聶 偉 / 中國建筑工業(yè)出版社

施工管理人員到責(zé)任編輯的轉(zhuǎn)型

聶 偉 / 中國建筑工業(yè)出版社

作為一名土木專業(yè)的研究生，施工一線的工作經(jīng)歷讓筆者深刻體會(huì)到理論與實(shí)踐的差距。施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，雖然比較復(fù)雜，但還是有規(guī)律可循。對(duì)于施工管理人員來說，出版行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，跨度較大。對(duì)于具有土木專業(yè)背景和多年工程管理經(jīng)驗(yàn)的筆者來說，建筑類圖書的出版是既熟悉又陌生，熟悉的是圖書的內(nèi)容，陌生的是出版的相關(guān)要求。筆者需要了解出版相關(guān)知識(shí)，應(yīng)用自己的學(xué)科背景及工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖書出版，積累出版資源。關(guān)于責(zé)任編輯與施工管理人員之間的聯(lián)系，筆者根據(jù)自己的體會(huì)做如下分析。

施工管理；責(zé)任編輯；轉(zhuǎn)型；心得體會(huì)

一個(gè)工程項(xiàng)目由若干單位工程組成，單位工程由分項(xiàng)工程組成，分項(xiàng)工程由分部工程組成。對(duì)于圖書來說，一本書包括封面、扉頁、版權(quán)頁、前言、目錄、正文、參考文獻(xiàn)等。它們的共同點(diǎn)是這些組成相互關(guān)聯(lián)，相互影響，必須從整體上把握。

工程管理包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面。這幾方面是相互制約，密切聯(lián)系的。比如工程質(zhì)量差，可能會(huì)導(dǎo)致返工，由此會(huì)影響進(jìn)度、成本，甚至存在安全隱患。管理好一個(gè)項(xiàng)目，必須達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的統(tǒng)一。圖書出版管理包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本，其中質(zhì)量問題包括政治性、領(lǐng)土完整等原則性問題及錯(cuò)別字、語言不流暢等一般性問題，這就是工程中的安全問題，如果處理不當(dāng)，將影響讀者閱讀，也會(huì)對(duì)書的效益造成不良影響，如果遇到原則性問題，將給個(gè)人、單位造成極大負(fù)面影響。

工程施工很靈活，須根據(jù)實(shí)際情況選擇工法。比如圍護(hù)樁施工，可選擇的工法就比較多，其可供選擇的施工機(jī)械也很多，比如旋挖鉆機(jī)、長螺旋鉆機(jī)、反循環(huán)鉆機(jī)、正循環(huán)鉆機(jī)等。但是每種機(jī)械設(shè)備都有其適用范圍，必須充分考慮地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、工程造價(jià)，工期要求等因素。所以工程管理人員須了解工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣，才能管理好工程。同樣，要想做好一本書，必須做好調(diào)研工作，掌握?qǐng)D書市場的現(xiàn)狀，物色有能力完成該書編寫的作者，與其洽談出版事宜，制定出版計(jì)劃，保質(zhì)保量出版，并做好后期營銷宣傳工作。出書的前期準(zhǔn)備工作與工程施工的準(zhǔn)備工作同樣重要，這直接關(guān)系到圖書的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。比如一本書前期調(diào)研時(shí)，只關(guān)注了圖書的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了社會(huì)效益，可能會(huì)誤導(dǎo)讀者，并導(dǎo)致該書無法得到社會(huì)的認(rèn)可，更無法成為經(jīng)典之作。

工程管理最重要的是人的管理，包括內(nèi)部人員和外部人員。前者包括項(xiàng)目部的管理人員及施工人員，后者指與施工相關(guān)的其他人員，比如建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的人員。前者的管理主要靠管理制度，后者主要是協(xié)調(diào)。工程管理中的難點(diǎn)是人的管理，這是眾所周知的。一個(gè)成功的管理者，在內(nèi)部能營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，在外部能創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。當(dāng)然，圖書出版也會(huì)涉及人的管理。同樣也由內(nèi)部和外部人員組成。前者包括本單位同事，后者涉及讀者、作者，還有同行。一個(gè)優(yōu)秀的編輯，一定是與同事和諧相處，與外部人員保持良好的互助關(guān)系，亦師亦友。其中最重要的是擁有一定數(shù)量的作者資源庫，了解每一位作者的優(yōu)缺點(diǎn)，與這些作者保持溝通。編輯本身需要具備一定的人格魅力。在與作者的交往中，不卑不亢，誠實(shí)守信，取得作者的信任。作為土建類專業(yè)編輯，具有一定的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，可以更好地與作者進(jìn)行溝通，還可以提出建設(shè)性的意見和建議，這對(duì)于作者很重要，他們應(yīng)該會(huì)慎重考慮你的見解。

