張曉麗/身份證號碼:372323198412100028

淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

張曉麗/身份證號碼:372323198412100028

在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，各種基礎建設項目隨之增多的大背景下。建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，已逐漸成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。因此為了降低施工成本，加快施工進度就必須從提升建筑工程施工管理水平入手。不斷更新現(xiàn)有的管理理論，使之與現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展狀況相匹配。做到與時俱進。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程施工管理存在的問題及對策進行了分析探討。

建筑工程；施工管理；問題；對策

1.前言

在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，各種基礎建設項目隨之增多的大背景下。建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，已逐漸成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。因此為了降低施工成本，加快施工進度就必須從提升建筑工程施工管理水平入手。不斷更新現(xiàn)有的管理理論，使之與現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展狀況相匹配。做到與時俱進。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對高素質(zhì)、高技術的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，缺乏理論知識，不會進行科學的管理，安全意識差。這些都導致科學的管理方式無法推落實到基層。

2.2 建筑工程施工人員安全意識淡薄

近些年建筑工地的侵權事故具有高發(fā)率，施工人員覺得事故發(fā)生的概率太小，不會那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監(jiān)管人員工作不到位，對待一些違規(guī)行為沒有按照規(guī)定處罰。這些現(xiàn)象的背后就是施工人員安全意識淡薄，保護自己的能力較弱。而這種安全意識淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級管理人員為了降低安全生產(chǎn)成本，盡可能的降低安全生產(chǎn)的費用。在很多施工現(xiàn)場的安全設備老化陳舊，安全防護用品數(shù)量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業(yè)沒有對新入職的員工進行入職前的安全教育，讓這些人直接進入崗位投入生產(chǎn)，使得新入職的工人在不了解危險的情況下，很容易陷入其中。

2.3 建筑工程施工管理混亂

在中國經(jīng)濟騰飛的極好的經(jīng)濟背景下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現(xiàn)在的建筑公司都采用企業(yè)管理模式，但是建筑行業(yè)有他特殊之處，完全按照管理企業(yè)的方法應用到工地施工管理，勢必會造成各種不適應。況且企業(yè)管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業(yè)管理無論是在安全方面還是工程質(zhì)量它都投入的較少，而安全還工程質(zhì)量又是建筑行業(yè)的重中之重。另外現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本，讓一個人或一些人身兼數(shù)職，這樣的結果就使得一些規(guī)定執(zhí)行力不夠，工作人員也會敷衍了事，把規(guī)章制度變成了一只空文。

2.4 建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業(yè)，為此它在運營的各個環(huán)節(jié)中有一個重要的工作內(nèi)容就是降低成本。另外在市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，各行各業(yè)都充滿了競爭，當然建筑行業(yè)也不例外。在白熱化的競爭狀態(tài)下，利潤已經(jīng)被壓得很低了，企業(yè)為了盈利要盡可能的降低成本?？墒遣还苁鞘┕す芾怼⒙鋵嵃踩O施都需要資金的支持。然而在一些安全意識不足的高級管理人員看來，這部分開支儼然成了一項不必要的開支。

3.應對建筑工程施工管理中問題的對策

3.1 完善工程管理體制

俗語說，沒有規(guī)矩不成方圓。越是復雜的事情越需要訂立詳細的規(guī)章制度，讓工作人員在執(zhí)行起來可以有據(jù)可依，有據(jù)可遵。為此建筑公司應該定立符合自身發(fā)展的施工管理體制。各個企業(yè)要結合自身實際情況制定出一套符合自身成長的體系制度。另外要建立明確的獎懲制度和監(jiān)察執(zhí)行力的制度并將其結合起來。對違規(guī)人員毫不留情的處理，對嚴格按照規(guī)章制度辦事的人予以表彰。確保每一條規(guī)定能落到實處。

3.2 強化工程施工人員安全意識

建筑公司應該對每一位入職的員工加強安全教育，要讓工作人員意識到安全生產(chǎn)的重要性。并就工作過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行逐一講解，讓施工人員必須提高安全警惕。建筑公司要嚴格將上級部門的規(guī)定和要求落到實處，配置各種保障安全的設備和物品，即使不小心發(fā)生了也盡可能降低對人員的傷害程度。此外企業(yè)應增加安全保障資金的投入，定期檢查設備是否完好，降低事故發(fā)生的可能性，保證企業(yè)能夠安全的進行生產(chǎn)。

3.3 成本管理問題解決對策

成本與施工單位效益密切相關，因此，施工單位應認真分析影響成本管理的因素，在保證施工質(zhì)量的基礎上，采取相關措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴格按照工程預算施工。施工單位應進行綜合分析，編制合理的施工預算，尤其在施工中應認真結合預算相關內(nèi)容，采購及應用相關的施工材料，尋求施工質(zhì)量與施工成本間的平衡。②加強工程工期的控制。施工單位應做好合理的規(guī)劃，注重對突發(fā)事件的預測，并制定針對性應急預案，合理安排施工人員及施工設備數(shù)量，防止施工延期情況的出現(xiàn)。另外，針對租賃的機械設備，應明確租賃日期、租賃價格、設備進場時間與順序等，保證在租賃期限內(nèi)施工工作的順利完成。

3.4 安全管理問題解決對策

建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關人員安全意識。施工人員應通過張貼安全宣傳標語，提高施工人員安全意識。同時，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會，了解安全管理工作落實情況，并通過實施工作責任制，督促安全管理人員加強認識，注重自律，嚴格按照規(guī)范要求開展工作。②做好施工現(xiàn)場安全檢查。為及時消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展營造安全的環(huán)境，施工單位應做好安全檢查，深入到施工現(xiàn)場，了解安全防護情況，如在危險區(qū)域是否設立警示標志、在缺口位置是否設置防護網(wǎng)、防墜網(wǎng)等，尤其出現(xiàn)責任事故應嚴肅處理。

3.5 加強施工管理人員的素質(zhì)

提升一個企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，人才是第一位的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)的的有經(jīng)驗，專業(yè)能力強的更是少之又少，大部分是剛畢業(yè)的大學生，具有一定的理論基礎，但缺少經(jīng)驗，與實際想脫離。而施工管理人員的能力卻關系到了整個工程的方方面面，例如工程的質(zhì)量，進度和成本。因此公司在招聘的時候一定要堅持持證上崗，崗位要與能力相匹配。另外要加強對施工管理人員的再教育。例如幫助剛畢業(yè)的大學生從學生到崗位的轉變；對新入職的工作人員實行傳幫帶扶，老員工在實際工作中教授和幫助新員工進入工作狀態(tài)，使其能夠迅速的成長起來。

4.結語

我國經(jīng)濟以穩(wěn)定的增速良好發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也在不斷地壯大，建筑施工管理也變得越來越復雜。而建筑企業(yè)的施工管理水平從根本上決定這個企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。因為優(yōu)秀施工管理水平是工程質(zhì)量、工程進度、控制成本的最大前提。因此建筑企業(yè)要針對自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升施工管理水平，進而提升自己的核心競爭力。從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。最后，隨著行業(yè)的發(fā)展，相應的管理水平應該與時俱進。不管企業(yè)是哪一種先進的管理方法都是針對企業(yè)某一時期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時我們就需要根據(jù)新的情形采用合適的新方法，為此要經(jīng)常和國外先進經(jīng)驗學習，國內(nèi)企業(yè)也要經(jīng)常相互交流，掌握最先進的管理技術，讓中國建筑業(yè)走在世界的前列！

[1]李海兵.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究[J].山西建筑,2012(2).

[2]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居,2013(3).

[3]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江蘇建筑職業(yè)技術學院學報,2012.