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土木工程施工進(jìn)度管理與控制措施

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當(dāng)下，土木工程在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有很大的比重，其中，管理和控制施工進(jìn)度是進(jìn)行土木工程的重要步驟。由于土木工程對于城市的發(fā)展和國民的生計(jì)起著重要的作用，因此，在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度中，采用合理、高效的管理方法才是實(shí)現(xiàn)土木工程目標(biāo)的首要因素。在下文中，筆者將根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，提出相關(guān)的建議，希望能為我國土木工程事業(yè)提供理論上的支持。

土木工程；施工進(jìn)度；管理與控制；措施

一、土木工程施工進(jìn)度管理與控制概述

根據(jù)筆者從業(yè)建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，以及搜集的相關(guān)理論知識，筆者認(rèn)為土木工程施工進(jìn)度的管理與控制方法的概述有：土木工程它不是一個(gè)項(xiàng)目個(gè)體，而是一個(gè)由多個(gè)系統(tǒng)和元素參與形成的具有多個(gè)屬性和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目。包括土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程場地環(huán)境、氣候背景、當(dāng)?shù)厝宋?、歷史環(huán)境等。在土木工程中，進(jìn)度控制主要是指施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)與施工計(jì)劃、施工所需時(shí)間之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)分配策略的設(shè)計(jì)方案，制定施工方案和實(shí)際施工的實(shí)施，然后在工程建設(shè)過程中需要實(shí)施的方案是建立核查，及時(shí)糾正從前期內(nèi)容建設(shè)計(jì)劃，并且要求相關(guān)人員有效的監(jiān)控是否有脫離計(jì)劃的征兆，一直持續(xù)到工程結(jié)束。

二、土木工程施工進(jìn)度管理與控制的意義

結(jié)合當(dāng)下我國對于建筑行業(yè)的新要求，總結(jié)完善土木工程施工進(jìn)度管理的意義。實(shí)現(xiàn)投資效益最大化土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，并且具有多變性和不穩(wěn)定性，在這一過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問題。對此，施工方可以通過加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與控制，減少施工費(fèi)用的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下，使投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。

三、土木工程施工進(jìn)度管理與控制措施

（一）加強(qiáng)施工進(jìn)度合同的管理

在土木工程中，施工進(jìn)度的合同簽約是一個(gè)重要的前提。施工進(jìn)度合同是制約甲乙雙方的一個(gè)紙質(zhì)性文件，是一個(gè)束縛。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度合同的管理是一個(gè)重要步驟，在施工過程中，施工企業(yè)小組應(yīng)該針對可能出現(xiàn)的阻礙工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行深入的研究，致力不耽擱工期。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在施工進(jìn)度合同中明確甲方、乙方的權(quán)利和責(zé)任，這樣一來，就可以在實(shí)際施工中避免可能產(chǎn)生的情況，這樣一來，就可以確保工程進(jìn)度順利。

（二）做好土木工程的實(shí)地勘查工作

在建設(shè)項(xiàng)目中，往往受場地自然環(huán)境和氣候的影響，這些因素往往超出施工單位的控制范圍。因此，在建設(shè)項(xiàng)目開工前，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查和分析當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和氣候。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)做好備選方案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。因此，單位可以科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度。

（三）做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計(jì)劃中的重中之重。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的落實(shí)到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先需對施工材料、設(shè)備等進(jìn)行核查，以確保在實(shí)際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性；最后還應(yīng)對項(xiàng)目前期多收集的相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析。如水文資料、氣候條件、運(yùn)輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進(jìn)度計(jì)劃提供有力的依據(jù)。

（四）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度計(jì)劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項(xiàng)目制定的計(jì)劃來進(jìn)行完成。如設(shè)計(jì)階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間。通常而言，工程施工進(jìn)度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對施工時(shí)期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保實(shí)際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量問題及安全問題，對施工進(jìn)度造成影響。在實(shí)際施工中，常常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況。此時(shí)就需要管理人員對實(shí)際施工情況進(jìn)行了解，與多部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度最大程度的減少延遲時(shí)間，保證工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。

（五）完善施工中的監(jiān)督管理制度

如何完善建筑業(yè)的監(jiān)督管理體制，這是建筑業(yè)的亮點(diǎn)。在施工過程中，監(jiān)理人員要承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)在實(shí)際工作過程中的監(jiān)督和管理制度，并根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定有針對性的、切實(shí)有效的管理制度。此外，監(jiān)理工作與施工企業(yè)聯(lián)系在一起的企業(yè)利益相關(guān)人員應(yīng)繼續(xù)提高工作積極性和責(zé)任感，加強(qiáng)宣傳和持續(xù)培訓(xùn)。

（六）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理

每一個(gè)土木工程對于經(jīng)濟(jì)情況有著密切的聯(lián)系。在土木工程中，施工順利與經(jīng)濟(jì)管理情況有著密不可分的關(guān)聯(lián)，例如對于施工團(tuán)隊(duì)的雇傭情況、施工材料的質(zhì)量安全情況等。所以，由此可見經(jīng)濟(jì)在施工進(jìn)度方面的重要性、以及突出的作用，因此作為施工企業(yè)單位必須要對此常抓不懈。重點(diǎn)如下，首先，作為施工企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照預(yù)先的計(jì)劃方案，做出土木工程的預(yù)算，用來確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。其次，施工企業(yè)單位一定要做好施工的經(jīng)濟(jì)管理工作。最后，施工企業(yè)要不斷建立和完善人員管理的機(jī)制。

（七）提高施工技術(shù)

在土木工程中，施工技術(shù)是影響實(shí)際施工進(jìn)度的重要因素。因此，施工企業(yè)的相關(guān)管理部門要通過日常知識的積累加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，從而提升施工人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，以實(shí)現(xiàn)自身水平的提高，進(jìn)一步提升施工人員專業(yè)技能。此外各施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平，在日常的工作中更新相關(guān)人員的管理技術(shù)知識，確保施工進(jìn)度在施工過程中的速度和安全。加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理水平，是提高建筑業(yè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，以增強(qiáng)各項(xiàng)目的有效把握。這一要求可以通過不斷的例行培訓(xùn)來改進(jìn)，以改進(jìn)施工技術(shù)。

（八）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作

首先施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有差池，都會影響工程的施工效率，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度；其次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將情況上報(bào)與上級主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機(jī)械的過程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保機(jī)器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進(jìn)度的能夠有條不紊的進(jìn)行。

（九）做好信息調(diào)查和管理工作

土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進(jìn)度計(jì)劃操作時(shí)，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行摸底。除此之外，管理人員還應(yīng)對工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)這些資料對施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工計(jì)劃在控制之內(nèi)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，面對建筑行業(yè)中激烈的競爭現(xiàn)狀，無論是建筑相關(guān)管理單位還是施工企業(yè)，都要在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新。新的時(shí)代要求決定著建筑相關(guān)的管理單位要制定相應(yīng)的法律條款，保證國民的基本權(quán)益。相關(guān)的施工企業(yè)要在保證土木工程安全、高質(zhì)量的前提下做好施工進(jìn)度的管理與計(jì)劃，創(chuàng)新方式與方法，提高工作效率。

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