◎唐艷芝

提升建筑工程管理及施工質(zhì)量管控的相關(guān)策略

◎唐艷芝

所謂建筑市場上的行業(yè)競爭，實際上就是不同企業(yè)在質(zhì)量和成本上的競爭。為了建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，建立健全質(zhì)量管控制度也是很有現(xiàn)實意義的。因此，本文對提升建筑工程管理和施工質(zhì)量管控進(jìn)行了相關(guān)的策略性研究。

近些年的社會經(jīng)濟的快速發(fā)展可以說是有目共睹，人們的生活水平和生活質(zhì)量都得到了顯著的提升。同時，對安全的重視程度也逐漸加深，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。由于建筑行業(yè)的利潤空間較大，也有著越來越多的企業(yè)家想要躋身于建筑市場分一杯羹。雙重模式的壓制，使得建筑企業(yè)不得不思考自己未來的發(fā)展模式和發(fā)展方向，建筑企業(yè)需要怎樣做、做什么才能在日趨激烈的市場競爭中拔得頭籌脫穎而出是每一個出入于建筑行業(yè)的企業(yè)家都想要解決的難題。建筑工程管理對于建筑工程的質(zhì)量可以說起著決定性的作用，同時也扼著企業(yè)發(fā)展的命脈。

當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中所存在的問題分析

1.科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展催化了很多的建筑機械設(shè)備以及施工工藝的更新?lián)Q代。在實際的工程施工中，出現(xiàn)了很多的新工藝和新設(shè)備。這些都是科技進(jìn)步所帶來的先進(jìn)發(fā)展成果，但有些建筑企業(yè)由于出現(xiàn)了資金短缺或是對新技術(shù)的重視程度不夠等問題，沒有對新技術(shù)的引進(jìn)等給予很大的支持力度，導(dǎo)致新的技術(shù)和新的設(shè)備難以在實際的施工中得到有效運用。還有一部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益的最大化，在施工中使用劣質(zhì)材料或是偷工減料，省去檢驗、管控等必要環(huán)節(jié)的成本支出等，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量造成了很大的影響甚至帶來安全方面的隱患，加之施工人員的整體素質(zhì)不夠高，具有流動性過大的特點，在心理上容易產(chǎn)生投機取巧的情緒，這些都對工程質(zhì)量造成了潛在的不良影響，也都是對職業(yè)以及對包括自己在內(nèi)的廣大群眾生命不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

2.缺乏科學(xué)完善的管理體系作為約束條件。因建筑工程具有復(fù)雜性、工程量、施工涉及內(nèi)容以及人員流動性等各方面因素都偏大的特點，在管理上也有一定的難度。在當(dāng)前的社會情況下，還存在有很多建筑工程管理體系不夠完善的問題，這就給提升建筑工程管理提供了限制條件。而且有一些分包單位并不具有相應(yīng)的建筑專業(yè)資格，在施工過程中也存在著很多的不良因素和可能造成嚴(yán)重后果的漏洞，如技術(shù)不到位、人員管理不合理、施工步驟需要優(yōu)化、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等，無論是在那一個方面出現(xiàn)問題都有可能釀成后果嚴(yán)重的安全事故。加上相關(guān)部門和人員對這方面的不夠重視，導(dǎo)致了整個管理體系在建筑工程上所發(fā)揮的作用不夠明顯，也同時給建筑工程施工帶來了一定的風(fēng)險值。

3.相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提升對建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的監(jiān)督力度。在多年的經(jīng)驗積累過程中，我國現(xiàn)階段已經(jīng)形成了較為成熟的工程監(jiān)督體制，但離絕對的成熟還有很長的一段距離。比如說責(zé)任分擔(dān)不明確，激勵機制不完善，監(jiān)理工作積極性不夠高，工作效率較低這些問題都是確實存在的，因此相關(guān)部門要行使好自己在質(zhì)量監(jiān)督這方面的權(quán)利，發(fā)揮積極有效的作用。

