閆海賓/河南圣錦建設工程有限公司

市政園林綠化工程質量管理與控制淺談

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在園林綠化工程中，管理核心和工程項目的重要特點都是質量。想要做好高質量的園林綠化工程，建立一支高水平高技術的項目管理隊伍。同時需要制定合理的管理質量。實施合理的管理措施。結合自身的經(jīng)驗在此提出幾點意見，在綠化工程中不需要改進完善得責任制制度，突出體現(xiàn)質量管理這一核心，落實好監(jiān)理制，做好綠化工程的后期養(yǎng)護。希望對園林綠化工程建設起到積極的作用。

綠化工程；工程質量；項目管理

前言

在現(xiàn)代化進程日益發(fā)展的今天，伴隨著城市得發(fā)展需要，園林綠化工程也日益增多，在致力于提高園林工程質量，進而穩(wěn)步改進和提高公共環(huán)境的美化質量方面起到了革命性作用。但是，鑒于園林工程的特性特點，比如綠化成活率、當?shù)貧夂?，以及綠化工程周期較長等問題，明顯制約和影響施工質量。因此，怎么做好園林工程質量的額管理規(guī)劃，直接關系到園林綠化成果。近年來，工程建設質量的提高，對城市發(fā)展中園林綠化要求也相應得提高。此時，對于園林施工企業(yè)來說，提高工程管理質量和加強高素質隊伍得建設越發(fā)的緊迫，因此選拔合適的項目經(jīng)理，合理構建完善的施工管理體系，才能更好的完成市政綠化工作。

1.完善項目經(jīng)理部

1.1 項目管理部門人員的組成

園林綠化工程的復雜性和多變性決定了園林綠化工程的項目管理部門的人員必須由具有豐富施工經(jīng)驗、有組織協(xié)調能力人選擔任。施工企業(yè)應該在接到承建工程任務之后及時抽選符合工程要求的核心技術人才組建項目管理部門。

1.2 明確項目管理目標與制度規(guī)范

在具體的分項工程目標上，由分項分部工程負責人具體負責制定，根據(jù)施工管理目標，結合現(xiàn)場施工條件，從工程整體施工需要及技術經(jīng)濟的角度，對工程施工進行科學的組織設計。在這里要特別掌握施工區(qū)域地下管線的分布情況，在施工過程中能夠避開現(xiàn)在的施工管線，同時也不能影響到未來的施工管線設施施工。根據(jù)施工的需要，制定相應的施工制度規(guī)范，包括施工組織制度、現(xiàn)場管理制度、施工材料驗收制度、綠化植被存貯制度、質量管理制度等，通過完善的制度保證工程管理的順利進行。

1.3 施工圖的規(guī)劃和審核

項目部成立以后，項目經(jīng)理在園林綠化工程施工建設之前，要組織項目部成員，對施工圖進行會審，審核施工圖紙的正確性與適用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應該及時反映給公司，并由公司與設計單位進行溝通，對施工圖進行相應的修改和完善。同時，要深入到施工現(xiàn)場進行實地調查研究，搜集施工區(qū)域有關的地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，根據(jù)施工圖對工程的質量、工期和效益等問題作出相應的規(guī)劃設計，確定工程質量管理目標。施工圖是整個綠化工程的主心骨，它的正確性和適用性直接影響到綠化工程能否順利進行。因此，項目管理部門的項目經(jīng)理應當率領部門人員深入工地考察調研，全面搜集施工環(huán)境、施工條件、當?shù)貧夂蜃兓?、地形地貌等資料。此外，項目部門還應及時針對調研結果設計規(guī)劃整個綠化工程的施工質量要求、施工效果，制定切實可行的施工規(guī)劃。

1.4 優(yōu)選人才的選用

項目經(jīng)理肩負人才選拔的重任。項目經(jīng)理應選用那些具有豐富的園林綠化工程施工經(jīng)驗的、效率高的人員進入項目管理部門。只有這樣，項目管理部門才能做好施工項目的組織設計工作。

