李 洋/山東東展建筑工程有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

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隨著當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升和發(fā)展，城市化的建設(shè)水平也得到了十分明顯的提升，我國(guó)建筑行業(yè)也在發(fā)展的過(guò)程中逐漸縮小發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，取得了十分良好的結(jié)果。但是隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程管理工作和施工質(zhì)量管理控制工作始終得不到充分重視，這嚴(yán)重的影響和阻礙了我國(guó)建筑事業(yè)的整體發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)研究，希望通過(guò)對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略研究，能對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的幫助。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

1.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題

1.1 工程管理

當(dāng)前建筑工程管理體制中，施工單位通常采用分包的形式開(kāi)展工作。但是這種工作模式很難對(duì)各方工作職責(zé)進(jìn)行明確，很容易造成工程程序的混亂，對(duì)于工程施工、管理的難度也將有所增加。同時(shí)在實(shí)際施工的過(guò)程中，一些施工人員和管理人員沒(méi)能嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)制度進(jìn)行施工，致使很多施工工作或管理環(huán)節(jié)只能停留在表面環(huán)節(jié)上。這不僅給建筑工程的施工帶來(lái)了較大的不變，同時(shí)也將對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1.2 施工技術(shù)

隨著當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的全面提升，建筑工程施工技術(shù)的整體水平也將得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程在施工過(guò)程中所涉及的專業(yè)較多，因此對(duì)于施工質(zhì)量的要求也較高。建筑工程施工技術(shù)環(huán)節(jié)中有很多方面都是在工作要求下出現(xiàn)的，這就在很大程度上提升了施工技術(shù)的難度。此種環(huán)境下，傳統(tǒng)較為簡(jiǎn)單的施工模式在當(dāng)前建筑施工中仍然存在較大的比例，同時(shí)大部分施工人員仍然是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，因此整體文化水平較低，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平并沒(méi)有很大的進(jìn)步，這就將在很大程度上對(duì)施工的質(zhì)量造成了影響。

1.3 監(jiān)督體制

質(zhì)量監(jiān)督是在建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制中將產(chǎn)生很大的促進(jìn)的作用，當(dāng)前政府部門在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中存在明顯的職責(zé)缺失，致使建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，出現(xiàn)了施工管理監(jiān)管力度不夠的情況，這也將對(duì)建筑工程和施工質(zhì)量造成了十分嚴(yán)重的影響。

2.因素分析

2.1 物質(zhì)基礎(chǔ)

工程材料是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量也將在某種程度上影響著工程的質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程材料進(jìn)行監(jiān)管的力度。在對(duì)監(jiān)管力度進(jìn)行加強(qiáng)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①選擇恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)人員。采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)材料市場(chǎng)中合適的供應(yīng)商進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工程中材料的檢查力度，從而防止假冒偽劣的產(chǎn)品混入到工程施工中，以免對(duì)工程造成不利的影響。②還要求廣大工程管理人員要注重對(duì)各種規(guī)章制度的落實(shí)和遵守，進(jìn)一步按照工程的實(shí)際進(jìn)程對(duì)工程材料進(jìn)行有效發(fā)放，從而定期對(duì)材料的庫(kù)存情況進(jìn)行清點(diǎn)，避免出現(xiàn)材料的短缺或丟失。

2.2 人力基礎(chǔ)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是當(dāng)前整個(gè)工程開(kāi)展的人力基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策的水平等都將對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展的人力基礎(chǔ)就是對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的提升。因此要嚴(yán)格執(zhí)行工程施工環(huán)節(jié)中的規(guī)章制度和操作流程，通過(guò)這種方式確保工程得到高質(zhì)量發(fā)展和竣工。

2.3 組織基礎(chǔ)

施工方式是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，施工方式的優(yōu)化程度將對(duì)工程質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)有效控制將產(chǎn)生直接性的影響作用。在對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：①要對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，從而針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行合理制定。②施工工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的綜合性分析，從而對(duì)可實(shí)施性進(jìn)行保證。最后就是使用更為高效、合理的施工方式對(duì)的建筑工程或質(zhì)量控制水平進(jìn)行提升，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3.對(duì)建筑工程管理和施工的質(zhì)量控制進(jìn)行提升的策略

