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        建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析

        2017-12-23 15:39:26安徽三建工程有限公司
        大陸橋視野 2017年18期
        關(guān)鍵詞:建筑施工建筑工程優(yōu)化

        陳 紹/安徽三建工程有限公司

        建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析

        陳 紹/安徽三建工程有限公司

        在建筑行業(yè)中,建筑施工技術(shù)管理不僅能夠提高建筑施工效率,而且可以確保建筑質(zhì)量和降低建筑施工成本。本文介紹了建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的基本內(nèi)容,在詳細(xì)分析建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,闡述了如何逐步優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理工作以及優(yōu)化措施,旨在提高我國建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。為了能夠在競爭日益激烈的建筑行業(yè)長久的生存下去,建筑企業(yè)必須重視并且不斷探索優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理工作,從根本上提高企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

        建筑施工技術(shù);管理工作;優(yōu)化措施

        前言

        隨著時代的發(fā)展與社會的進步,我國的工程建筑事業(yè)正進入一個黃金發(fā)展的時期。建筑施工技術(shù)管理作為一項基礎(chǔ)性的工作,在保障工程建設(shè)進度與工程質(zhì)量方面發(fā)揮著重要地促進作用,貫穿于工程建筑的全過程。它的主要目標(biāo)是在保障工程進度與工程質(zhì)量的前下,以降低工程施工的成本為主要目的,獲得最大的經(jīng)濟利益。采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理,是提升建筑企業(yè)市場競爭力的有效施。本文將從建筑施工技術(shù)管理的角度出發(fā),對其潛在的問題進行研究和討,并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施及方案。

        1.針對建筑施工技術(shù)管理存在問題的研究

        1.1 監(jiān)督管理不嚴(yán)格

        當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度,也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進行因材施教地培訓(xùn)。

        1.2 管理組織體系不健全

        隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大,很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降,再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有

        建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場上盛行的施工技術(shù)管理就是通過在分包合同的基礎(chǔ)上,將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合,但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進行等原因,從而導(dǎo)致建筑工程的進度減慢,甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟損失,使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

        1.3 建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

        建筑施工技術(shù)管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是:很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關(guān)規(guī)定落實與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面,沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進行對接,導(dǎo)致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進行安全施工技術(shù)的培訓(xùn),使得工作人員在實際的操作中,無視安全,肆意違規(guī)操作,不利于工程施工的安全。

        2.針對問題提出的優(yōu)化措施的研究

        2.1 采取措施加強對建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督

        要加強對建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督,就要做到以下兩點:一是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,將建筑工程中的各項技術(shù)與各個施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實到部門、人,對其在施工過程中的操作是否規(guī)范進行全程地監(jiān)督;二是在監(jiān)督管理的過程中,要重點監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進度,使得建筑工程如期完成,工程質(zhì)量得以保障。

        2.2 采取措施完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度

        要完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度,就要做到以下三點:一是在完善相應(yīng)組織制度的時候,需要考慮的因素包括:建筑工程開發(fā)商的需求、建筑工程總承包商與分承包商的資質(zhì)與信譽;二是在進行項目分包的過程中,要充分地考慮分包商的資質(zhì),并將施工技術(shù)管理的責(zé)任實時地進行轉(zhuǎn)換,將這些責(zé)任落實到個人;三是采取措施對建筑施工現(xiàn)場的人員進行合理的調(diào)配,強化對施工人員以及管理人員的培訓(xùn),努力提升全體工作人員的安全施工意識與職業(yè)道德素養(yǎng)。

        2.3 采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

        要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度,就要做到以下兩點:一是要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度;二是要定期或者不定期對一線的工作人員進行安全施工知識與作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。

        2.4 采取措施優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理

        要優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理,就要做到以下兩點:一是對于建筑工程竣工文件的管理,不能遺漏任何建筑施工技術(shù)資料,對于圖紙中沒有的項目,要另外記錄;二是對于建筑工程變更文件的管理,變更項目的設(shè)計圖紙要與施工圖紙相一致,要及時地監(jiān)察主要結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理。

        2.5 創(chuàng)新建筑施工技術(shù)

        創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的另一個具有很大前景的方向。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明,就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑施工技術(shù)的使用情況而言,建筑施工技術(shù)必須通過加強深基坑施工技術(shù)、建筑改造施工技術(shù)、橋梁施工技術(shù)、信息化管理施工技術(shù)及環(huán)保施工技術(shù)等方面的研究投入才能保持長久的活力和使用價值。隨

        著人們對住房建筑水平以及辦公建筑需求的不斷提高,建筑的本身規(guī)模也在迅速變大,這在很大程度上大大加大了建筑設(shè)計以及建筑施工過程的難度,因此,通過改革創(chuàng)新建筑施工的信息化建設(shè)管理、綠色環(huán)保施工管理和自動化施工技術(shù)等方面,能夠大大提高施工的效率。例如,建筑施工使用綠色環(huán)保的施工技術(shù),能夠從根本上減少高消耗、低功能、嚴(yán)重污染空氣情況的出現(xiàn);通過加大機械化的使用程度能夠大大減少人工的現(xiàn)場使用,這樣現(xiàn)代化施工模式下的建筑施工技術(shù)能夠大大的提高效率和質(zhì)量。同時,一方面建筑企業(yè)必須根據(jù)實際的施工性質(zhì)和情況,充分利用建筑施工周圍的狀況,合理科學(xué)的探索使用低投資、高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑施工技術(shù);另一方面,建筑企業(yè)如果想要進一步加強成樁的工藝技術(shù)質(zhì)量,就必須加大混凝土灌注樁建筑施工技術(shù)的投入和研究。

        2.6 重視建筑施工技術(shù)監(jiān)督工作

        為了能夠最大程度保障建筑施工單位確定是在按照相關(guān)操作規(guī)定行施工作業(yè),建筑企業(yè)必須在完善管理建筑施工技術(shù)的過程中,將每個程序和環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實到實處,不斷加強建筑施工技術(shù)的執(zhí)行力度和監(jiān)管力度。一方面,對于沒有完全按照規(guī)定要求進行施工操作的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行相應(yīng)的整改和處罰,最大程度的保證工程質(zhì)量和技術(shù)施工人員的安全。另一方面,建筑企業(yè)必須在保證工程施工的連續(xù)性和均勻性上做工作,不僅要保證工程建筑能夠按時交付使用,更應(yīng)該最大化的保證施工建筑的質(zhì)量,這樣對于減少施工工程的成本和保證工效率方面都有著很好的效果。我國建筑行業(yè)的市場競爭雖然越來越激烈,只要做好施工技術(shù)管理以及相關(guān)方面的優(yōu)化工作,建筑企業(yè)不僅能夠提高是施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的效率,也能夠降低施工成本,提高建筑的施工質(zhì)量,從而從根本上提升自身的市場核心競爭力。

        3.結(jié)語

        隨著房地產(chǎn)市場與建筑市場的發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競爭日益加劇。而在建筑行業(yè)中,建筑施工技術(shù)管理不僅能夠提高建筑施工效率,而且可以確保建筑質(zhì)量和降低建筑施工成本通過利用建筑施工技術(shù)理,提升工程建設(shè)的質(zhì)量。但在現(xiàn)實生產(chǎn)生活中,建筑施工技術(shù)管理存在著一些問題。從這些問題的角度出發(fā)進行研究,人們更應(yīng)該注重并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

        [1]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(11).

        [2]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè),2012(3).

        [3]周鵬程.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].科技風(fēng),2009(18)

        [4]王健.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].投資與合作,2013,10(6):7-8.

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