文/馮 君，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤業(yè)分公司

新形勢(shì)下煤礦企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和對(duì)策研究

文/馮 君，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤業(yè)分公司

本文摘要：績(jī)效管理工作對(duì)于煤礦企業(yè)來說是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中非常重要的一部分，對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義非常重大。但是在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)以往的績(jī)效管理模式在現(xiàn)階段已無法正常發(fā)揮其功能，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展收效甚微。對(duì)新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析并找出有效的解決策略對(duì)于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

煤礦企業(yè)；績(jī)效管理；現(xiàn)狀和對(duì)策

引言

在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)各個(gè)方面的工作形式和內(nèi)容都發(fā)生了很大變化，以適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展提出的新要求。其中，煤礦企業(yè)的績(jī)效管理工作相比以往也發(fā)生了很大的變化，一些傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了非常大的變化，以迎合新時(shí)期煤礦企業(yè)在去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的發(fā)展形勢(shì)。對(duì)此來分析煤礦企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀，并探討有效的改進(jìn)策略，對(duì)于新形勢(shì)下煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定的意義。

1 煤礦企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效管理情況

1.1 個(gè)別煤礦企業(yè)混淆了績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理

在現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)真正的內(nèi)涵分不清楚，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)將二者混淆或者干脆將二者視為一體。從本質(zhì)上來說，這是一種管理意識(shí)的問題，這種錯(cuò)誤的管理意識(shí)也對(duì)煤礦企業(yè)的績(jī)效管理工作產(chǎn)生了許多負(fù)面的影響。一些煤礦企業(yè)在開展績(jī)效管理工作時(shí)，很多還只是在比較淺顯的層面進(jìn)行開展，并沒有在更深層次上進(jìn)行績(jī)效管理的相關(guān)工作[1]。只是粗略的對(duì)員工的全年的工作情況做一個(gè)評(píng)價(jià)，以此作為判斷員工績(jī)效工資或者升遷的重要依據(jù)。但是實(shí)際上，這些只是績(jī)效管理工作的一部分內(nèi)容，并不能將其作為全部?jī)?nèi)容進(jìn)行看待。

1.2 績(jī)效管理工作不夠規(guī)范

一些煤礦企業(yè)在績(jī)效管理的工作中常常會(huì)忽略績(jī)效計(jì)劃，沒有考慮到績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效管理工作中的地位，缺乏相應(yīng)的規(guī)范措施，在實(shí)施過程中亦是如此。并且一些績(jī)效工作的規(guī)范也只是某些位置上的人自己制定的，并沒有考慮到民主性和科學(xué)性。在后期的績(jī)效管理的工作中也會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。實(shí)際上，從科學(xué)性的角度來看，績(jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由制定者與實(shí)施者進(jìn)行充分的交流溝通之后才確定的，而不應(yīng)當(dāng)是某些人的個(gè)人意愿。

2 改進(jìn)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)的績(jī)效管理的策略

2.1 設(shè)計(jì)專門的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)

在很多煤礦企業(yè)中，真正負(fù)責(zé)煤礦績(jī)效管理工作的機(jī)構(gòu)通常都是礦長(zhǎng)，而一些細(xì)節(jié)的工作主要是由人力資源部門來承擔(dān)。這種模式在一定時(shí)期內(nèi)存在合理性，但是長(zhǎng)期來看也有一些缺陷。因?yàn)樵撃Ｊ綄?duì)于一些技術(shù)負(fù)責(zé)人和職能部門的員工及負(fù)責(zé)人等沒有進(jìn)行足夠的重視。因此，要改進(jìn)績(jī)效管理的工作必須要在績(jī)效管理機(jī)構(gòu)方面做出改變，新的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立也要同時(shí)考慮到技術(shù)負(fù)責(zé)人和職能部門的意見，采用更加民主和更為廣泛的方式來開展企業(yè)的績(jī)效管理工作，進(jìn)而能夠有效的增加該工作的科學(xué)性和民主性，并且能夠確保大多數(shù)人的利益。

2.2 充分了解各崗位的基本情況

作為績(jī)效管理人員，在開展績(jī)效管理工作之前，要對(duì)各個(gè)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行深入的了解。然后根據(jù)所了解到的實(shí)際情況對(duì)各崗位的工作進(jìn)行深入的分析與評(píng)價(jià)，以此來作為開展績(jī)效管理工作的基本條件。但是在煤礦企業(yè)中由于一些工作崗位的特殊性，績(jī)效管理人員很難真正的了解清楚每個(gè)崗位的實(shí)際情況，在進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)也難免會(huì)有失偏頗。因此，對(duì)于績(jī)效管理人員來說要盡可能的明確各崗位的工作內(nèi)容，使得各崗位的工作目的都很清晰。綜合多種情況，來制定出一個(gè)相對(duì)來說比較客觀的績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及各個(gè)崗位的人員能夠任職的基本的資格。

2.3 完善績(jī)效要素與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

對(duì)于煤礦企業(yè)來說在新形勢(shì)下要有效的開展績(jī)效管理工作，必須要完善績(jī)效考核體系的建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須要考慮到開展績(jī)效管理工作所需要考核的具體對(duì)象的一些客觀的條件極其工作的性質(zhì)。然后在各個(gè)崗位都建立起非常全面的績(jī)效要素和標(biāo)準(zhǔn)體系，來對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核[2]?？偟膩碚f要對(duì)考核對(duì)象的各個(gè)方面，包括職業(yè)道德、工作的能力和勤奮程度以及在工作中所取得的實(shí)際成績(jī)等進(jìn)行全面的考核，然后對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行量化，通過量化考核來提升考核的科學(xué)性，對(duì)各個(gè)考核部分分配合適的權(quán)重，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，來確定每個(gè)員工的真實(shí)的績(jī)效水平。通過這個(gè)過程也就建立起了比較科學(xué)和全面的績(jī)效考核體系，對(duì)于煤礦企業(yè)來說在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，也有了比較科學(xué)的依據(jù)。

3 結(jié)語

在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即使煤礦企業(yè)大都屬于國(guó)企，也要接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，更要積極響應(yīng)政府號(hào)召，加強(qiáng)供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的步伐。因此，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)其績(jī)效管理工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保每個(gè)工作崗位上的員工都能在自己所熟悉的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，是其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必由之路。

[1]張輝. 基于新形式下的煤礦企業(yè)績(jī)效管理策略分析[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí), 2016(23).

[2]龐學(xué)軍. 煤礦企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的策略分析[J]. 科技與企業(yè), 2012(14):88-88.