文/ 徐 亮、屈 佳，沈陽(yáng)騰越建筑工程有限公司

建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策的探討

文/ 徐 亮、屈 佳，沈陽(yáng)騰越建筑工程有限公司

本文摘要：本文基于建筑工程造價(jià)這一問(wèn)題，先后探討了建筑工程造價(jià)管理的重要性、建筑工程造價(jià)控制流程、建筑工程造價(jià)影響因素、建筑工程造價(jià)的降低對(duì)策，以期為同行提供一些有益的參考。

建筑工程造價(jià)；影響要素；降低對(duì)策

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

企業(yè)承接工程，其根本出發(fā)點(diǎn)在于獲取相應(yīng)的報(bào)酬，即經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益，這二者之間具有十分緊密的內(nèi)在聯(lián)系?，F(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域，造價(jià)“三超現(xiàn)象”相當(dāng)常見，即“概算 躍 估算、預(yù)算 躍 概算、決算躍 預(yù)算”。上述造價(jià)管理問(wèn)題將會(huì)給建筑工程的當(dāng)下管理及未來(lái)發(fā)展造成十分不利的影響，所以，重視并做好建筑工程造價(jià)管理，減少甚至杜絕那些不必要的開支便成了當(dāng)務(wù)之急，這一方面關(guān)系到有限資源的最大化利用問(wèn)題，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

2 建筑工程造價(jià)控制流程

從工程建設(shè)的開始到結(jié)束，均可見造價(jià)管理的身影，所以，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理，則需要熟悉并做好每一個(gè)建設(shè)階段的成本控制工作：籌建階段 寅 設(shè)計(jì)階段 寅 施工階段 寅 竣工結(jié)算階段。對(duì)造價(jià)工程師提出嚴(yán)格要求，要求他們依據(jù)有關(guān)政策和規(guī)則對(duì)工程實(shí)際發(fā)生量展開全面而細(xì)致的審核，保證結(jié)算的客觀性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理降低。

3 建筑工程造價(jià)影響因素

3.1 人的因素 在建筑工程造價(jià)管理工作中，人的因素所帶來(lái)的影響不僅直接，而且相當(dāng)重要。該項(xiàng)工作由于涉及面較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計(jì)人員、施工人員、造價(jià)人員等共同奉獻(xiàn)自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)不足，將會(huì)給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)十分不利的影響，甚至使其失控。

3.2 政策性因素 有關(guān)行政主管部門為充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，僅對(duì)建筑市場(chǎng)予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動(dòng)的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)。因此，給建筑工程造價(jià)管理工作埋下了一些不安定因素，如定額單價(jià)不準(zhǔn)確、人工費(fèi)用不科學(xué)、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用不合理等。

3.3 市場(chǎng)性因素 建筑工程是人力、物力及財(cái)力等諸多元素有機(jī)協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)或者市場(chǎng)環(huán)境存在差異時(shí)便會(huì)引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類型、規(guī)模的建筑工程，其造價(jià)也往往存在明顯的差異。無(wú)論是當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)給建筑工程造價(jià)管理工作帶來(lái)直接而明顯的影響。

3.4 施工因素 在建筑工程造價(jià)的諸多影響要素中，施工因素的影響也是顯而易見的。施工組織設(shè)計(jì)及一系列施工技術(shù)措施是建立在設(shè)計(jì)圖紙這一基礎(chǔ)之上的，所以，保證現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖盡可能地相符便成了重中之重，這不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量的保證，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程造價(jià)的保證。

4 降低建筑工程造價(jià)的對(duì)策

4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 為合理降低工程造價(jià)，提高建筑工程的整體效益，有必要對(duì)設(shè)計(jì)方案展開細(xì)致地分析，并予以相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，如對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)造價(jià)管理思想進(jìn)行有效貫徹，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案予以細(xì)致分析，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)予以科學(xué)制定等。一個(gè)成功的建筑工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有一定的先進(jìn)性，而且要具有一定的科學(xué)性，同時(shí)還應(yīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)性。

4.2 推行限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)指的是以獲批的總概算實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體設(shè)計(jì)的有效控制，換言之，根據(jù)實(shí)際分配的投資限額以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現(xiàn)，從而確保投資限額得到有效執(zhí)行。推行限額設(shè)計(jì)能夠依靠有限的人力、物力以及財(cái)力來(lái)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.3 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

4.3.1 制訂標(biāo)準(zhǔn)成本 建筑產(chǎn)品價(jià)格是由多項(xiàng)內(nèi)容共同決定的，如預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定以及取費(fèi)規(guī)定等。為降低工程造價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)致力于施工方案的科學(xué)編制，并對(duì)其展開必要的優(yōu)化調(diào)整。在編制施工方案的過(guò)程中，一方面要考慮施工圖預(yù)算，一方面要考慮本工程的實(shí)際特點(diǎn)，另一方面還應(yīng)考慮自身所具備的施工條件。然后基于施工方案制訂建筑工程標(biāo)準(zhǔn)成本。

4.3.2 采用成本差異考核辦法 在施工過(guò)程中，受多方面因素影響，實(shí)際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本三者之間往往存在一定的差異，這些差異一部分屬于有利差異，另一部分則屬于不良差異。所以，有必要針對(duì)這一問(wèn)題，建立健全成本差異考核辦法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息及時(shí)有效地反饋。

5 案例分析

選取合同管理這一角度進(jìn)行探討：某建筑工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對(duì)工期每拖延一天罰款“ XX萬(wàn)元”沒有提出異議，待工程結(jié)束后，由于工期拖延較為嚴(yán)重，罰款額十分巨大，造成施工單位利潤(rùn)全無(wú)。所以，在簽訂建筑工程施工合同的過(guò)程中，應(yīng)系統(tǒng)而深入地考慮將來(lái)可能出現(xiàn)的一系列分歧或者費(fèi)用索賠事件，應(yīng)對(duì)所有合同條款予以逐條理解，防止在后期結(jié)算過(guò)程中，由于合同條款不明確的問(wèn)題而付出原本可以避免的賠償；如某建筑工程，在簽訂合同的過(guò)程中，對(duì)材料價(jià)格沒有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求（只說(shuō)明執(zhí)行相應(yīng)文件），由于該建筑工程的實(shí)際工期相對(duì)較長(zhǎng)，期間材料價(jià)格存在較為劇烈的波動(dòng)，造成在結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)執(zhí)行的文件提出相應(yīng)的爭(zhēng)議，如此一來(lái)，給結(jié)算工作增添了諸多麻煩。

6 結(jié)束語(yǔ)

由于影響因素眾多，因而建筑工程造價(jià)具有一定的不確定性，所以，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)而深入的分析，并制定出針對(duì)性的降低對(duì)策便顯得尤為重要了，如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制等。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]連俊玲.論建筑工程造價(jià)控制管理[J].山西建筑,2013,01:218-219.

[2]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013,17:104.