3.1 加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)較為明顯的分包現(xiàn)象，因此不同的項(xiàng)目一般會(huì)交給不同的建筑單位進(jìn)行開(kāi)展和施工，比如在一個(gè)房屋建筑中，通常做防水工程的和做墻體保溫工程就不是一個(gè)建筑單位，但是兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中卻多多少少有著一定的聯(lián)系，那么這也要求在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中要將各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的銜接，從而將各個(gè)項(xiàng)目的單位能組合成為一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)一步對(duì)單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)力進(jìn)行明確，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。確保材料在供應(yīng)和選擇上相應(yīng)的工作。首先在工作的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該建立起較為科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行建筑工程施工分包環(huán)節(jié)中，不應(yīng)該將建筑工程簡(jiǎn)單的分解為幾個(gè)細(xì)小的部分，因?yàn)檫@種方式也將給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了較大的困難，對(duì)于各單位之間相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性也將被明顯降低。其次，要對(duì)施工單位的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而建立起更為嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序。進(jìn)一步對(duì)個(gè)人能力的依賴進(jìn)行降低，保證施工質(zhì)量得到良好提升。

3.2 對(duì)成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)

建筑公司在實(shí)際工作過(guò)程中要想獲取更大的利益，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大程度，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程成本環(huán)節(jié)的控制。當(dāng)前企業(yè)為了對(duì)工程復(fù)雜的情形進(jìn)行應(yīng)對(duì)，就需要對(duì)工程成本進(jìn)行有效的成本控制。首先，建筑公司要在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中牢牢樹(shù)立成本意識(shí)。在施工過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該有效的對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)有效的落實(shí)和貫徹成本控制的每一項(xiàng)舉措。此外，在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)工程成本的分析工作進(jìn)行定期開(kāi)展，將其落實(shí)成為一種制度進(jìn)行有效執(zhí)行，從而將虧損放在可以控制的范圍中，這樣建筑工程在施工開(kāi)展過(guò)程中質(zhì)量才能得到更有效的保障和落實(shí)。

3.3 建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制

在對(duì)協(xié)調(diào)工作和成本控制進(jìn)行有效落實(shí)的過(guò)程中，管理監(jiān)督工作也被逐漸受到重視和關(guān)注，科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制可以對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進(jìn)行提升的重要策略。在對(duì)管理監(jiān)督進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中可以采用以下幾種方式：①對(duì)工程質(zhì)量的建立環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在正確性的范圍下開(kāi)展和進(jìn)行。②要嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)范和制度的要求對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)督和驗(yàn)收。

3.4 對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行確保

在一個(gè)建筑工程開(kāi)展中，對(duì)質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，因此我們?cè)谶M(jìn)行施工或管理的過(guò)程中也需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障的時(shí)候要從以下兩個(gè)方面來(lái)控制：施工過(guò)程中和驗(yàn)收過(guò)程中。在實(shí)際施工的過(guò)程中要注重對(duì)施工的前期準(zhǔn)備工作、工程材料質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)等，而在驗(yàn)收的過(guò)程中則要確保嚴(yán)格性，以便更好的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升，嚴(yán)格的按照公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)一步提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制水平對(duì)于當(dāng)前建設(shè)單位和施工單位來(lái)說(shuō)具備十分重要的意義，其不僅能對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，同時(shí)還將對(duì)人們的居住安全提供有效的保障。因此這也要求建設(shè)單位要對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行重視，從而采取更有效的措施對(duì)管理和控制的質(zhì)量進(jìn)行提升。傳統(tǒng)工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑工程的要求了。怎樣對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量進(jìn)行控制也是當(dāng)前建設(shè)施工企業(yè)最需要關(guān)心的一項(xiàng)問(wèn)題，希望通過(guò)本文的研究對(duì)于這項(xiàng)工作的開(kāi)展能提供更大的參考價(jià)值。

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