劉俊蘭/中石油烏石化公司新聞媒體中心
石油企業(yè)新聞媒體中心如何構建全媒體新聞體系
劉俊蘭/中石油烏石化公司新聞媒體中心
高度重視宣傳思想文化工作是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統和重要法寶。作為中石油烏石化公司新聞媒體中心,必須構建具有自身特色的全媒體新聞體系。
構建;全媒體;新聞體系
信息傳播的新時代,在呼喚全媒體型的新聞人才。形勢逼人,時不我待。每個新聞工作者,都要適應時代的要求,努力使自己練就十八般武藝,以適應當今社會傳媒發(fā)展的大趨勢。作為中石油烏石化公司新聞媒體中心,如何構建具有自身特色的全媒體新聞體系?
高度重視宣傳思想文化工作是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統和重要法寶。在半個多世紀的發(fā)展歷程中,中國石油堅決貫徹落實黨中央國務院決策部署,始終堅持中國特色社會主義國有企業(yè)發(fā)展道路,以保障國家能源安全為己任,培育形成了大慶精神鐵人精神,鑄造了以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神,凝結了“我為祖國獻石油”的核心價值觀,涌現出以鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民、大慶新鐵人李新民為代表的一大批全國重大先進典型,宣傳思想文化工作成為中國石油獨特的政治優(yōu)勢和文化優(yōu)勢,是推動企業(yè)攻堅克難、穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力。
以社會主義核心價值觀為引領,大力推進文化強企戰(zhàn)略,制定實施集團公司企業(yè)文化“十三五”發(fā)展規(guī)劃,落實《中國石油企業(yè)文化建設工作條例》,推進“六統一”和“五個一”工程,廣泛開展全員企業(yè)文化實踐,創(chuàng)新發(fā)展具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的石油企業(yè)文化。發(fā)揮企業(yè)精神教育基地作用,實施教育基地上網工程,目前共命名集團公司企業(yè)精神教育基地153個。積極選樹宣傳先進典型,持續(xù)開展“中國石油榜樣”系列宣傳,涌現出一大批叫響全國的先進典型和勞動模范。目前,集團公司共有全國勞動模范294名,在中央企業(yè)名列前茅。建黨95周年之際,新疆油田肉孜麥麥提·巴克、尼羅河公司王杰榮獲百名“全國優(yōu)秀共產黨員”稱號,大慶油田修井107隊黨支部獲“全國先進基層黨組織”稱號,被中宣部列為重大典型在全國集中宣傳。組織編撰企業(yè)文化辭典,實施“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程,開展“送歡樂下基層”群眾文化活動,積極組織文藝精品創(chuàng)作,電視劇《奠基者》、歌曲《土豆花開》等一批文藝作品獲全國“五個一工程”獎。
堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”方針,積極宣傳集團公司“三突出”“六重大”,圍繞黨的建設、改革發(fā)展、依法治企、油氣保供、安全環(huán)保、創(chuàng)新驅動、社會責任等重大專題,主動設置議題,精心組織策劃,統籌內外部資源,壯大積極向上的主流輿論。加強新聞發(fā)言人制度建設,加大新聞發(fā)布力度,創(chuàng)新新聞發(fā)布模式,提高新聞發(fā)布實效。持續(xù)開展“感知中石油”“加油體驗”媒體活動,廣泛邀請媒體記者、能源專家、作家藝術家、網民代表等深入基層調研采訪,多渠道傳播中國石油好聲音。圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略,重點研究81個海外項目所在國的政治、經濟、社會、文化特點,把握時機、用好載體、選好角度,積極講述海外創(chuàng)業(yè)故事,宣傳合作共贏理念,傳播中國優(yōu)秀文化。
