來了高額的參會成本，如展位費、人員差旅費以及參展樣書費用等，同時高強度的工作讓業(yè)務(wù)人員流動性較大，客戶關(guān)系缺乏穩(wěn)定性，并不利于常態(tài)化信息溝通。

可以說，館配市場需要一個全國統(tǒng)一的、信息和資源共享的交易平臺。

據(jù)中國出版協(xié)會副理事長兼秘書長劉建國介紹，2013年前，出版社館配人員全年中有一半時間奔波在外，參加規(guī)模大小不等，業(yè)務(wù)效果參差不齊的館配館建交易會，費時耗力，事倍功半，紛紛呼吁建立一個統(tǒng)一規(guī)范有序的館配館建大市場。正是在這樣的背景下，中國出版協(xié)會決定聯(lián)合國內(nèi)具有品牌和實力的出版商、發(fā)行商、館配商及服務(wù)商共同承辦和協(xié)辦具有全國規(guī)模性質(zhì)的館配館建交易會，為創(chuàng)建今天的全國館配館建交易會打下了堅實基礎(chǔ)。

在行業(yè)協(xié)會之外，有實力的館配商也在探索嘗試，人天書店便是其中的佼佼者。

據(jù)人天書店集團董事長鄒進介紹，早在2005年3月，人天書店和遼寧出版集團旗下的遼寧北方出版物配送有限公司聯(lián)合舉辦了一次全國館配會，這是人天書店的第一次館配會，甚至可以說，是第一次獨立的全國館配會。當(dāng)年9月，人天書店又和上海新華發(fā)行集團舉辦了一次全國館配會，這就是春秋兩季館配會的最初形態(tài)。2013 年正是人天書店思考如何建立圖采會機制的時期，在這前后，人天書店已經(jīng)舉辦了幾屆獨立或非獨立的圖采會。在這之后，人天書店舉辦的館配會，基本是兩種合作形式，一種形式是承接全國書市和文博會的館配分會，另一種形式是與地方出版社和文化局聯(lián)合舉辦館配會。

全國館配館建交易會出現(xiàn)之后，人天書店在其中開始扮演了更為重要的角色。從2014年第二屆館配館建交易會開始，人天書店把秋季館配展會植入到館配館建交易會中，至今已經(jīng)舉辦四屆。

全國出版物館配館建交易會平臺建立后，以其專業(yè)性、開放性不斷影響?zhàn)^配市場，全國各類繁雜的小型館配會數(shù)量減少了50%，大大節(jié)省了采書的時間和成本，提高了參會效率，平衡了各方利益。

由館配會走向館博會

如今，在市場驅(qū)動發(fā)展下的全國出版物館配館建交易會已經(jīng)成為繼全國圖書交易博覽會、北京國際圖書博覽會、北京圖書訂貨會三大盛會之后的又一個全國性的出版行業(yè)交易會，打通了館社店資源交互的渠道，逐步形成了全國館配市場的核心地位，推動傳統(tǒng)資源與新興理念的結(jié)合，成為了全國館配行業(yè)發(fā)展豎立了一面旗幟，更為全國出版業(yè)的做大做強做優(yōu)起到了積極促進作用。

不僅如此，交易會平臺還做到了以資源建設(shè)為中心為主要需求的目標(biāo)，真正做到“為館找書、為書找館”。參展出版物產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品內(nèi)容品質(zhì)高，注重館配市場的可持續(xù)拓展和品牌內(nèi)涵建設(shè)，建立圖書采購優(yōu)勢。

如今走過五年，交易會該如何進一步改進，實現(xiàn)多元的長足發(fā)展也成為各方關(guān)注的焦點。

首屆館配會承辦商代表新華文軒中盤事業(yè)部副總經(jīng)理李小彬提出，隨著圖書館館藏館建的發(fā)展、全民閱讀的推進、公共文化服務(wù)體系的完善和文化的發(fā)展，必將對館配館建經(jīng)營和服務(wù)提出更高的要求，交易會應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新館配館建模式，不斷豐富內(nèi)涵和擴展外延。

實際上，過去交易會專注于“館配”，圍繞圖書館的文獻資源建設(shè)為中心。隨著國家公共文化體系的建設(shè)、圖書館館藏資源模式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，館配市場發(fā)展方向悄然改變，亟待數(shù)據(jù)服務(wù)和管理模式等方面的創(chuàng)新。

人天書店集團總經(jīng)理施春生則表示，今后交易會的重點也應(yīng)由“館配”轉(zhuǎn)向“館建”，尤其是在館配行業(yè)大數(shù)據(jù)分析、館配電子書生態(tài)體系、圖書館設(shè)備自動化升級和圖書館新開發(fā)技術(shù)展示等方面均需要加。在他看來圖書館文獻資源建設(shè)要求的提升對館配商的服務(wù)提出了更高要求，今后交易會需要繼續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，拓寬服務(wù)內(nèi)涵。館配商要加強管理與技術(shù)創(chuàng)新，為出版社和圖書館提供精細化服務(wù)，如圖書館設(shè)備、管理系統(tǒng)的研發(fā)、加強圖書館自動化建設(shè)等。

正如鄒進所言，館配這個特殊空間內(nèi)，出版社、館配商和圖書館與館配環(huán)境構(gòu)成了統(tǒng)一整體，在這個統(tǒng)一整體中，各個市場主體與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。生態(tài)系統(tǒng)是開放系統(tǒng)，為了維系自身的穩(wěn)定，生態(tài)系統(tǒng)需要不斷輸入能量，否則就有崩潰的危險。我們需要開放思維，創(chuàng)新創(chuàng)建，既滿足用戶的需求，又引導(dǎo)用戶的需求，既順應(yīng)市場，又規(guī)范市場，既做商業(yè)，又做事業(yè)。