文/ 鐘 奕 吳 峰，中國(guó)石油寧夏銷(xiāo)售公司

試論如何提高企業(yè)人力資源管理的有效途徑

文/ 鐘 奕 吳 峰，中國(guó)石油寧夏銷(xiāo)售公司

本文摘要：企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，鑒于人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)性，要想提高企業(yè)人力資源管理的整體效果和實(shí)效性，不但要對(duì)人力資源管理工作的內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，還要從構(gòu)建完善的人力資源管理法律體系入手，通過(guò)加大人力資源開(kāi)發(fā)方式方法的多樣化，以及拓寬人才進(jìn)入途徑和正確使用人才激勵(lì)手段等方式，有效開(kāi)展人力資源管理工作，確保企業(yè)人力資源管理工作能夠從多方面得到有效開(kāi)展，最終滿(mǎn)足企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際需要，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

企業(yè)人力資源；管理；途徑

1 人力資源管理在企業(yè)中的作用

人力資源管理是企業(yè)管理的重要項(xiàng)目之一，所謂人力資源管理是指企業(yè)的人力資源和相應(yīng)的管理一系列活動(dòng)，它是企業(yè)管理狀態(tài)的核心成員，更好地以?xún)?nèi)容為中心的管理方式，更加強(qiáng)調(diào)人們?cè)谄髽I(yè)中的重要性。強(qiáng)調(diào)以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能和能力是人力資源管理的目的。有效的人力資源管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1 保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的前提

在企業(yè)中，員工是企業(yè)的重要組成部分，人力資源管理是合理的組織人員，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)資源的整合和最大化優(yōu)化，確保順利發(fā)展企業(yè)和拓展。

1.2 提高企業(yè)工作效率

人力資源管理關(guān)注和重視人的重要性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，致力于讓員工在這個(gè)崗位上工作，從而為企業(yè)的所有工作創(chuàng)造更高的效率。

1.3 減少勞動(dòng)成本，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)省勞動(dòng)力成本，通過(guò)減少勞動(dòng)力就業(yè)，降低勞動(dòng)力工資成本，企業(yè)人力資源的總成本控制，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，合理優(yōu)化，從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)沒(méi)有健全與薪酬管理相適應(yīng)的績(jī)效考核制度

目前大部分企業(yè)采用線性薪酬管理制度，建設(shè)評(píng)價(jià)體系，不用過(guò)多關(guān)注心理狀態(tài)，特別是在企業(yè)員工工作水平上升的背景下，還要更加緊密地支付分配需求，現(xiàn)在這種補(bǔ)償和企業(yè)的情況不成比例地大大降低了企業(yè)員工的積極性。

2.2 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理工作需要完成的目標(biāo)首先就是提高整個(gè)隊(duì)伍的績(jī)效，另一方面就是保證員工的滿(mǎn)意度。人力資源管理工作通過(guò)對(duì)于崗位的設(shè)計(jì)、人員的招聘、人員的培訓(xùn)和后期的激勵(lì)、工資等工作來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，需要保證將人員進(jìn)行最為合理的安排，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)將人員的能力進(jìn)行充分的挖掘和發(fā)揮。因此，只有具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員才能夠做好這項(xiàng)工作，但是往往企業(yè)中由于其不重視，也就無(wú)法關(guān)注到人員的綜合素質(zhì)上來(lái)。

2.3 管理體系不完善

企業(yè)的人力資源管理工作，需要遵循相應(yīng)的管理體系來(lái)進(jìn)行，這樣才能夠保證管理工作能夠有秩序、有規(guī)矩的完成。但是從目前我國(guó)的企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有制定完善的人力資源管理體系，使得相關(guān)的企業(yè)在人力資源管理工作方面沒(méi)有根據(jù)的進(jìn)行工作，造成工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，而且即使出現(xiàn)了問(wèn)題，也無(wú)法根據(jù)制度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)造成了非常大的影響。

3 完善企業(yè)人力資源管理的有效策略

3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)層管理效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度起著重要的作用，因此，對(duì)于其建設(shè)工作要遵循一定的原則，要對(duì)員工的工作進(jìn)行足夠的激勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)中人員能力的測(cè)試和評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)中員工的基礎(chǔ)理論知識(shí)和人員的責(zé)任心以及人際能力進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的文化和建設(shè)理念的表達(dá)。這樣才能夠提升生產(chǎn)的整體效率，以及各個(gè)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作的認(rèn)可。

3.2 建立完善的企業(yè)績(jī)效管理

在企業(yè)的人力資源管理工作中，進(jìn)行績(jī)效考核的目的主要就是對(duì)員工工作的整體態(tài)度、效率進(jìn)行充分的了解，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行后期人員的選擇、評(píng)價(jià)和員工的去留以及后期進(jìn)行人員的一些調(diào)動(dòng)和變更提供依據(jù)。因此，在績(jī)效考核工作中，要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)于考核的周期、考核量進(jìn)行制定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，將其中的各種狀況進(jìn)行及時(shí)的反映和總結(jié)，保證企業(yè)的績(jī)效考核更加的制度化。

3.3 從死守內(nèi)部資源到活用外部資源

一方面，企業(yè)對(duì)需求能力的增長(zhǎng)總是無(wú)休止地出現(xiàn)；另一方面，企業(yè)人力資源作為內(nèi)部人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在一個(gè)盒子里，了解市場(chǎng)和客戶(hù)需要掌握的沒(méi)有達(dá)到指定的位置。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，客戶(hù)，合作伙伴作為外部資源通常沒(méi)有機(jī)會(huì)參與其他鏈路的企業(yè)價(jià)值鏈。但是在一個(gè)新的正常的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，客戶(hù)和第三方越來(lái)越多。在這種情況下，企業(yè)要重新定位與其關(guān)系，作為企業(yè)的“外部資源”來(lái)看，積極發(fā)揮外部資源輔助企業(yè)人力資源管理的作用，從而使企業(yè)人力資源價(jià)值得到最大化。例如小米手機(jī)的成功，基于這一理念，將手機(jī)中包括的許多“米”打開(kāi)了整個(gè)硬件和軟件的過(guò)程，通過(guò)不斷的互動(dòng)，充分吸納了“米飯”的設(shè)計(jì)要求和想法，一周快速迭代，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)升華發(fā)展的同時(shí)與客戶(hù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

3.4 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，卓越的企業(yè)文化不僅能為企業(yè)和環(huán)境創(chuàng)造良好的工作氛圍，而且在企業(yè)員工和職業(yè)成就的提升和文化知識(shí)儲(chǔ)備起到關(guān)鍵作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理本身與企業(yè)文化之間有著密切的關(guān)系，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的每一項(xiàng)工作，安排后勤處理對(duì)企業(yè)人才發(fā)揮重要作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，激發(fā)和激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了巨大的凝聚力，建立了現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未來(lái)，打造堅(jiān)實(shí)文化，使企業(yè)能夠輕松應(yīng)對(duì)與當(dāng)今不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，人力資源管理的多個(gè)方面的成敗決定了未來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個(gè)企業(yè)的過(guò)程中，特別是人力資源管理工作績(jī)效的作用，改進(jìn)企業(yè)人力資源管理，提高員工的整體素質(zhì)和工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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