文/韓 梅任 敏，.西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司 .長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠

分析會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用

文/韓 梅1任 敏2，1.西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司 2.長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠

本文摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強(qiáng)。石油企業(yè)內(nèi)部不斷開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，石油資源和資金的聯(lián)系越來越緊密，會(huì)計(jì)核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求越來越嚴(yán)格，會(huì)計(jì)核算工會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強(qiáng)石油企業(yè)管理工作中的會(huì)計(jì)核算勢(shì)在必行。

會(huì)計(jì)核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理

作為會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算對(duì)會(huì)計(jì)工作的全面展開有著重要作用。但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算工作還處在發(fā)展期，還不能對(duì)石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題有針對(duì)性的解決，與國(guó)外的石油企業(yè)市場(chǎng)還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國(guó)石油企業(yè)亟待解決的問題。

1 我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀

由于我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革以及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中加入了現(xiàn)代科技，實(shí)用軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場(chǎng)對(duì)石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)為了與世界財(cái)務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過企業(yè)內(nèi)部各科室的聯(lián)系，將會(huì)計(jì)核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯(cuò)的業(yè)務(wù)量，但與國(guó)外仍然存在差距。面對(duì)日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會(huì)計(jì)核算模式中，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)整合到企業(yè)的各個(gè)部門中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會(huì)計(jì)核算體系。

2 當(dāng)前石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算工作存在的問題

雖然我們國(guó)家的石油企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面也引進(jìn)和采納了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作軟件，但是這些工作軟件的統(tǒng)一性比較強(qiáng)，而且只能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)和處理。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的發(fā)展需要更多的石油，這就大大增加了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量，因此石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范疇也在逐漸的拓寬，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的挑戰(zhàn)性逐漸增強(qiáng)。在這種情況下，石油企業(yè)管理工作的難度也在漸漸提升，然而其會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在基本的理論管理階段，并沒有進(jìn)行質(zhì)的改變和創(chuàng)新。石油企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作責(zé)任僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，其余的工作部門并沒有參與到石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中去，這就大大降低了石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的內(nèi)部控制力。

石油企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)所提供的憑證的真實(shí)性難以做出準(zhǔn)確的判斷這樣就會(huì)極大的威脅到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。不僅如此，石油企業(yè)在開展年度評(píng)審工作的時(shí)候并沒有采取高強(qiáng)度的管理措施，使得會(huì)計(jì)核算工作并沒有得到較好的監(jiān)督，因此很難的從根本上杜絕徇私舞弊的會(huì)計(jì)核算行為，從而大大降低了石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性和有效性，不利于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的制定。

3 提升石油企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)建議

3.1 拓寬服務(wù)范圍

石油企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，主要就是為企業(yè)提供及時(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表思考下一步的打算和計(jì)劃。會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍拓寬、會(huì)計(jì)人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的全面提升。此外，會(huì)計(jì)核算人員還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，將石油企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，細(xì)致分析，對(duì)會(huì)計(jì)信息加以神話和落實(shí)，真正做到個(gè)性化服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

3.2 建立會(huì)計(jì)核算體系

如何更有效的管理石油企業(yè)，會(huì)計(jì)核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會(huì)計(jì)核算體系融入到石油企業(yè)的各個(gè)部門，部門之間緊密的結(jié)合起來，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有據(jù)可循。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，石油企業(yè)的管理人員不應(yīng)被傳統(tǒng)觀念所束縛，應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享的實(shí)現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平時(shí)生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流出應(yīng)對(duì)各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，這樣才能提高整個(gè)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和工作效率。

3.3 對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)性關(guān)系到每一個(gè)員工，所以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)政部門是財(cái)會(huì)與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對(duì)有關(guān)制度的建立負(fù)責(zé)，并定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次，要定期客觀公布單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)明細(xì)，如收入、支出等，增加財(cái)務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會(huì)人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。

3.4 完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期將收入與支出進(jìn)行對(duì)比，明確各項(xiàng)支出，將各個(gè)部門的預(yù)算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁隨意超支預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點(diǎn)，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預(yù)算的重要性，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)；嚴(yán)格控制沒有在預(yù)算以內(nèi)的支出，禁止出現(xiàn)預(yù)算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象；運(yùn)用科學(xué)有效的方法制定考核指標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的季度考核或年度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)性的提出有效的解決方案。

4 結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國(guó)的石油企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，以此來降低石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的概率，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

[1]李峰.淺談會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,03:118-119.

[2]劉雅.論會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用分析[J].時(shí)代金融,2014,21:163+168.