將輿情管理納入公司應急管理體系,健全輿情監(jiān)測、研判、應對、形象修復全流程管理,搭建突發(fā)事件應急、日常輿情協調工作平臺,實現負面輿情及時有效處置。實施“一媒一策”,加強媒體溝通與聯絡協調。創(chuàng)辦“北大央企論壇”,打造信息分享和輿論引導平臺。持續(xù)建設輿情案例庫、熱點問題口徑庫、傳播媒體庫、能源專家?guī)?,逐步形成具有石油特色的企業(yè)話語體系和危機管理體系。建立輿情處置聯動機制,成立6個區(qū)域協調組,加強與當地新聞宣傳主管部門、主要媒體溝通聯系。加強網評引導,實現網評工作“全天候在線、全業(yè)務覆蓋、全媒體滲透”,全年完成新聞評論3.6萬次,信息推送突破1000萬人次。針對全國“兩會”、公司業(yè)績發(fā)布等特殊敏感時期,提前制定預案,主動防范和化解重點熱點輿情。目前,集團公司輿情環(huán)境總體可控,近3年負面輿情“三連降”,降幅超過80%。
落實意識形態(tài)工作責任制,加強對自辦媒體的管理、指導和服務,發(fā)揮報紙、雜志、電視、網絡等傳統媒體主陣地作用。中國石油報及時傳遞黨組聲音、大力弘揚石油精神、交流基層經驗、豐富員工生活、傳播石油信息,較好發(fā)揮了黨組機關報的作用。集團公司門戶網站實現內容規(guī)劃、系統平臺、域名體系、風格形象、信息規(guī)范“五統一”,日均發(fā)布信息2.8萬篇,日均訪問量376萬人次。開通集團公司官方微博微信,打造石油新媒體矩陣,實現合力發(fā)聲。集團公司官方微信累計推送內容1800多篇,粉絲超過40萬,在中央企業(yè)中排名第7,被國資委評為“中央企業(yè)最具影響力新媒體賬號”。組織開展首屆新媒體內容創(chuàng)作大賽,涌現出一大批優(yōu)秀作品,《血脈》等4部作品在金風箏國際微電影節(jié)、亞洲微電影節(jié)獲獎。石油影視中心創(chuàng)作的《阿敦礎魯》獲金雞百花電影節(jié)優(yōu)秀作品獎、全國職工微影視大賽金獎。目前,集團公司傳統媒體與新媒體融合的步伐正在加快,“一報一網三微一端”全媒體傳播格局初步形成。
集團公司先后下發(fā)了《新聞宣傳工作考核辦法》《新媒體管理辦法》等8個配套文件,新聞宣傳工作制度體系逐步完善,構建了“業(yè)務主導、屬地管理,分工負責、形成合力,統籌協調、上下聯動”工作格局。注重宣傳思想文化隊伍建設,突出政治導向、經驗交流、知識迭代,先后組織了企業(yè)黨建、新聞發(fā)言人、企業(yè)文化、群團干部、自辦媒體、網站和新媒體等業(yè)務培訓班。加強網絡評論員隊伍建設,建立了一支3700多人的網評員隊伍,其中36人被中央網信辦選拔為“核心網評員”。
1.加強輿情風險管控。強化輿情監(jiān)測、研判和處置,完善突發(fā)輿情事件處置預案,做好風險排查、分析和預警,準確把握社會輿論和公眾情緒,實現管控關口前移。加強與新聞宣傳和網絡主管部門、重點媒體的匯報溝通,積極爭取理解支持。發(fā)揮輿情處置區(qū)域協調機制作用,進一步暢通總部與企業(yè)輿情應對信息渠道,形成輿情處置合力。加大新聞發(fā)布力度,圍繞公眾關注的熱點焦點問題,主動設置議題,及時引導社會輿論。完善網評工作機制,加強網評隊伍建設,提升網評引導能力。加大正面引導、石油科普、社會情緒疏導力度,修復企業(yè)形象,改善公眾印象。
2.積極構建全媒體傳播平臺。發(fā)揮集團公司自辦報紙、雜志、電視、網站等傳統媒體和新媒體作用,打造“一報一網三微一端”媒體傳播平臺。按照中央關于媒體融合發(fā)展的要求,堅持“移動優(yōu)先”,加快推進企業(yè)自辦報、刊、臺、網、微等各類媒體的深度融合,實現多媒體多渠道同頻共振。加快新媒體建設,形成以“集團公司官微為中樞、特色賬號為補充、企事業(yè)單位賬號為支撐”的新媒體矩陣。加強新媒體日常管理和維護,積極與外部重點新媒體平臺溝通互動,形成網絡傳播合力。完善集團公司門戶網站,建設APP客戶端和圖片資源管理系統并上線運行。
烏石化公司新聞媒體中心要學習、借鑒中石油集團公司構建的全媒體新聞體系建設,發(fā)揮自身優(yōu)勢,堅守石油戰(zhàn)線宣傳思想文化主陣地,抓文化引領,夯實企業(yè)軟實力;抓正面宣傳,有效傳播石油正能量;抓輿情管控,使企業(yè)輿論環(huán)境持續(xù)保持良好狀態(tài);抓平臺建設,日益完善內外傳播渠道。同時,加強輿情風險管控,積極構建全媒體傳播平臺。