◎趙敏莉

信息化背景下國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

◎趙敏莉

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷地改革和更新，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的主體，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，同時(shí)也發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用，國有經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營狀況將會(huì)給國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平帶來直接影響，尤其是在現(xiàn)階段信息化發(fā)展步伐日趨加快的趨勢(shì)下，國有企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也越來越多，部分國有企業(yè)未能緊握信息化的發(fā)展趨勢(shì)，沒能構(gòu)建一套系統(tǒng)化信息技術(shù)應(yīng)對(duì)機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展無法與時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)相一致，最終使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的落實(shí)環(huán)節(jié)無法發(fā)揮其實(shí)際作用，基于此，本文針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀進(jìn)行了相應(yīng)的分析，而后提出了自身的相關(guān)見解，以下為詳述。

自從進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，我國的信息技術(shù)發(fā)展水平呈現(xiàn)著逐年遞增的趨勢(shì)，這一社會(huì)形勢(shì)下，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展帶來了極大的推動(dòng)性作用，這一發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著各類的挑戰(zhàn)，基于此，筆者主要針對(duì)信息化背景下的國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的狀況加以分析和探究，而后提出了自身的相關(guān)思考，希望給有關(guān)人士以一定的借鑒和參考。

國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義以及必然性探討

國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念?！秲?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》指出，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要指的是確保企業(yè)內(nèi)部資金的安全性，同時(shí)提高會(huì)計(jì)控制工作的落實(shí)質(zhì)量和效率，結(jié)合有關(guān)法律規(guī)章制度中的要求，制定切合實(shí)際的控制方案，促使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作更為高效、科學(xué)和合理。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展具有必然性，其一，可相應(yīng)的提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效率。其二，可強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理力度。所謂的提高會(huì)計(jì)工作落實(shí)質(zhì)量，更加是針對(duì)會(huì)計(jì)工作本身而言，目的是運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建方式，對(duì)會(huì)計(jì)流程加以規(guī)范，保證資金的安全性和可靠性，最終使會(huì)計(jì)工作可以高效、秩序、規(guī)范的開展。而強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，則主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)營水平來說，通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的開展途徑，引導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化的掌握，利用這些信息數(shù)據(jù)，通過分析和匯總以后，完成自身生產(chǎn)的經(jīng)營和協(xié)調(diào)控制，可對(duì)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，使企業(yè)朝向著更為合理的、適宜的方向發(fā)展。

國有企業(yè)內(nèi)部控制的必然性。 其一，國有企業(yè)的整體運(yùn)營水準(zhǔn)，將會(huì)直接給社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來直接影響，而國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展會(huì)間接的決定企業(yè)運(yùn)營是否具備科學(xué)性，影響企業(yè)發(fā)展能否順利進(jìn)行?；诖?，國有企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)工作的效率，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，這樣才能為日后財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可確保企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的完整，防止出現(xiàn)資金流動(dòng)方面的不合理等問題。其三，會(huì)計(jì)控制工作的開展一般都是參照相關(guān)法律規(guī)章制度的內(nèi)容來落實(shí)的，可將法律法規(guī)的相關(guān)要求貫徹到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展之中。其四，從企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展角度來說，會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)施，還可強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通力度，使企業(yè)的發(fā)展更為均衡、長遠(yuǎn)。

信息化背景下國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的問題分析

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制不完善。國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在漏洞，比如其中的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制、職責(zé)分配以及權(quán)利布局等均是如此，這些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)大多存在著各類的制約性障礙，加之部分內(nèi)部管理人員的工作中，易出現(xiàn)權(quán)利集中或是重疊等問題，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的推行極其不利。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄。一些國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)，理念上存在偏差，更多的將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制視為一種簡(jiǎn)單推行的制度，未能對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作全方面的認(rèn)知，致使最終的會(huì)計(jì)控制制度僅僅停留在表層，無法發(fā)揮其實(shí)際作用。

內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專業(yè)性缺乏。國有企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作落實(shí)過程中，對(duì)于人才的吸納力度不足，甚至達(dá)到缺失的形勢(shì)，此問題的出現(xiàn)，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控管理存在問題，綜合水平有限，專業(yè)素養(yǎng)不足，在此信息化的社會(huì)背景下，這部分會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)難以滿足會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的落實(shí)需要，致使會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的提供缺乏真實(shí)性和安全性，情況嚴(yán)重的甚至容易遭受不法分子的竊取，給國有企業(yè)帶來極大的安全隱患。

