卓 丹/新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

淺談生產(chǎn)型企業(yè)的文化建設(shè)

卓 丹/新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

“育人、練魄、聚力、鑄魂、塑型”是企業(yè)文化建設(shè)的基本功能，通過全面深入“地毯式”的員工培訓(xùn)教育，形成員工的共識；通過“練魄、聚力”教育和實踐，達(dá)到鍛煉員工作風(fēng)、膽識、技能、凝心聚力的目的；通過“育人、練魄、聚力”，達(dá)到鑄造企業(yè)的靈魂、塑造企業(yè)形象的目標(biāo)。

生產(chǎn)型企業(yè)；文化建設(shè)

一個企業(yè)的硬實力---包括：裝置規(guī)模、技術(shù)力量、生產(chǎn)成本。軟實力---包括：企業(yè)文化、員工精神面貌、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。

俗話說，有故事才有歷史、有歷史才有文化。文化管理就是一種軟實力建設(shè)，企業(yè)文化是一個企業(yè)中被員工所共同認(rèn)可并自覺遵守的準(zhǔn)則，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中形成的價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范以及管理方式的綜合，企業(yè)文化建設(shè)最重要的目的是提高員工的整體素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部與員工之間努力倡導(dǎo)和營造一種積極、健康、和諧共進(jìn)的精神氛圍和人文環(huán)境。

“育人、練魄、聚力、鑄魂、塑型”是企業(yè)文化建設(shè)的基本功能，要通過全面深入“地毯式”的員工培訓(xùn)教育，形成員工的共識；通過“練魄、聚力”教育和實踐，達(dá)到鍛煉員工作風(fēng)、膽識、技能、凝心聚力的目的；通過“育人、練魄、聚力”，達(dá)到鑄造企業(yè)的靈魂、塑造企業(yè)形象的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化建設(shè)首先要解決的幾個問題

1.企業(yè)文化建設(shè)首先要定好位。許多企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)時，就是因為沒有“定好位”，使企業(yè)文化建設(shè)偏離了它應(yīng)該具有的地位和作用。我們在企業(yè)文化建設(shè)之初，應(yīng)該高度重視“定位”問題，這是企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。一定要把企業(yè)文化建設(shè)定位在：“是一項提升企業(yè)軟實力的系統(tǒng)工程”。只有這樣定位，才能符合國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化“育人、練魄、聚力、鑄魂、塑型”的基本功能，遵循企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑，在今后的企業(yè)文化建設(shè)中朝著正確的方向前進(jìn)。

2.解決與己無關(guān)、或距離太遠(yuǎn)的問題。我在參加的各種企業(yè)文化調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分員工對企業(yè)文化的認(rèn)識還存在“與己無關(guān)、或距離太遠(yuǎn)的問題”。這個問題不解決，企業(yè)文化建設(shè)將難以深入。因此，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要率先垂范，而且要通過各種方式，首先要解決好員工對企業(yè)文化重要性的思想認(rèn)識問題。一定要使員工認(rèn)識到：企業(yè)文化就是員工文化，每一個員工都是企業(yè)文化的“踐行者”，員工對待事務(wù)的態(tài)度、理念，在生產(chǎn)、生活中的行為習(xí)慣、傳統(tǒng)、思維方式體現(xiàn)的是企業(yè)文化，也就是員工文化。所以，企業(yè)文化就在員工身上，不是距離遠(yuǎn)，而是非常近、非常密切。

3.解決“兩張皮”的問題，做好五個“結(jié)合”。企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗告訴我們：必須解決好生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的問題。本人認(rèn)為，解決好“兩張皮”的問題，必須做好以下五個“結(jié)合”：即企業(yè)文化與日常工作相結(jié)合；與安全生產(chǎn)相結(jié)合；與班組建設(shè)相結(jié)合；與各種活動相結(jié)合；與各種培訓(xùn)教育相結(jié)合，與員工的業(yè)余生活相結(jié)合。在結(jié)合中選擇好載體，要創(chuàng)新載體，進(jìn)行文化融入，喊出強(qiáng)大的聲音、創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)聲勢來加強(qiáng)文化建設(shè)。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須提高領(lǐng)導(dǎo)成員和全體員工兩方面的文化自覺。首先，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者、推動者，沒有領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，就談不上建設(shè)優(yōu)秀文化的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的基本點(diǎn)是以文化育人，用優(yōu)秀文化武裝員工隊伍，這就要求調(diào)到全體員工的文化自覺，依靠大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化，這樣企業(yè)文化才能真正落地。

