◎余博

關(guān)于技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理有益的探索與實踐

◎余博

企業(yè)技術(shù)管理和項目開發(fā)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的兩個重要方面。技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理是項目有效落地的推進(jìn)器，起到了1＋1＞2的倍增效果，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造比較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。文章理論與實踐相結(jié)合，概述了技術(shù)管理和項目管理及其相互關(guān)系、LED等相關(guān)理論；重點以福日電子技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理為實證，論述了技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的必要性和可能性、技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理有益的探索與實踐；闡述了技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的成效及經(jīng)驗借鑒。該實踐經(jīng)驗可資其他同類企業(yè)借鑒，具有一定的實踐指導(dǎo)意義。

企業(yè)技術(shù)管理和項目開發(fā)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的兩個重要方面。筆者在福建省電子信息集團(tuán)控股的核心骨干企業(yè)福建福日電子股份有限公司（以下簡稱福日電子）擔(dān)任銷售經(jīng)理期間，獨立負(fù)責(zé)跟蹤在建工程項目和改造項目（其中包括BT、EMC模式的工程），負(fù)責(zé)承接、安裝、施工LED照明工程項目、LED亮化工程項目、LED顯示屏工程項目開發(fā)、技術(shù)管理、參與工程的招投標(biāo)工作，著力探索并努力實踐把技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理。

相關(guān)理論

技術(shù)管理，通俗地說是指技術(shù)和管理的有機(jī)融合，是管理者運(yùn)用所掌握的技術(shù)知識和管理能力，通過周密組織，圍繞目標(biāo)有效溝通，協(xié)同一致行動，不斷提高團(tuán)隊的工作效率和效果，完成組織使命，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。

項目管理通常是指把企業(yè)管理中諸多要素進(jìn)行有效整合，這些要素包括但不限于：企業(yè)財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理、有效溝通管理、采購管理等，以達(dá)到高效有效，高品質(zhì)低成本地完成企業(yè)各項工作或項目的目標(biāo)。

技術(shù)管理與項目開發(fā)管理之間是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。領(lǐng)先的技術(shù)管理是項目開發(fā)管理目標(biāo)有效達(dá)成的推進(jìn)器，先進(jìn)的項目開發(fā)管理能有效促進(jìn)技術(shù)管理進(jìn)步，不斷提升技術(shù)管理水平。

技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的有益探索與實踐

福日電子于1999年5月在上海證券交易所掛牌上市，其前身是全國電子行業(yè)第一家中外合資企業(yè)，是福建省改革開放的一面旗幟，“福日”牌電視機(jī)產(chǎn)品曾享譽(yù)全國。上市十多年來，福日電子已從傳統(tǒng)電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成了LED光電及綠能環(huán)保等三大主業(yè)，將打造成為一流的節(jié)能環(huán)保型高科技企業(yè)。這就為技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的探索和實踐創(chuàng)造有利條件，使得技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理既有必要，又有可能。

技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的必要性。一是技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理，既有利于項目開發(fā)管理的落地，更有益于技術(shù)管理升級。二是既有利于在競爭中勝出，又有益于給客戶價值增值的感受。三是既有利于整合資源，也有益于技術(shù)管理與項目管理團(tuán)隊的協(xié)同協(xié)調(diào)。