會(huì)計(jì)控制監(jiān)督力度不足。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督機(jī)制的不健全，其中涵蓋著內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督體系和評(píng)價(jià)體系的不完善，當(dāng)前我國的國有企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，其中的審計(jì)部門大多時(shí)候都是與財(cái)務(wù)部門相包含的關(guān)系，未能將審計(jì)部門單獨(dú)列出，這就無法將審計(jì)工作的重要性凸顯出來，同時(shí)審計(jì)工作的落實(shí)也面臨著重重阻礙，與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，未能體現(xiàn)出信息化的特色，難以與其他部門實(shí)現(xiàn)緊密的結(jié)合。

國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的途徑探析

對(duì)管理機(jī)制加以完善。構(gòu)建一套和信息化時(shí)代背景相一致的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)將決策權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行分離，將董事會(huì)的作用體現(xiàn)出來，從董事會(huì)成員的選舉層面加以規(guī)范，構(gòu)建系統(tǒng)化的問責(zé)機(jī)制，使董事會(huì)成員發(fā)揮自身的價(jià)值。另外，需強(qiáng)化制度建設(shè)力度，對(duì)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力予以明確，體現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。

強(qiáng)化意識(shí)的建設(shè)力度。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定，可提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，尤其是在當(dāng)前信息化的時(shí)代背景下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的執(zhí)行，對(duì)于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展來講具有重要意義，值得一提的是，國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中所涉及內(nèi)容較多，同時(shí)影響力也較大，不僅會(huì)制約企業(yè)的財(cái)會(huì)水準(zhǔn)，還會(huì)給企業(yè)的未來發(fā)展帶來極大的影響。故此，國有企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)控制工作予以重視，真正將每項(xiàng)政策和制度內(nèi)容和要求落實(shí)到實(shí)踐中，逐步構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系，保證會(huì)計(jì)控制制度可以高效的落實(shí)。另外，還可通過調(diào)研的途徑，不斷對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理念加以更新，將內(nèi)部會(huì)計(jì)和信息化理念相融合，提高國有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。

提高會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)人員，需要提高自身的綜合素養(yǎng)，方可確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的落實(shí)更具有效性，尤其是在當(dāng)下信息化發(fā)展速率如此迅猛的背景下，要求會(huì)計(jì)工作人員需要提高自身的綜合素質(zhì)，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)予以認(rèn)知，還需要對(duì)信息技術(shù)知識(shí)進(jìn)行全方面的掌握，這樣方可將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作與信息化理念相融合，使國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的落實(shí)與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相一致。

不管是在會(huì)計(jì)管理人員的聘用環(huán)節(jié)，還是在日后的培訓(xùn)工作中，都需要強(qiáng)化管理力度，著重提高這部分會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的綜合素養(yǎng)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)控制人員的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，為國有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的落實(shí)提供人力資源保障。

構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督體系。其一，構(gòu)建健全的、適宜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，運(yùn)用會(huì)計(jì)憑證監(jiān)督審核的途徑，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告或是賬簿等加以監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的透明化，體現(xiàn)出公正、公開的特性，將會(huì)計(jì)控制工作中的漏洞逐漸減少，使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的落實(shí)更為高效。其二，應(yīng)確保監(jiān)督工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高權(quán)力的均衡性，促使審計(jì)控制制度可以高效的落實(shí)。

綜上所述，二十一世紀(jì)是信息化的時(shí)代，這一時(shí)代背景下各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展模式都得到了一定程度的改變，對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域整體的影響也是極大的，隨著信息理念的不斷滲透，國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的落實(shí)也發(fā)生了一定程度的變化，從會(huì)計(jì)工作的流程、人事聘用以及資金管理等環(huán)節(jié)都可見，因此，國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)性工作，在信息化的時(shí)代環(huán)境下，作出相應(yīng)的改變，高效的開展內(nèi)部財(cái)會(huì)管控工作，為國有企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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