在企業(yè)文化推進(jìn)過程中，必須十分注重文化的宣導(dǎo)。編印“企業(yè)文化系列讀本”，普及基本知識，在企業(yè)文化推進(jìn)過程中我們把企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)爭先和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，各類企業(yè)文化宣導(dǎo)活動，以營造了良好的企業(yè)文化氛圍，實實在在的地為員工辦實事。企業(yè)文化實質(zhì)上就是人的文化，企業(yè)文化的最大魅力不僅在于提升企業(yè)和員工的素質(zhì)，更在于凝聚員工的人心，形成企業(yè)的向心力。在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的同時，努力做好關(guān)于關(guān)愛民生工作，要搭建企業(yè)內(nèi)部OA辦公網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)辦各類新興媒體，并建立宣傳團(tuán)隊，從側(cè)面維護(hù)建立企業(yè)文化宣傳陣地，以企業(yè)文化建設(shè)的需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和項目建設(shè)以及關(guān)愛員工等方面，辦好企業(yè)報刊、網(wǎng)站、微信訂閱號，發(fā)揮在文化建設(shè)中的輿論導(dǎo)向、文化引領(lǐng)的作用。在內(nèi)部網(wǎng)上加大班組建設(shè)、企業(yè)文化、黨建專欄、政工園地信息量，每周要增加新的內(nèi)容，及時報道企業(yè)的決策、及時反映基層的動態(tài)，及時交流基層的經(jīng)驗，保證信息的及時性、信息量和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)文化建設(shè)要采取豐富多彩的培訓(xùn)教育方式

1.理論中心組學(xué)習(xí)。將理論中心組作為中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文化研討與學(xué)習(xí)的主要形式之一。理論中心組學(xué)習(xí)建議分專題進(jìn)行，采取外請專家講授、內(nèi)部交流研討等方式，把企業(yè)文化的學(xué)習(xí)同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研討結(jié)合起來，同工作思路的務(wù)虛型研討結(jié)合起來，同生產(chǎn)、經(jīng)營管理、組織建設(shè)、員工成長等各項工作的具體實際結(jié)合起來，不斷深化對企業(yè)文化本質(zhì)內(nèi)涵與核心內(nèi)容的認(rèn)識、理解、把握和運(yùn)用。做到率先垂范，積極支持并帶頭實踐企業(yè)文化活動。

2.企業(yè)文化培訓(xùn)班。包括理念文化培訓(xùn)、行為規(guī)范培訓(xùn)、禮儀規(guī)范培訓(xùn)、企業(yè)歷史培訓(xùn)、員工勵志培訓(xùn)等類內(nèi)容。每年必須對員工進(jìn)行一次全面的聯(lián)系實際的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)要堅持下去，不斷的以新的形式、進(jìn)行形象教育，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容逐年擴(kuò)展，培訓(xùn)深度逐年加大，培訓(xùn)要求逐年提高。通過不斷的深入培訓(xùn)工作，使員工真正把企業(yè)文化理念“印在腦子里、融化在血液中、落實在行動上”。

3.崗位培訓(xùn)。這是企業(yè)員工培訓(xùn)的主要方式。所謂崗位培訓(xùn)就是車間主任、技術(shù)員、設(shè)備員、安全員、值班長、班長，就生產(chǎn)過程中的實際操作，在現(xiàn)場對員工手把手的一種教育培訓(xùn)方式。這種方式是理論聯(lián)系實際，迅速提高員工技能最好的教育培訓(xùn)方式，這種方式要長期堅持下去。

4.專題培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對不同的素質(zhì)和對業(yè)務(wù)的掌握程度，舉辦不同內(nèi)容的專題培訓(xùn)班，主要解決不同人群的需求，解決員工中“短板”的問題。

企業(yè)要把“員工健康快樂生活，團(tuán)隊滿懷激情工作”的氛圍，作為員工身心健康作為最大的福利，多措并舉，加強(qiáng)文化載體建設(shè)，創(chuàng)建精神平臺，建立各項載體、開展主題活動，堅持面向基層，重在實效。以滿足廣大員工的精神需求為目的，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧進(jìn)取的良好氛圍，以提升企業(yè)品牌形象，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，鑄造一支團(tuán)結(jié)向上、綜合素質(zhì)高的員工隊伍。

[1]張可讓 · 馬克思主義與新疆實踐.[責(zé)任編輯：刑 剛 孫瑾].

[2]新疆維吾爾自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會課題組 · 現(xiàn)代文化建設(shè)與新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展[責(zé)任編輯：羅 沛 趙 珍].