甄曉冬/廣州城建職業(yè)學(xué)院

建筑施工項目中的質(zhì)量管理模式

甄曉冬/廣州城建職業(yè)學(xué)院

建筑施工質(zhì)量管理就是運用一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進行質(zhì)量的管理。對建筑施工階段的質(zhì)量管理的目的是保障建筑施工順利進行。對建筑施工階段的質(zhì)量管理需要結(jié)合施工現(xiàn)場的特征和條件以及企業(yè)自身的實際狀況來進行施工質(zhì)量管理，進而使得企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。但是施工階段是工程質(zhì)量管理的根本也是問題的多發(fā)期，對工程的約束極為重大，所以要提高施工質(zhì)量管理水平。

建筑施工項目；質(zhì)量管理模式

一、前言

施工項目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)能否以質(zhì)量求生存,立足國內(nèi)市場,競爭國際市場的重要途徑和保障。建筑工程質(zhì)量管理的好壞,也是建筑施工企業(yè)各個部門和各方面工作的綜合反映,是生產(chǎn)、管理中各種矛盾處理是否得當(dāng)?shù)募畜w現(xiàn),其他任何一項專業(yè)管理都不具備質(zhì)量管理的這種廣泛性和綜合性?，F(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理層面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工質(zhì)量管理也應(yīng)該與時俱進，不斷提高創(chuàng)新才能保障整體建筑的質(zhì)量，使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場競爭中更具有優(yōu)勢。

二、建筑施工質(zhì)量管理的必要性

建筑工程在進行施工的時候，通常都是施工時間比較長，施工比較復(fù)雜的工程，因此，在施工中任何的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。在建筑工程施工中，施工設(shè)計、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)以及施工中使用的機械設(shè)備都會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的問題，在施工中，天氣情況也是會影響施工質(zhì)量的，因此，在施工過程中一定要做好預(yù)防工作。建筑工程的質(zhì)量問題會導(dǎo)致建筑物的強度受到影響，一旦建筑物受到地震、火災(zāi)的影響就會導(dǎo)致非常嚴重的后果，給人們帶來的傷害將是非常大的。建筑質(zhì)量管理可以降低這些隱患發(fā)生的幾率，同時也能更好的保證建筑物的可靠性和耐用性。建筑業(yè)在不斷發(fā)展過程中，建筑施工技術(shù)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這樣就使得相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都發(fā)展的很好，現(xiàn)在，很多的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備都在不斷的出現(xiàn)，這樣就使得人們對施工質(zhì)量要求更高。在進行建筑質(zhì)量管理的時候，一定要有相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這樣在進行管理的時候才能取得更好的效果。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展一定要建立在產(chǎn)品質(zhì)量上，同時要不斷樹立自己的企業(yè)形象，這樣在發(fā)展過程中，才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展，因此，一定要做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

三、目前項目管理模式下工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）過分注重定性評價

在以往的工程質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)量監(jiān)控人員往往通過一些較為簡單、直觀的方式進行工程質(zhì)量的檢查與控制，往往將個人經(jīng)驗作為管理控制工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以至于在工程質(zhì)量檢查與評定上缺乏科學(xué)依據(jù)。這種過分注重定性評價的評價方式將會導(dǎo)致工程質(zhì)量控制的隨機性增大，降低了工程質(zhì)量控制的科學(xué)性、穩(wěn)定性。

（二）缺乏量化管理

長期以來，項目管理模式缺乏量化管理，工程施工的責(zé)任分工不能具體到個人，這不僅影響了問題工程的責(zé)任追究，而且不利于提高工程建設(shè)職工的工作積極性，不利于提高職工的責(zé)任意識。

（三）缺乏科學(xué)評價方法

如今的工程建設(shè)日趨復(fù)雜化，影響工程質(zhì)量的因素較多，工程施工的具體環(huán)境也較為復(fù)雜，工程質(zhì)量管理人員在進行工程質(zhì)量評價時缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上影響了評價的客觀性、公正性。

