張競(jìng)艷

面對(duì)電音市場(chǎng)的日漸衰微，一群電子音像出版人一面苦苦堅(jiān)守，一面求變圖存。他們用精品出版為自己正名，在教育出版領(lǐng)域開疆拓土，在新媒體出版領(lǐng)域嶄露頭角，更在大眾閱讀領(lǐng)域蓄勢(shì)待發(fā)。

告別磁帶、光盤的昨日輝煌，電子音像出版社該如何擺脫受介質(zhì)束縛的困局，闖出一條重生之路？

在傳統(tǒng)媒體與新興媒體日益融合互通的全媒體時(shí)代，以出版介質(zhì)命名的電音社顯得頗有些“異類”。面對(duì)電音市場(chǎng)的日漸衰微，一群電子音像出版人一面苦苦堅(jiān)守，一面求變圖存。他們用精品出版為自己正名，成為中國(guó)出版政府獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)榜單上的?？停凰麄?cè)诮逃霭骖I(lǐng)域開疆拓土，并力爭(zhēng)圖書出版的“國(guó)民待遇”；他們?cè)谛旅襟w出版領(lǐng)域嶄露頭角，更在大眾閱讀領(lǐng)域蓄勢(shì)待發(fā)，欲尋得另一番海闊天空。

如何做好精品出版、主題出版？如何布局未來重塑自我，加快融合發(fā)展的步伐？11月16日，由浙江電子音像出版社承辦的第七屆十省電子音像出版社聯(lián)席會(huì)在杭州召開，與會(huì)代表分享了各社一年來的收獲和在重點(diǎn)選題出版、融合發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)與心得。

重點(diǎn)出版用巧力出精品

把握時(shí)代脈動(dòng)，挖掘地方特色文化資源，以多媒體形式生動(dòng)直觀地傳遞給讀者，是電音社做重大出版項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)所在。與圖書出版物相比，音像電子出版物的人力和資金投入大、制作周期長(zhǎng)，中小規(guī)模的電音社在無力承擔(dān)大項(xiàng)目和形成品種優(yōu)勢(shì)的情況下，更需以品質(zhì)和特色取勝。

2017年，與會(huì)的十家電音社在重點(diǎn)出版方面頗有斬獲，多個(gè)產(chǎn)品獲得第六屆中華優(yōu)秀出版物（音像電子游戲出版物）獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)。此外，紅星電子出版社的《紅色故事匯》還獲得第四屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)音像電子網(wǎng)絡(luò)出版物獎(jiǎng)（公示中）。

浙江電子音像出版社、湖南電子音像出版社、方圓電子音像出版社等電音社在主題出版方面均成績(jī)不俗。十省電音社在為各自所在的地方出版集團(tuán)爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，也增強(qiáng)了未來進(jìn)一步做好主題出版的信心。在浙江電子音像出版社總編唐可為看來，主題出版工作現(xiàn)在面臨著兩種狀況：電子音像立項(xiàng)的數(shù)量越來越少，對(duì)政治導(dǎo)向和作者層次要求越來越高。如何使主題出版選題策劃的高度達(dá)到國(guó)家級(jí)層面？他認(rèn)為后續(xù)還需進(jìn)一步探索，要用巧力做好主題出版工作，重大項(xiàng)目也可采取聯(lián)合申報(bào)共同完成。

湖南電子音像社近年不斷推陳出新，出版了《芷江見證》《長(zhǎng)征：永不磨滅的記憶》《大國(guó)工匠》《榜樣——“雙百”人物英雄故事》《“八一”軍旗紅》《紅色傳家寶》等一系列有特色、有影響、優(yōu)勢(shì)明顯、雙效俱佳的主題出版產(chǎn)品，充分彰顯了一家地方電子音像出版社服務(wù)大局的責(zé)任意識(shí)。據(jù)社長(zhǎng)楊林介紹，多年來，該社以“人無我有，人有我優(yōu)，人有我新”為目標(biāo)打造主題出版，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)創(chuàng)新”， 讓主題出版的主題融入日常，走入大眾生活。一是強(qiáng)調(diào)角度創(chuàng)新，尋找獨(dú)特切入角度，講好中國(guó)故事。二是強(qiáng)調(diào)形式創(chuàng)新，推進(jìn)融合發(fā)展。三是強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，利用新科技，增加亮點(diǎn)。

