劉 芬 羅 娟/湖北長江路橋股份有限公司

路橋工程中的現(xiàn)場施工管理模式研究

劉 芬 羅 娟/湖北長江路橋股份有限公司

我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展背景下，交通行業(yè)也在快速發(fā)展，在路橋工程施工中，現(xiàn)場管理對于項目的日常管控具有重大作用，是確保工程質(zhì)量、提高施工效率、增加安全系數(shù)、保障工程效益的主要工作。施工現(xiàn)場管理人員須認識到現(xiàn)場管理的重要性，采取必要措施，在施工的過程中，進行管理和控制，促進工程順利進行，確保工程的施工質(zhì)量。

路橋工程；現(xiàn)場施工；管理模式

1.引言

隨著中國經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，路橋的建設發(fā)展速度也日益加快，與此同時，對路橋工程的質(zhì)量要求也越來越高。加強道橋施工現(xiàn)場的有效管理，能夠有效的降低安全事故發(fā)生的概率，提高道橋工程的整體效益，因此施工單位應該在結合工程實際情況的基礎上，制定有效地管理方法，實現(xiàn)道橋工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，科學化。下文就此進行相關分析。

2.路橋施工現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)場施工管理通過對建設過程中的各種資源進行有效合理的組織規(guī)劃，確保施工要素科學搭配，從而提高施工效率和施工效果，實現(xiàn)高品質(zhì)、低消耗的目的。通過現(xiàn)場管理監(jiān)督，在一些特殊危險作業(yè)，如高空作業(yè)、防護措施的執(zhí)行等方面具有約束性，可以說現(xiàn)場管理工作可以直接對施工人員形成提醒和要求，不斷提高人員的安全意識，而臨時根據(jù)項目安全風險指定的一些指令也是安全生產(chǎn)的重要保障。通過對材料、人力資源、資金、設備等的合理組織調(diào)配，使得生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)相互之間的連接更為緊密，減少了項目間的消耗和阻礙，提高施工效率的同時也節(jié)約了施工成本。

3.道橋施工現(xiàn)場存在問題分析

3.1 安全意識不高

安全意識是做好道橋施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作關系到整個工程質(zhì)量。但是在很多施工現(xiàn)場，安全管理人員沒有充分認識到管理工作的重要性，在管理工作開展過程中，不按照建筑施工現(xiàn)場安全規(guī)程將相應的施工設備放置在指定的位置上，導致了施工人員安全意識淡薄。因此，在施工過程中導致了安全工作做不到位或者安全管理存在松懈。道橋施工現(xiàn)場安全管理意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。

3.2 技術不到位

近年來，我國在路橋施工方面取得了一定的成就，尤其是預應力技術的廣泛應用，在路橋現(xiàn)場施工過程中起著至關重要的作用。雖然預應力技術本身在路橋施工中具有獨特的優(yōu)勢，但是，就我國目前的技術水平而言，對預應力技術掌握還不夠到位，因而無法將預應力技術的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮出來，甚至有些時候由于受到技術水平的限制，無法合理的控制力度大小，給施工帶來一定的影響。

3.3 施工人員綜合素質(zhì)低

施工人員作為路橋工程現(xiàn)場施工的主要參與者，其施工技術和專業(yè)素質(zhì)直接影響著項目的整體質(zhì)量。而當前，在路橋工程現(xiàn)場施工中，由于施工人員綜合素質(zhì)低而造成工程整體質(zhì)量不達標的情況時有發(fā)生。伴隨當前路橋工程項目的逐漸增多，對于施工人員的需求量日益增加，很多建筑單位為了趕工期而聘用了一些缺乏施工經(jīng)驗和施工技術的人員，同時，這些施工人員多為農(nóng)民工，文化水平不高，缺乏專業(yè)的知識，施工安全和施工質(zhì)量意識淡薄，項目的建設缺乏可靠的施工技術作保障，必然造成很大安全隱患。