2.建立經(jīng)理責任制

2.1 經(jīng)理確定目標責任

園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2 員工簽訂管理目標責任制

項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳擞胸熆韶?，事事有人負責”，在?nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3.嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

在采購環(huán)節(jié)項目部采購專員應該對綠化材料，從訂貨到采購等環(huán)節(jié)加以控制，要求所有材料必須有質量檢驗合格證書。其次，材料采購以后還必須認真做好檢查驗收取樣和實驗等工作，層層把關、強化控住、明確責任，做到從源頭到使用整個過程當中質量控制，保證園林綠化材料的質量，從而為園林綠化工程質量管理奠定良好的基礎。

4.加強現(xiàn)場的工作管理

4.1 建設高素質施工隊伍

園林綠化工程是由千千萬萬個施工人員的共同努力才能夠完成的巨大工程。尤其是基層的施工人員，他們的技術水平、職業(yè)道德、社會責任感對綠化工程的實施產(chǎn)生直接影響。項目部應當通過制定公平公正的績效考核制度鼓勵施工人員提升技術水平，增強他們的質量觀和安全觀。

4.2 控制園林綠化材料的品質

園林綠化工程施工過程中涉及到很多土建材料如混凝土、鋼筋以及施工用的機械設備等，還有綠化需要用到的樹苗、支架、塑料薄膜等綠化材料。這些土建材料和綠化材料構成了綠化系統(tǒng)的基礎，基礎打不牢固就會造成整個工程的坍塌。因此，項目部門應該對這些材料的進行抽樣檢測，按照驗收標準采購，并嚴格控制園林綠化材料的采購環(huán)節(jié)，嚴打“吃回扣”、偷工減料的丑行，全面控制，從源頭上控制綠化工程質量。

4.3 工程施工過程中要嚴把質量管理

園林綠化工程一般由若干個分項分部工程組成。要想保證整個工程質量達到預期的目標，就必須對施工過程進行嚴格的控制，分部分項工程只有都能達到預期的標準，整個工程的質量才能有保障。而在分部分項工程當中，又是通過一道道工序來完成質量管理，這就要求將工序控制作為工程質量管理的最基本的元素。在具體的工序管理當中應該對每一道工序完成的質量進行嚴格的檢查，項目部應該建立工程質量檢查小組，具體負責工程工序質量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)工序質量達不到要求，應該進行整改或者是重新施工。只有工序完全達到了預期的質量標準才允許進入下一道工序的施工。

4.4 強化質量檢驗

在分項分部工程質量管理當中，應該以園林綠化工程分項工程質量等級作為其質量等級評定的基礎，開展分部分項工程質量檢驗評定工作。在這里項目部應該成立專門的負責分部工程質量檢驗評定小組，由工程質量負責人、項目經(jīng)理與分部分項工程的負責人，以及相關專業(yè)質量管理人員等組成。在評定的時候應該根據(jù)國家和地方的相關建設工程評定標準，確定評定工作所需的標準，在此基礎上組織相關人員進行檢查，由評定小組作出客觀的評價，禁止在驗收時降低質量標準，以免影響到整個工程的質量。

5.結束語

隨著時代的不斷發(fā)展與進步，園林綠化的工程成果越累月受到大家的重視。因此逐步提高施工工程的質量越發(fā)的重要。各個園林綠化工程公司在控制降低成本的同時也應該越發(fā)的重視工程質量，用現(xiàn)代化得企業(yè)管理思維模式，做好工程質量，進度符合要求，成本合理，文明安全地保證完成施工。

[1]梁伊任,楊永勝,王沛永.園林建設工程[M].北京:中國城市出版社,2012.

[2]金德鈞.施工項目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，20010.

[3]李曉紅.園林種植工程的施工組織淺議.中國園林.2014.2.