（四）施工質(zhì)量管理混亂

工程從事施工質(zhì)量管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，會對建筑施工質(zhì)量管理帶來很多問題。其具體體現(xiàn)為:第一，工程在建筑施工質(zhì)量管理過程當(dāng)中，沒有配備施工質(zhì)量管理的相關(guān)人員進行管理，或者在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程在施工質(zhì)量管理時出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。第二，工程在施工質(zhì)量管理過程中會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，對于施工質(zhì)量的管理并不專業(yè)。

四、建筑施工項目的全面質(zhì)量管理模式

這里結(jié)合相應(yīng)的工程實例，對建筑施工項目的全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制進行分析和討論。

（一）工程概況

某生產(chǎn)辦公樓建筑整體高5層，占地面積1342平米，總建筑面積7439.15平米，采用全框架結(jié)構(gòu)域。從實際生產(chǎn)辦公需求出發(fā)，建筑一層高度達到4.2m，二到五層高度為3.9m，樓梯間高度3m，建筑總高度19.8m。

（二）全面質(zhì)量管理與控制

1.勘查設(shè)計階段。

在施工前，需要對施工現(xiàn)場進行全面細致勘查，得到真實可靠的地質(zhì)水文信息。為了保證勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)該從實際出發(fā)，籌劃切實可行的勘查方案。在設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)該做好工程的可行性分析，編制相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，同時確保圖紙設(shè)計的合理性和可靠性，通過不同專業(yè)的相互溝通協(xié)調(diào)，消除其中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，確保建筑方案的設(shè)計能夠符合相關(guān)建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計的最優(yōu)化。在對施工方案進行設(shè)計時，應(yīng)該對施工步驟和施工環(huán)節(jié)進行細化，同時結(jié)合設(shè)計方案，確定每一個分項工程需要使用的設(shè)備和材料，切實做好施工準(zhǔn)備。

2.項目施工階段。

施工階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，需要施工人員和管理人員的充分重視。首先，要對施工圖紙進行全面審查，檢驗材料、設(shè)備的準(zhǔn)備是否符合要求，同時做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，保障現(xiàn)場施工人員可以熟練掌握施工的技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計圖紙進行施工操作。其次，對于每一道工序的施工，都必須做到全程監(jiān)督，做好質(zhì)量檢查和記錄工作，在施工完成后，強化自檢和復(fù)檢，確保工序不存在任何質(zhì)量問題后，才能進行下一道工序的施工。然后，在工程現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)的管理人員，與監(jiān)理工程師共同組成質(zhì)量管理小組，明確崗位責(zé)任制，落實質(zhì)量管理責(zé)任，對于施工中存在的違規(guī)操作或者不安全行為，應(yīng)該嚴肅處理，確保施工可以嚴格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范進行。同時，要加強材料管理和設(shè)備管理，保證現(xiàn)場施工材料都經(jīng)過了抽樣檢測，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，設(shè)備運行狀態(tài)良好，不存在故障隱患。

3.項目驗收階段。

對于建筑施工項目而言，驗收階段是做好質(zhì)量管理的重要組成部分。相關(guān)部門應(yīng)該要求施工單位要提供完整的技術(shù)檔案和使用數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)，對照工程施工合同，進行質(zhì)量驗收審核工作。建筑施工項目的驗收應(yīng)該以抽樣檢查為主，突出重點，根據(jù)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確定分項工程的質(zhì)量等級。在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)某一個程序或者分項工程存在不合格的地方，則應(yīng)該督促施工單位進行及時處理，之后再次進行驗證，直到施工項目全面合格為止。

五、結(jié)束語

建筑施工項目質(zhì)量控制中存在很多的問題，唯有及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，改進建筑施工質(zhì)量管理問題。項目工程一旦開始實施，對施工質(zhì)量的管理就務(wù)必不能掉以輕心，確保建筑施工能夠順利完成。

[1]守貴.現(xiàn)階段政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系存在問題的探討[J].安徽建筑，2014(04）

[2]陳宏山.土木建筑施工管理中的幾個重點問題[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2011(02)