4.路橋工程中的現(xiàn)場施工管理模式探究

在路橋工程施工中，現(xiàn)場管理對于項目的日常管控具有重大作用，是確保工程質(zhì)量、提高施工效率、增加安全系數(shù)、保障工程效益的主要工作。

4.1 施工安全的管理

因路橋工程是一項長期的項目，為了更好的做好現(xiàn)場管理，確保施工按期保質(zhì)的完成，就必須對施工現(xiàn)場的安全進行嚴格的管理，只有確保施工現(xiàn)場的安全性，才能確保工程的順利進行。由此而見，施工安全的現(xiàn)場管理是極為重要的一項工作。建立健全安全管理制度，建立起詳細的責任制度，堅持“任何一個環(huán)節(jié)出錯都有負責人對其負責”責任制，爭取做到當安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關的所有的負責人，有效的避免不負責任，敷衍了事的現(xiàn)象。一旦事故發(fā)生，必須嚴格按照相關的規(guī)范對相關的負責人進行嚴厲的處罰。定時進行安全監(jiān)督方面的檢查，其一，要進行月檢、季檢還有年檢；其二，要不定時的對工程進行專項的檢查，例如：防火、防盜、高空作業(yè)還有對機械設備的檢查等。

4.2 技術管理

4.2.1 對圖紙做到熟悉掌握了解。

對施工的工序進行優(yōu)化處理，立足于實踐，根據(jù)具體的施工合同要求、努力的優(yōu)化道橋施工工程中的每道工序，以及每分項的工程，但是必須要考慮到自己的條件，就像施工隊伍的實際水平、材料的供應是否起齊全、資金問題、機械設備還有當?shù)貧夂蚝徒煌ōh(huán)境等等的實際條件，要認真、仔細地做好道橋施工的組織計劃，用網(wǎng)絡圖進行表示，由大到小，從線到點，進而明確各個施工步驟的相關責任人，保證每分項的施工工程都在受控的范圍之內(nèi).

4.2.2 做好技術上的儲備。

在道橋工程中，技術人員是技術的管理者，技術的工長還有工人，做好工作人員的新技術、新工藝培訓，進行規(guī)范的施工，做好技術的交底工作，是保證施工質(zhì)量的基礎工作。擁有一支高素質(zhì)的技術隊伍能更好的保證施工的質(zhì)量；最后，建立完善的質(zhì)檢制度。在技術角度上進行考慮，施工的質(zhì)量能否達到相關設計和有關規(guī)范的要求，要準備好需要的儀器設備以及工具，配備好質(zhì)檢以及試驗的工作人員，定期的進行質(zhì)量方面的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題，當問題出現(xiàn)的時候要及時的進行上報并處理。

4.3 施工人員的管理

無論是管理者還是一般的施工人員，都應當隨時注重其專業(yè)素質(zhì)教育的培養(yǎng)，提高他們的思想水平。首先加強培訓建筑工人的職業(yè)技能，提高他們對專業(yè)知識的掌握，保證工程施工的質(zhì)量。另外，提高管理人員的管理能力，并使之充分意識到現(xiàn)場施工管理的重要性，增強責任意識，做好管理工作，科學的指揮發(fā)揮科學的指導作用，合理利用施工現(xiàn)場的各項資源，保證施工項目的順利展開。無論做何種工作，最后都要落實到人的身上，也就是現(xiàn)在各行各業(yè)都在強調(diào)的以人為本。無論是管理人員還是施工人員，只有全部將保證工程質(zhì)量這一觀點貫徹到日常的工作中，才能有效保證工程質(zhì)量。另外，作為現(xiàn)場的管理人員，建設方除了需要安排有經(jīng)驗的工作人員以外，同時也應當安排具備高素質(zhì)的技術性人才予以技術支持，進而能夠在保證工程質(zhì)量的基礎上，同時保證技術質(zhì)量。

5.結語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的不斷進步，我國交通事業(yè)、運輸事業(yè)都迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，路橋是我國交通運輸和經(jīng)濟發(fā)展的命脈，由于其獨特的靈活性和優(yōu)越性，在交通運輸行業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。在路橋的工程管理中，現(xiàn)場施工管理作為其重要的施工環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了監(jiān)理人員與建筑工人的工作責任與職業(yè)素養(yǎng)。為促進路橋工程質(zhì)量提高，本文針對施工管理的問題進行簡述，提出有效的管理措施。

[1]馮剛.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點與對策分析[J].四川水泥，2016.

[2]張友.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點與對策[J].江西建材，2016.

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