如何實(shí)現(xiàn)主題出版產(chǎn)品社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是大家共同關(guān)心的問題。山西春秋電子音像出版社近年來成長(zhǎng)很快，在主題出版領(lǐng)域時(shí)有斬獲，也得到了山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的大力扶持。社長(zhǎng)張慧君表示，由于找成熟的電音產(chǎn)品很難，只能自己創(chuàng)意，電音出版人因此兼具創(chuàng)作人的身份。和圖書出版社相比，電音產(chǎn)品投放渠道少，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，春秋社目前只能做一二十萬的出版項(xiàng)目，或?qū)σ延械厥挟a(chǎn)品進(jìn)行重新加工和包裝。她表示，隨著對(duì)主題出版物更多趨利政策的出臺(tái)，主題出版的前景會(huì)更好。

做強(qiáng)教育降低風(fēng)險(xiǎn)

基于多年來在內(nèi)容上的精耕細(xì)作和對(duì)渠道的培育，教育出版已成為很多電音強(qiáng)社的支柱板塊。然而，面臨政策調(diào)整帶來的巨大市場(chǎng)波動(dòng)，“如何繼續(xù)做強(qiáng)教育板塊、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”也成為了與會(huì)者們迫切關(guān)注的一個(gè)話題。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國(guó)地方電子音像社第一的紅星電子音像出版社，近5年來銷售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率為18.92%，凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率為27.87%。2017年，社長(zhǎng)劉永東獲得了第四屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)優(yōu)秀出版人物獎(jiǎng)（公示中）。他表示，近幾年紅星社增長(zhǎng)速度快，但壓力和風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。比如部門發(fā)展不平衡，過分依賴傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，新興業(yè)態(tài)不盡人意；編輯力和營(yíng)銷力不強(qiáng)之間的矛盾，創(chuàng)業(yè)激情欠缺等等?！半娨羯绯霭娼橘|(zhì)單一，現(xiàn)有資源與事業(yè)發(fā)展不相匹配?！背伺c其他電音社共同呼吁國(guó)家新聞出版廣電總局相關(guān)部門盡快解決圖書出版資質(zhì)問題，劉永東同時(shí)指出，電音社內(nèi)部也要防范路徑依賴和經(jīng)驗(yàn)思維。

河北方圓電子音像出版社今年繼續(xù)保持穩(wěn)中有長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，該社成功開發(fā)的《全日制培智學(xué)校義務(wù)教育實(shí)驗(yàn)教科書》和《冰雪運(yùn)動(dòng)》等教材，得到業(yè)界好評(píng)。除了繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，新任社長(zhǎng)董素山表示，目前方圓社也存在著利潤(rùn)構(gòu)成過度依賴教輔，激勵(lì)機(jī)制不到位等問題，未來將大力投入渠道建設(shè)，做好定制產(chǎn)品。

廣東海燕電子音像出版社一年來致力于教育出版，緊抓地方教材的開發(fā)，今年銷售收入突破億元。該社配合廣州市英語教材開發(fā)的教輔書，單本發(fā)行達(dá)到9萬冊(cè)。此外，該社開發(fā)的校園趣味足球教材是一套以游戲?yàn)橹鞯奶厣滩?，以真人配圖為主，讓即使沒有足球場(chǎng)地的學(xué)校也可以開展足球游戲。另一套開展美育的音視頻教材，希望未來通過紙質(zhì)教材和聽書并舉，更好地教會(huì)讀者發(fā)現(xiàn)美和欣賞美。

山東電子音像出版社2017年銷售收入和利潤(rùn)穩(wěn)中有長(zhǎng)。據(jù)社長(zhǎng)賈廣勝介紹，在繼續(xù)做好主題出版、開拓少兒繪本市場(chǎng)之外，教育出版仍是該社生存的基礎(chǔ)。該社在完善讀本系列的基礎(chǔ)上，開始布局幼兒學(xué)前教育，主要開發(fā)紙質(zhì)教材和數(shù)字產(chǎn)品。通過和東軟集團(tuán)合作，該社充分利用大數(shù)據(jù)開發(fā)個(gè)性化教輔產(chǎn)品，今年3月上市后讀者反響不錯(cuò)。賈廣勝接任社長(zhǎng)這三年來，一直在重新思考電音社的定位問題。如今，他對(duì)行業(yè)的理解越來越深刻，山東電音社“未來將立足專業(yè)，通過出版加技術(shù)，以合作共享的方式打造成廣義的平臺(tái)型企業(yè)”，目前正致力于推進(jìn)音像制作平臺(tái)和新媒體新技術(shù)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的建設(shè)。