技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的可能性。一是有技術(shù)優(yōu)勢、運(yùn)維能力強(qiáng)。福日電子集科研、生產(chǎn)、流通、服務(wù)于一體，擁有20余家控股企業(yè)和事業(yè)部及參股企業(yè)，是福建省首批創(chuàng)新型企業(yè)、福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)，擁有福建省首批省級企業(yè)技術(shù)中心和五個國家級高新技術(shù)企業(yè)，是國家863計劃課題及國家電子發(fā)展基金項目承擔(dān)單位，具有較強(qiáng)的科研和技術(shù)開發(fā)能力。二是產(chǎn)品門類全、技術(shù)含量高。福日電子形成了完整的LED外延芯片、封裝、應(yīng)用產(chǎn)品（低光衰白光LED、LED室內(nèi)外照明產(chǎn)品、小間距LED顯示屏、戶內(nèi)外LED租賃屏、戶內(nèi)外LED廣告屏、LED體育場館屏、玻璃屏和燈箱屏等）及工程產(chǎn)業(yè)鏈，提供LED智能照明及LED屏綜合解決方案，致力于成為LED照明及LED屏的先行者。三是筆者有優(yōu)勢。在省光學(xué)技術(shù)研究所工作期間，刻苦鉆研光電技術(shù)，比較熟練掌握光電技術(shù)管理，熟練通過電子商務(wù)進(jìn)行項目開發(fā)管理，同時作了技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的有益嘗試；在福日電子工作期間，通過學(xué)習(xí)、研究和實踐，比較熟悉LED技術(shù)，熟練掌握LED智能照明暨顯示屏技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)性能及項目開發(fā)管理；在職攻讀廈門大學(xué)軟件工程碩士，增強(qiáng)專業(yè)理論水平和實務(wù)，更加高效有效指導(dǎo)技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的實踐；協(xié)調(diào)技術(shù)管理與項目開發(fā)管理團(tuán)隊能力較強(qiáng)，圍繞目標(biāo)達(dá)成與項目單位各層級有關(guān)人員尤其是中高層人員有效溝通。

技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理有益的探索與實踐。一是技術(shù)管理融入項目開發(fā)階段。LED項目開發(fā)市場競爭激烈，要在競爭中勝出，從項目開發(fā)洽談就要注重把技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理中。以國家檢察官學(xué)院福建分院教學(xué)行政綜合樓二期項目開發(fā)為例。該項目屬高規(guī)一類建筑，層次高，影響力大，要從三個方面把握好技術(shù)管理融入項目開發(fā)中。首先，深入現(xiàn)場與項目負(fù)責(zé)人充分溝通，還與分院領(lǐng)導(dǎo)溝通福日電子作為上市公司的優(yōu)勢，尤其是具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢、LED工程設(shè)計安裝施工技術(shù)力量雄厚，LED產(chǎn)品技術(shù)含量高，性價比好，采用LED照明較普通節(jié)能燈更具優(yōu)勢，不僅提升項目照明系統(tǒng)外觀和使用檔次，而且會帶給使用者美觀環(huán)保的價值增值感受，可以提升整個項目照明系統(tǒng)水準(zhǔn)，有助于提升單位的形象，擴(kuò)大影響力；等等。其次，向分院領(lǐng)導(dǎo)闡述我對該項目應(yīng)用福日電子LED照明系統(tǒng)總體設(shè)想，得到充分肯定。再次，認(rèn)真聽取分院領(lǐng)導(dǎo)對該項目采用LED照明系統(tǒng)的主要想法。二是技術(shù)管理融入項目設(shè)計階段。協(xié)同協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)和項目開發(fā)團(tuán)隊，根據(jù)項目單位的需求，注重項目系統(tǒng)總體布局，采用“一項目一策”，把技術(shù)管理融入LED照明、亮化、顯示屏工程項目的設(shè)計各環(huán)節(jié)，著力設(shè)計出滿足項目需要，提升項目形象，令項目單位滿意，同時能給企業(yè)帶來效益最大化的設(shè)計方案，達(dá)到雙贏的目的。

技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的成效及經(jīng)驗借鑒

技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理的成效?？考夹g(shù)管理融入項目開發(fā)管理和實力，成功開發(fā)了國家檢察官學(xué)院福建分院教學(xué)行政綜合樓二期項目。此后，把技術(shù)管理融入國家檢察官學(xué)院福建分院項目開發(fā)管理的有益做法復(fù)制到其他項目開發(fā)管理中，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事合作，還成功地開發(fā)了福建協(xié)和醫(yī)院LED燈管項目、福清經(jīng)緯新纖科技實業(yè)有限公司LED壁燈項目；參與開發(fā)了福清紅星美凱龍全球家居生活廣場LED顯示屏項目、福建省明溪縣、閩清縣路燈改造項目（EMC）、省立醫(yī)院燈具改造項目等，都取得較好效果。在此基礎(chǔ)上，把技術(shù)管理融入項目開發(fā)管理經(jīng)驗運(yùn)用于企業(yè)技術(shù)管理、門戶網(wǎng)站建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)管理等，收到事半功倍的效果。

（作者單位：福建省和格實業(yè)集團(tuán)有限公司）