吳 軍 / 長江武漢航道局

工程項目施工成本控制研究

吳 軍 / 長江武漢航道局

隨著近些年經濟的不斷發(fā)展，各地也開始不斷進行工程項目建設，其中成本作為工程項目施工中重要的內容，其在整個工程項目中占據著重要的地位，因此，為了更好的保證工程項目的順利進行需要加強對工程項目施工成本的控制，進而幫助工程項目單位獲取更多的經濟效益。本文闡述了工程項目施工成本控制需要遵循的原則，同時提出了工程項目施工成本控制的措施，為今后各工程項目在施工中更好的進行成本控制提供一定的參考。

工程項目；施工成本；控制

一、工程項目施工成本控制需遵循的原則

（一）目標管理原則

目標管理是指在工程項目實施前對施工中所涉及的所有內容制定計劃目標，這個目標是從制定到項目竣工整個過程的目標，一般目標管理主要包含了施工項目目標的制定與分解、目標的分配與管理、監(jiān)督目標的執(zhí)行情況、對目標的評價與修正，形成目標管理的制定、實施、監(jiān)督、評價循環(huán)。

（二）最低成本支出原則

工程項目進行成本控制的目的就是要降低成本的支出，在遵循最低成本支出原則時，需要施工企業(yè)注意的是，不能過度的為了降低成本而忽略工程的質量，施工企業(yè)應當通過技術或是采取一定的措施來降低成本，同時要根據項目的具體實際來確定成本支出目標，在不斷探索中達到最低成本支出。

（三）節(jié)約原則

在工程項目成本控制中全面實施節(jié)約原則可以有效的使成本得以控制，進而增加企業(yè)的經濟效益。首先，應當建立完善的財務制度，規(guī)定成本開支的范圍，同時加強對成本支出的監(jiān)管。其次，在項目實施前需制定科學合理的施工方案，有效的提高施工的效率。再次，需要制定相關的成本失控補救措施，要對成本進行時時監(jiān)管，做到及時發(fā)現問題并及時解決問題，盡力減少成本失控所帶來的損失。

（四）管理人員責任制原則

在工程項目成本控制中首先成本管理人員需要將成本監(jiān)管落實到每個部門，加強各部門對成本管理的認識，進而提升全體員工成本管理意識。其次，管理人員需要給予各部門一定的權利，使各部門有權利進行資金的支出，并可以自主選擇成本控制方式。再次，施工企業(yè)需要加強對成本管理的業(yè)績考核，并實施一定的獎懲。這樣一來有效的將責、權、利三者緊密的結合起來，有利于全面落實成本控制。

（五）動態(tài)管控原則

在工程項目施工中需要不斷地加強監(jiān)管，以此來保證工程的質量，因此在施工中需要堅持動態(tài)管控原則，對事先制定的成本管理方案進行時刻監(jiān)管，一旦發(fā)生成本與實際不相符合的情況應當及時進行調整，防止出現成本不斷追加的情況，這樣就可以為項目成本的控制提供有力的保障。

（六）全面成本控制原則

全面成本控制原則是指在項目施工中需要全體員工全過程的進行成本監(jiān)管。在施工中各部門、各單位及個人都要參與到成本監(jiān)管工作中，同時加強對施工全過程成本的監(jiān)督，施工中每個環(huán)節(jié)開始前與結束后都需要對成本進行詳細的核查，并監(jiān)督在施工中成本是否符合計劃，進而保證成本得到有效的控制。

二、工程項目施工成本控制措施

（一）加強對材料成本的控制

材料費用在施工成本中所占比重較大，因此，需要加強對材料成本的控制，在地鐵工程全過程中，材料的計劃、供應、結算、管理、調度應盡量做到統(tǒng)一，進而提升工程材料的管理效率，追求材料的零庫存，減少材料的管理支出，降低材料的損耗。嚴格把控材料質量，做好材料的質量監(jiān)督與檢驗，控制材料供應進度，降低因材料質量、規(guī)格不合格、材料變更等因素造成的經濟損失。以實際工程需求與材料市場供求情況對材料供應方式進行合理準確地調整，以避免因供應方式的不合理導致施工成本的增加。做好入庫材料的驗收與保管工作，合理利用現有資源，不斷健全資源管理方式，實現材料費的有效控制。

（二）引入新工藝、新技術

隨著科學技術的不斷發(fā)展，在工程項目施工中出現了許多新工藝與新技術，這些新工藝與新技術應用于施工中可以大大推進施工的進度，同時可以有效的提高施工的效率，降低施工成本，工程的質量也可以得到有效的保障。例如，在某工程修建中充分應用了預應力錨桿、錨索新技術，運用高性能混凝土、玻纖圖格柵新材料等，這在一定程度上大大提高了工程的效率，同時工程的質量也得到了提升。因此，工程項目可以適時的引進一批新技術與新工藝，進而降低工程的成本，為企業(yè)帶來良好的經濟效益。

（三）強化成本控制預測

在對成本控制進行預測時，首先應當根據交通部門相關標準及施工地所屬區(qū)域市場實物價對人工、材料、設備費用進行分析估算。其次，按合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時，要充分考慮工程中的動態(tài)費用的變化，進行成本的控制。再次，根據利潤目標對降低合同成本目標進行決策，最終制定出項目成本控制目標。

（四）優(yōu)化施工組織設計方案

施工組織設計的具體方案應該充分考慮實際情況，并在規(guī)范、工期、合同的基礎上，對施工工藝、施工設備的選擇及輔助企業(yè)規(guī)模的確定進行準確合理地調整。在施工組織設計方案的編制過程中，應使工程項目施工過程中的平衡性、流水性、協(xié)調性滿足要求，且三者之間協(xié)調統(tǒng)一，進而有效的保證工程的順利開展，使工程的成本得以控制。除此之外，在優(yōu)化施工組織設計方案的基礎上應不斷創(chuàng)新，選用施工新技術，提高工程項目施工質量，提升整體施工效率，不斷完善施工規(guī)范及相關的技術標準，降低因新施工方法操作不當引起的工程問題，進而確保工程質量、施工進度及整個工程項目成本滿足要求。

（五）完善工程成本管控體系

為了更好的使工程成本得到有效的管理與控制，需要完善工程成本管控體系，不斷強化項目經理的職責，使各項目人員在項目經理的帶領下開展成本的管理與控制，同時需要不斷加強各項目人員的成本管控意識，使他們以身作則，明確各責任部門、配合部門的相關職責，并不斷落實各施工環(huán)節(jié)的工作，進而促使各部門將成本控制落到實處，使整個工程施工中的成本得到有效的管理與控制，幫助工程的順利完工。

三、結語

總之，工程項目施工是一種工期長且復雜的過程，在對工程項目進行施工中為了更好的保證經濟收益就必須加強對施工成本的控制，主要是對加強施工材料成本的控制，不斷引進較為先進的技術設備，同時需要加強對工程施工成本的預測與施工方案的設計，不斷優(yōu)化成本管控體系，使工程項目施工成本得到有效的控制，進而為工程項目取得經濟效益提供保障。

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