加速推進(jìn)教育信息化endprint

基于自身資源優(yōu)勢(shì)，數(shù)字教育成為不少電音社推進(jìn)融合發(fā)展的有力引擎。

作為數(shù)字教育的先行者，河南電子音像社一年多來加大數(shù)字出版投入，其重磅打造的中國(guó)教育出版網(wǎng)在原來資源平臺(tái)的基礎(chǔ)上完善了教育信息化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，把資源管理平臺(tái)和資源共享平臺(tái)融為一體，以一個(gè)龐大的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)為資源支撐，以一個(gè)技術(shù)平臺(tái)作運(yùn)營(yíng)支撐，為市、縣（區(qū)）、校三級(jí)的教育信息化平臺(tái)建設(shè)提供一攬子解決方案?！斑@幾年全國(guó)教育信息化推進(jìn)的速度和力度前所未有，一個(gè)全新市場(chǎng)在快速爆發(fā)，尤其是2017以來感覺特別明顯?！睋?jù)社長(zhǎng)高明星介紹，繼教育部出臺(tái)文件大力推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”和教師運(yùn)用信息技術(shù)教學(xué)的能力被明確列入學(xué)校考核范圍以后，中教網(wǎng)產(chǎn)品的推廣之路更加順利，實(shí)驗(yàn)點(diǎn)遍及全國(guó)。從目前的實(shí)驗(yàn)情況看，其產(chǎn)品和教育信息化推進(jìn)速度、教學(xué)改革的適配度越來越強(qiáng)。從2016年下半年正式進(jìn)入市場(chǎng)以來，智慧課堂等產(chǎn)品已經(jīng)在河南、廣西等地落地開花，用戶反饋越來越好。該社明年將集中全力構(gòu)建全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，通過發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)驗(yàn)輻射影響不發(fā)達(dá)地區(qū)，讓成熟產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)。

2016年8月，安徽出版集團(tuán)制定“外聯(lián)內(nèi)合”發(fā)展戰(zhàn)略，將安徽教育網(wǎng)絡(luò)出版有限公司并入時(shí)代新媒體出版社，完成了對(duì)后者的第二次融合改造。目前，時(shí)代新媒體社形成了 “一院五中心”的管理架構(gòu)。據(jù)新任社長(zhǎng)阮懷偉介紹，時(shí)代新媒體社如今重新定位為互聯(lián)網(wǎng)教育出版運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，“十三五”期間確立了以“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”為主體，以“出版服務(wù)”和“融合創(chuàng)新”為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。該社先后獲得了總局授予的出版融合發(fā)展、科技與標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)，未來將圍繞基礎(chǔ)教育市場(chǎng)，全力做好“教育信息化”和“傳統(tǒng)文化出版”兩大產(chǎn)業(yè)工程，更多聚焦新媒體的增值運(yùn)營(yíng)服務(wù)，努力提供教育信息化綜合解決方案。

融合發(fā)展箭在弦上

基于音視頻內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，電音社被視為離數(shù)字出版、離互聯(lián)網(wǎng)更近的出版機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展也被十省電音社提升到更為重要的戰(zhàn)略高度。然而，囿于資金匱乏、成本高企、人才短缺、盜版侵蝕等現(xiàn)實(shí)困難，過去電音社們的融合發(fā)展之路走得很艱辛。如今，令人欣慰的是，一些電音社也收獲了階段性的轉(zhuǎn)型成果。

浙江電子音像出版社今年剛進(jìn)入億元社之列，這對(duì)于僅有20多個(gè)員工的小社而言實(shí)屬不易。據(jù)介紹，該社近期在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面主要做了微課等教育資源和有聲讀物等新媒體資源的積累工作。其中，完全市場(chǎng)化運(yùn)作的新媒體渠道經(jīng)過六年努力，今年達(dá)到了千萬級(jí)的銷售收入。據(jù)社長(zhǎng)湯弘亮介紹，浙江電子音像社做過平臺(tái)也做過內(nèi)容，經(jīng)過近幾年的探索和發(fā)展，目前專注于特色內(nèi)容建設(shè)。他表示，“轉(zhuǎn)型的過程雖然是‘被逼的，但也很寶貴?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有聲書市場(chǎng)轟轟烈烈，但我們過去偏安一隅，固守傳統(tǒng)出版，和大平臺(tái)是脫節(jié)的。如今，用戶付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成、收費(fèi)模式日漸成熟，盜版侵權(quán)的環(huán)境也大為改善，電音社在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是可以有所作為的”。