如何提升建筑工程管理及施工質(zhì)量管控

1.建筑行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也是很快的，因此要想在市場競爭中有實力與其他同類企業(yè)進(jìn)行競爭并取得傲人的競爭成果，企業(yè)必須要加強自身技術(shù)的革新。建筑企業(yè)要對自身的發(fā)展?fàn)顩r有透徹深入的了解，并使之和整個的建筑市場、社會之間建立起聯(lián)系，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)材料的質(zhì)量。更新設(shè)備和工藝手段，提高企業(yè)的發(fā)展硬實力，才有可能在建筑質(zhì)量上贏得一籌。同時企業(yè)還要對技術(shù)人員的培訓(xùn)加以重視，使整個建筑團(tuán)隊的整體素質(zhì)得到提高，施工能力得以增強，也能使企業(yè)的施工質(zhì)量得到大幅度跨越性的提高。（廖琪. 淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商,2016,(30):6.）

2.對施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃性控制，建筑企業(yè)在承接項目的時候，要做好成本預(yù)算和成本統(tǒng)計等工作，成本管理的創(chuàng)新是否到位直接和建筑企業(yè)的利益直接相關(guān)。在合同期內(nèi)，建筑企業(yè)要對供材單位進(jìn)行篩選和考核，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減不必要的成本支出，并在工程結(jié)束后進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)算工作，盡可能地減少不必要的成本支出，使工程項目的經(jīng)濟效益得到保證。

3.完善與建筑工程項目相關(guān)的管理機制。任何行業(yè)、任何企業(yè)的發(fā)展都離不開條例和規(guī)則作為約束限制條件，否則發(fā)展就會難以為繼。對建筑工程管理體制進(jìn)行改革和完善，能夠使管理水平和管控能力在很大程度上得到快速地提升。在大型的建筑項目上，可以建立專項管理部門對建筑項目的施工進(jìn)行針對性的監(jiān)督，確保資源的合理配置。還可以在施工的過程中實行權(quán)利到人、責(zé)任到人的分工體系，強化工程工作人員施工工人的責(zé)任意識，這樣也為追責(zé)提供了便利條件。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展一些活動對工作人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，工程項目的施工往往要涉及到大量的流動施工人員，且大部分為簡單勞力人員，可能存在者整體素質(zhì)不夠高的問題，因此加強對建筑工人的素質(zhì)培養(yǎng)，強化他們的生產(chǎn)質(zhì)量也是很有必要的，基于這一點，相關(guān)的管理部門可以采取一定的激勵措施，以促進(jìn)工人的工作熱情和積極性，提高工人的施工質(zhì)量，比如建立質(zhì)量薪酬審核標(biāo)準(zhǔn)，工程合格率越高，工人就能相應(yīng)獲得更高的報酬。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感并對企業(yè)價值進(jìn)行肯定，只有這樣，員工才能真正地做到為企業(yè)所用。

5.項目工程結(jié)束之后，建筑企業(yè)的管理和檢測人員要秉持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行項目的竣工驗收工作，嚴(yán)格按照國家指標(biāo)對建筑生產(chǎn)成果進(jìn)行專業(yè)檢測，一旦發(fā)現(xiàn)某項指標(biāo)不符合國家的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，要及時地做好詳細(xì)記錄并上報，還需要在整改完成后進(jìn)行再次驗收，直至安全隱患徹底消除。

建筑是關(guān)系到國計民生的大事，建筑項目施工的每一個環(huán)節(jié)都與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，因此提升建筑工程管理及施工質(zhì)量管控力度勢在必行，這既是對整個建筑行業(yè)負(fù)責(zé)，也是對民眾負(fù)責(zé)，同時也是建筑企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。建筑企業(yè)只有以嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和完善的施工計劃嚴(yán)格要求自己，才能使建筑產(chǎn)品的安全性得到保障，才能使群眾放心。質(zhì)量是一個企業(yè)最好的名片，建筑企業(yè)也只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能最終獲得可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟和口碑俱佳的雙贏局面。

（作者單位：南通開放大學(xué)建筑工程學(xué)院）