趙 顥/八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑管理與建筑成本的實質(zhì)聯(lián)系分析

趙 顥/八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，要保證建筑質(zhì)量。這就需要建筑行業(yè)強(qiáng)化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質(zhì)量，并有效控制建筑成本，從而促進(jìn)建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質(zhì)聯(lián)系展開研究。

建筑管理；建筑成本；實質(zhì)聯(lián)系

前言

建筑施工成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的始終,切實提高成本控制質(zhì)量水平,能有效降低資源浪費(fèi)、減少不必要經(jīng)費(fèi)、切實落實工程預(yù)算,最大程度地從財力、物力、人力三方面實現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工成本控制是一項系統(tǒng)性工作,綜合了經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、財務(wù)等方面知識,做好建筑成本控制工作除了要充分掌握成本控制關(guān)鍵點外,還要注重與建筑管理的密切聯(lián)系。只有在建筑企業(yè)管理水平不斷提升的前提下,成本控制質(zhì)量才能得到有效保障。

一、建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點關(guān)注的問題

（一）建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協(xié)調(diào)，以降低建筑成本，保證建筑施工的質(zhì)量。所有工作人員要認(rèn)識到權(quán)利與責(zé)任存在相關(guān)性，但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對成本控制需要承擔(dān)一定的責(zé)任，使其自覺地約束自己的行為，使各項開支都控制在規(guī)定范圍內(nèi)。另外，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要實施必要的監(jiān)控，以對成本進(jìn)行有效控制，并細(xì)化到每一名工作人員。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

建筑施工過程中，提升建筑質(zhì)量與控制成本之間并不存在直接的關(guān)聯(lián)性，即建筑成本對建筑質(zhì)量無決定性作用。而要提升建筑質(zhì)量，建筑成本的消耗可能也會提高。要在保證建筑質(zhì)量的同時降低建筑成本，需要考慮多方面問題。各建筑行業(yè)要對相關(guān)影響因素予以定位，并對這些因素進(jìn)行調(diào)整，保證建筑質(zhì)量，同時將成本控制在最小范圍內(nèi)，以獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在建筑施工中，往往會由于各種偶然因素的影響而導(dǎo)致建筑施工成本有所變化，且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預(yù)防措施，做好成本控制工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建筑施工企業(yè)成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要對成本進(jìn)行有效控制，就需要考慮各種影響因素，包括材料成本、運(yùn)輸成本、管理成本、工程進(jìn)度等，這些因素貫穿于建筑施工的全過程，且處于不斷變化的過程中。在成本管理中，全方面控制不僅要做到全面性，還要做到動態(tài)性，將成本管理落實到每個施工環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行有效控制。

二、成本管理中存在問題

（一）成本管理制度不健全

在建筑工程的管理過程中,成本管理是不容忽視的重點。想要做好成本管理工作,就離不開完善的成本管理體系成本制度的大力支持。在成本管理過程中,相關(guān)的制度體系能夠為工作開展提供正確導(dǎo)向,對成本控制行為有一定約束作用。目前,我國很多建筑企業(yè)的成本控制意識缺乏,相應(yīng)的成本管理體系制度缺失或有待進(jìn)一步完善。在權(quán)責(zé)方面分工不明確,當(dāng)出現(xiàn)問題時無法追究具體責(zé)任,缺乏相關(guān)的獎懲機(jī)制,無法調(diào)動工作人員成本管理工作的積極性。此外,在沒有相關(guān)制度約束的情況下,成本管理就得不到重視,忽視細(xì)節(jié)管理。這既不利于成本的有效管理,也是對施工帶來一定影響。

（二）成本管理意識薄弱

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭占據(jù)優(yōu)勢,獲得一席之地,除了建筑工程施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益外,還應(yīng)重視建筑成本管理。建筑成本管理是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件之一,在成本管理過程中應(yīng)把握建筑市場的動態(tài)訊息,做出快速反應(yīng),同時還應(yīng)全面了解競爭對手,做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。建筑工程成本的有效管控,有助于企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)。但分析我國建筑工程成本管理現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)出于這樣或者那樣原因,行業(yè)競爭意識不強(qiáng),不能及時了解競爭對手的情況;由于沒有對市場進(jìn)行充分了解,導(dǎo)致預(yù)算水平不高;在復(fù)雜的市場行情中,不能有效落實成本控制工作。上述的種種問題,都與施工人員成本控制意識不強(qiáng)相關(guān)。建筑企業(yè)成本控制意識形成都是自上而下的。若管理人員成本控制意識不高,責(zé)任感不強(qiáng),就會導(dǎo)致施工人員在工作中麻痹大意,忽視成本控制細(xì)節(jié)。

三、提高建筑管理質(zhì)量，加強(qiáng)建筑成本的有效控制

（一）建筑管理制度化，實施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理

隨著建筑企業(yè)快速發(fā)展和施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)成本也不斷提高。由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，利潤空間越來越小，建筑企業(yè)要提高市場競爭力，就要保證施工管理質(zhì)量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)，并向文化建設(shè)方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。通常強(qiáng)化制度建設(shè)，能確保建筑企業(yè)更好地控制成本。建筑企業(yè)在施工管理過程中，根據(jù)實際施工需要制定出科學(xué)合理的成本管理制度，并將其落實到具體施工中，同時，實施規(guī)范化的成本管理模式，保證成本具有可操作性，且能發(fā)揮時效性。

（二）建筑管理科學(xué)化，實施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企業(yè)就要實施科學(xué)化管理，保證施工管理的整體性、過程性、層次化，從工程管理實際出發(fā)，構(gòu)建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構(gòu)建宏觀的管理模式，明確項目操作層和崗位管理責(zé)任層。其中，項目操作層所涵蓋的內(nèi)容為成本核算；崗位管理責(zé)任層所涵蓋的內(nèi)容為監(jiān)督控制。崗位管理責(zé)任層受項目部管理，基于建筑管理科學(xué)化，構(gòu)建成本管理體系就要落實建筑施工的投標(biāo)報價，計算出招投標(biāo)中所消耗的費(fèi)用，并以此為預(yù)算參考值，編制出準(zhǔn)確的預(yù)算。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，建筑企業(yè)要確定責(zé)任成本，建筑施工中的材料使用和資金運(yùn)行都要包含在預(yù)算內(nèi)。對于內(nèi)部定額費(fèi)用，相關(guān)人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個項目，需要獨(dú)立測算的內(nèi)容包括施工材料、需要支出的人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中需要支出的費(fèi)用。編制出責(zé)任成本預(yù)算后，相關(guān)人員需要根據(jù)建筑工程的實際需要進(jìn)行調(diào)整和完善，使成本預(yù)算具有可操作性。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想生存下去，就要以質(zhì)量取勝，從管理的角度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，以占有更高的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，控制好建筑成本是提升競爭力的關(guān)鍵。因此，建筑行業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時，要控制好建筑成本，以期促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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