劉永東認(rèn)為發(fā)展最大的問題是人才缺乏，要有“格物”思路和創(chuàng)新意識(shí)。紅星社以“農(nóng)村全民閱讀數(shù)字平臺(tái)項(xiàng)目”和“教育技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目”助推轉(zhuǎn)型。該社的農(nóng)村全民閱讀數(shù)字平臺(tái)，采取“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)家書屋”、“平臺(tái)+服務(wù)”的運(yùn)作模式，雙效俱佳。

幾經(jīng)探索，湖北九通電子音像出版社將基礎(chǔ)教育作為自己的主要發(fā)展方向。在社長(zhǎng)張作明看來，包括電音社在內(nèi)的所有出版社都面臨著新媒體轉(zhuǎn)型、讀者閱讀方式改變和傳統(tǒng)出版同質(zhì)化現(xiàn)象這三大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 “融合不是句口號(hào)，而是我們下一步實(shí)實(shí)在在要走的路”。據(jù)他介紹，2017年九通社開發(fā)了一個(gè)流媒體出版資源管理與服務(wù)平臺(tái)，把音視頻資源通過新的平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)多媒體出版。該平臺(tái)未來有望通過對(duì)資源進(jìn)行標(biāo)注和標(biāo)簽管理，生成多媒體信息，向用戶提供個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。該社今年還在其常銷產(chǎn)品《跟我學(xué)拼音》系列配套光盤的基礎(chǔ)上，開發(fā)了AR版的升級(jí)產(chǎn)品，讀者購(gòu)買產(chǎn)品后掃描二維碼進(jìn)入管理平臺(tái)，就可以方便地調(diào)用所需的音視頻資源。

方圓電子音像社策劃的河北省微課大賽已舉辦兩屆，帶動(dòng)了其微課采購(gòu)量不斷提升。廣東海燕電音社策劃的“一帶一路語言全媒體融合出版與服務(wù)創(chuàng)新工程”項(xiàng)目，順利入選總局的改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)。社長(zhǎng)劉子如表示，未來在做好語言出版這一優(yōu)勢(shì)板塊的基礎(chǔ)上，將發(fā)力語言服務(wù)，開拓更大的市場(chǎng)空間。

湖南電子音像社2017年遭遇市場(chǎng)寒流。社長(zhǎng)楊林表示，“現(xiàn)在該如何轉(zhuǎn)型，不僅僅是融合和技術(shù)的問題，而是我們出版工作本身要轉(zhuǎn)型。一是出版方向的轉(zhuǎn)型，二是平臺(tái)、銷售通路的轉(zhuǎn)型。教育出版要向大眾出版遷徙，大眾出版要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和渠道轉(zhuǎn)型”。由于湖南電子音像社以前在大眾出版領(lǐng)域做得最多的是主題出版、農(nóng)家書屋和政府企業(yè)定制產(chǎn)品，這些產(chǎn)品雙效不錯(cuò)，但缺乏讀者影響力，如今向一個(gè)新業(yè)態(tài)下的大眾出版轉(zhuǎn)型，路途注定艱辛。但楊林指出，在守好現(xiàn)有教材教輔市場(chǎng)的同時(shí)，這是該社目前能夠堅(jiān)持并繼續(xù)把出版做好的唯一一條路。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，出版物網(wǎng)絡(luò)渠道銷量已經(jīng)超過實(shí)體店銷量，但是電子音像制品在電商平臺(tái)的銷售并不理想。電商平臺(tái)開店資質(zhì)申請(qǐng)困難、產(chǎn)品品種少規(guī)模小、銷量較差等是電音社普遍面臨的問題。為了開辟銷售渠道，通過平臺(tái)和資源共享打破電商平臺(tái)發(fā)展的瓶頸，湖南電子音像社聯(lián)合廣東海燕電子音像社，在此次聯(lián)席會(huì)上提出十省電子音像社電子商務(wù)平臺(tái)合作方案，得到與會(huì)者的一致響應(yīng)。

除了進(jìn)一步做好人教版音像教材代理發(fā)行工作、共建電商平臺(tái)，內(nèi)容的聯(lián)合、資源的整合共享、融合出版的借力發(fā)力，在十省電音社未來的發(fā)展中變得愈發(fā)重要。匯入滾滾而來的融合發(fā)展之潮，這群從不言棄的電子音像出版人，正奮力續(xù)寫著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新一頁。endprint