霍桂蘭/青海鹽湖工業(yè)股份有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制解析

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建筑工程施工中，施工單位為保證資金使用的合理性，就需要在施工中引入造價管理。我國建筑行業(yè)發(fā)展前景良好，工程造價控制方式發(fā)生變化，工程施工中造價管理人員結(jié)合具體情況制定相應(yīng)造價管理方案，保證造價規(guī)范和理性，減少建筑成本消耗，造價控制過程中，相關(guān)人員要對工程進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握第一手造價資料，及時有效的分析造價，提出具體可行的控制方案。充分掌握工程施工中造價趨勢，通過科學合理分析控制，確保造價控制的可靠性。本文筆者對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

一、工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價是各種造價的統(tǒng)稱，在不同建設(shè)工程中具有不同的含義。從我國現(xiàn)行的工程建設(shè)項目總費用的組成來看，工程造價包括設(shè)備及機械的購置費用、建筑工程費用、安裝工程費以及其他建設(shè)工程費用。工程造價動態(tài)管理是將影響工程造價的各因素綜合考慮其中，實現(xiàn)對造價全過程的有效跟蹤管理和預(yù)測，以便制定相應(yīng)的策略。其中影響工程造價的動態(tài)因素主要包括三類：價變因素、量變因素、定額取費因素?，F(xiàn)階段我國的建設(shè)項目工程造價的確定和控制主要集中在建設(shè)工程的投招標和建設(shè)施工階段。將建設(shè)項目進行公開招標，以增強施工企業(yè)的競爭和服務(wù)意識、提升自身的核心競爭力，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價。在建設(shè)工程開展過程中承包單位按照合同價進行工程造價的控制，并在約定工期內(nèi)完成各施工工序。施工單位需要制定合理的施工計劃，在保證材料質(zhì)量的同時，盡量壓低，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理。建筑行業(yè)實行工程造價動態(tài)管理取得了一定的進展，在傳統(tǒng)標準定額計價的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)從法定性向指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，以尋找適合自身的一種計價方法，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。但現(xiàn)在工程造價管理體系中存在許多不足，需要進行改善。

二、工程造價動態(tài)管理的改善建議

（一）編制預(yù)算的造價調(diào)整對策

建設(shè)工程的過程中存在材料的波動，這就要求施工單位使用專業(yè)的工程計價定額，根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模編制概預(yù)算。此外對定額的材料價格和人工價格進行調(diào)整，客觀的材料和人工價格額概預(yù)算是提升工程造價概預(yù)算準確性的關(guān)鍵，當?shù)氐墓芾聿块T要定期公布建筑材料的市場價格，但是公布的信息難以全面覆蓋每個建設(shè)項目所使用的材料，這就增加了造價操作中的困難。工程造價從業(yè)人員在日常的工作中要不斷拓寬詢價渠道，以實時掌握人工和材料市場的最新價格信息和發(fā)展變化趨勢，以實現(xiàn)對自身的項目建設(shè)管理活動提出合理化的建議，促進工程造價動態(tài)管理工作順利進行。預(yù)概算編制的計算過程十分復(fù)雜，這就增加了審查和復(fù)查工作開展的難度，采用工程造價動態(tài)管理要針對其中容易出現(xiàn)的材料作價問題提出有效的應(yīng)對策略。如果總價概預(yù)算造價項目只采用總價控制，可通過采用系數(shù)調(diào)整法進行預(yù)概算的調(diào)整。將最新材料的變動系數(shù)考慮在內(nèi)，此外還需要考慮變化引起的材料總費用的變化，針對其中使用的特殊材料要單獨作價，但是該方法不能在投標報價書中的預(yù)概算編制中使用。另外一種較為準確的方法是將預(yù)概算的造價調(diào)整交由能力較強的從業(yè)單位進行調(diào)整，讓其根據(jù)其材料價格數(shù)據(jù)庫和市場材料價格的變動情況進行更新。工程造價人員在編制建設(shè)項目造價時，根據(jù)本單位的材料價格數(shù)據(jù)，并將其考慮其價格變化趨勢，以此為依據(jù)將材料進行作價。計算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在各工程項目中得到了廣泛的應(yīng)用。目前工程造價的計算也普遍使用計算機進行計算過程，使用其中的數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整材料的作價，能夠簡化其調(diào)整過程，大大提高了工程造價計算的工作效率，但是使用該方式需要投入大量的資金建設(shè)數(shù)據(jù)庫。