一本書就是一個(gè)項(xiàng)目，責(zé)任編輯就是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，從選題策劃到組稿，到審稿到編輯加工，排版、印刷，直到出版發(fā)行，宣傳及售后服務(wù)，都需要責(zé)任編輯全程關(guān)注，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響這本書的出版以及經(jīng)濟(jì)效益。這與項(xiàng)目施工的投標(biāo)并中標(biāo)、前期拆改移、工程施工、竣工驗(yàn)收、保修的過程類似。責(zé)任編輯需要制定圖書的出版計(jì)劃，根據(jù)出版時(shí)間要求，合理安排各道工序的時(shí)間，必要時(shí)可辦理加急。圖書的質(zhì)量控制從組稿開始，一直到印刷出版，其中收稿后的審稿最重要，直接決定稿件的質(zhì)量，審稿的結(jié)論有通過、退修改、退稿，如果把關(guān)不嚴(yán)，將給后續(xù)工作造成很大的不便。在成本方面，圖書出版與工程施工很像，每一道工序都會(huì)有成本產(chǎn)生，控制成本應(yīng)該從每一道工序做起。

編輯和施工管理都需要具備的能力包括：協(xié)調(diào)溝通能力，較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神，專業(yè)能力。沒有完全相同的兩個(gè)工程，同樣也沒有完全相同的兩本書，一切都要從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工向信息化施工轉(zhuǎn)型一樣，圖書出版也面臨紙質(zhì)媒介向數(shù)字介質(zhì)的發(fā)展。編輯工作需要更多的發(fā)揮個(gè)人想象力，挖掘可開發(fā)的市場，只有不斷的推陳出新才能在圖書市場占有一席之地。要成為一名優(yōu)秀的責(zé)任編輯，必須具備敏銳的觀察能力，合理利用所有資源，做出真正有市場潛力，獨(dú)具特色的出版物。

綜上所述，編輯和施工管理看似是兩個(gè)截然不同的崗位，其實(shí)，兩者有很多的相似之處。只要善于總結(jié)和思考，將施工管理中積累的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到編輯工作中，就能順利完成施工管理人員到編輯的轉(zhuǎn)型，從而達(dá)到事倍功半的效果。

從施工管理人員到責(zé)任編輯的轉(zhuǎn)型對(duì)筆者來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，算得上是跨界了。之前也擔(dān)心能不能適應(yīng)，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容、工作形式、工作環(huán)境等都有很大的變化。雖然這次轉(zhuǎn)型跨度較大，但是工作中好多能力都是相通的，最重要的是筆者喜歡編輯這個(gè)工作。經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，筆者體會(huì)到了之前的工作經(jīng)歷對(duì)編輯工作是很有幫助的。其中最重要的就是協(xié)調(diào)溝通能力，在筆者擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人期間，這方面的能力得到了很高的提升。責(zé)任編輯接觸的人包括作者、讀者及其他相關(guān)人員，具體到教材的編輯就是學(xué)校的老師、同學(xué)。為他們提供好的服務(wù)是責(zé)任編輯的本職工作。豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁古c作者的溝通更暢通，不僅如此，還能發(fā)現(xiàn)書稿中的一些作者忽略的專業(yè)問題，甚至還能為作者出謀劃策。一本好的圖書需要好的策劃，其中作者的選擇尤為重要,直接影響這本書的質(zhì)量。因此，與作者保持良好的關(guān)系，了解作者的專業(yè)特長，建立自己的作者庫，是一個(gè)好編輯必須完成的事情。這與工程中一個(gè)好的施工隊(duì)伍是一個(gè)道理，工程質(zhì)量的好壞與施工隊(duì)伍的素質(zhì)有很大關(guān)系。對(duì)于讀者的服務(wù)主要包括：圖書質(zhì)量的反饋以及相關(guān)配套資料的提供。讀者相當(dāng)于工程的使用者，施工單位需要提供良好的工程質(zhì)量維修服務(wù)。良好的售后服務(wù)不僅可以彌補(bǔ)工作上的不足，還可以為改進(jìn)工作提供方向，此外還可樹立良好的企業(yè)形象。此外，施工項(xiàng)目管理工作的經(jīng)歷使筆者具有涉及施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的資源群，這其中可能有你的作者，也可能有你的讀者，需要有針對(duì)性的進(jìn)行開發(fā)，這是其他編輯沒有的資源。

以上是筆者在施工管理人員到責(zé)任編輯的轉(zhuǎn)型過程中的一些心得體會(huì),可供有類似經(jīng)歷的人員參考，希望對(duì)大家有所啟示。