（二）施工期間因合約變更進行的調(diào)整

建設(shè)工程項目具有工期長、涉及眾多施工環(huán)節(jié)，這之間眾多外界因素都會引起合約內(nèi)容的變化。例如相關(guān)政策的變化、市場經(jīng)濟環(huán)境變化的因素、設(shè)計變更、自然環(huán)境的變化、施工速度變化、資金使用效益等。這些外界因素直接關(guān)系建設(shè)工程資金的投入，從而使得工程造價發(fā)生變化。

（三）建立對應(yīng)的管理臺賬

為了保證工程造價動態(tài)管理工作的順利開展，需要建立相對應(yīng)的管理臺賬。管理臺賬主要包括工程變更臺賬、項目施工圖臺賬、項目概算臺賬、項目合同清算臺賬、項目計量支付臺賬等，在工作中根據(jù)制動的項目工程臺賬管理制度對上述各種臺賬進行有效管理，以實現(xiàn)各類項目的投資控制信息的及時反饋和工程造價動態(tài)管理工作的改善。在工作中及時發(fā)現(xiàn)投資中存在的問題，使得建設(shè)項目中各環(huán)節(jié)能夠得到有效的控制，滿足工程建設(shè)項目的經(jīng)濟和實效的要求，促進建筑單位實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標。

（四）招標階段的造價控制管理

在建筑工程的招標階段，選擇施工單位、施工方案等對控制工程的整體造價有著很大的影響。選擇施工方案時，應(yīng)參考項目的實際要求，然后再進行經(jīng)濟方面的考慮，選擇適合的施工方案。同時確保施工方案的的合理性和科學性，選擇較為合理的工程報價，防止出現(xiàn)標價過低或過高的現(xiàn)象。制定招標文件對能否獲得合理報價有著比較大的決定作用。建設(shè)單位應(yīng)參考其內(nèi)部限額，結(jié)合工程的預(yù)期要求，科學編制招標文件。

（五）施工階段的造價管理

在施工階段，收集并整理工程造價資料對控制工程造價有十分重要的意義。施工階段是一個不斷發(fā)展變化的階段，所以，造價管理人員應(yīng)在收集各個施工環(huán)節(jié)的資料時確保收集資料的準確性，并結(jié)合實際要求進行合理的改良和創(chuàng)新，利用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)對工作內(nèi)容進行規(guī)范化、標準化，通過分析比較各個方案，選取最優(yōu)的施工設(shè)計方案，確保該方案既能符合工程造價管理的要求，又能很好地完成工程建設(shè)。工程的開支是最多的，因此，在施工階段實施有效的工程造價管理會有最直觀的效果。在此階段，主要對材料、施工技術(shù)及施工設(shè)備進行工程造價控制。選擇材料時，要充分考慮材料的質(zhì)量及其經(jīng)濟效益；選擇施工技術(shù)時，應(yīng)確保技術(shù)首先能夠滿足工程的實際需求，同時應(yīng)使用新技術(shù)整體提高項目施工質(zhì)量和效率；較選擇設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先考慮投入使用先進設(shè)備，節(jié)約一定的人力資源，降低施工成本。

（六）竣工階段的造價管理

在竣工階段進行造價結(jié)算管理直接決定著企業(yè)的獲利情況，在竣工結(jié)算時，造價管理人員應(yīng)反復(fù)核對成本基礎(chǔ)及實際造價，細致分列并匯總施工中的各項合同款、欠款及追加款等，確保結(jié)算的合理性，并上報匯總結(jié)果。同時，為了最大程度地做好竣工結(jié)算階段的造價管理工作，項目領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)高度重視這一環(huán)節(jié)，為造價管理人員提供全面系統(tǒng)的培訓(xùn)積極提升他們的綜合素質(zhì)，為進行造價全過程的合理控制打造良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在建筑工程造價管理工作中應(yīng)用動態(tài)管理與控制，不僅可以有效控制工程造價，并且還能改善造價管理工作的效率，以便更好協(xié)調(diào)建筑工程進度、質(zhì)量和造價的關(guān)系。因此在實際管理工作中，要有效培養(yǎng)實施造價動態(tài)管理與控制的條件，盡可能實施建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

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