霍慶勇/西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院

企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用

霍慶勇/西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院

企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，管理會(huì)計(jì)的主要目的是是會(huì)計(jì)工作可以權(quán)利服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定。本文對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施之中的會(huì)計(jì)管理工作多使用的方法進(jìn)行了介紹，并對(duì)其實(shí)際意義進(jìn)行了分析。

企業(yè)戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)方法

一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略制定之中的作用

戰(zhàn)略制定的核心問(wèn)題是戰(zhàn)略目標(biāo) 的設(shè)立和戰(zhàn)略路徑的確定。管理者的 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和核心價(jià)值觀、 風(fēng)險(xiǎn)偏好以 及風(fēng)險(xiǎn)承受度直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的 確定和路徑選擇，但是，特定管理者選 擇確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑時(shí)必須以 縝密的戰(zhàn)略分析為基礎(chǔ)。

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析主要是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析的過(guò)程，這一過(guò)程主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是包括外部的資本市場(chǎng)、國(guó)家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營(yíng)策略，并在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對(duì)該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略分析過(guò)程之中，主要使用的分析守法包括SWOT分析法，這種分析方法主要是對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇等多方面進(jìn)行列表比較之后，決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的威脅和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了決定依據(jù)。

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是較為模糊的一種發(fā)展方向，是指在周邊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理想情況之下，企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)成果，主要包括階段性目標(biāo)和結(jié)果性目標(biāo)。過(guò)程性目標(biāo)一般又被稱作階段性目標(biāo)，主要是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所確定的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)果性目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展的理想結(jié)果之中的企業(yè)盈利或是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，就要在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程之中使用會(huì)計(jì)管理工具將企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可視化，并量化可能遇到的問(wèn)題，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的復(fù)雜化內(nèi)過(guò)程可以較為直觀的展示企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展困難，有利于企業(yè)將未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可視化和具體化的建設(shè)，技法企業(yè)員工工作的積極性。

（三）戰(zhàn)略路徑

在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程之中，戰(zhàn)略路徑的制定主要是通過(guò)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)路線圖的方式來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，戰(zhàn)略路徑的合理設(shè)計(jì)可以提高企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力度，把握未來(lái)的發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略路徑的決定過(guò)程之中，企業(yè)一般會(huì)用路線圖來(lái)對(duì)階段性的目標(biāo)和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行羅列，通過(guò)對(duì)于不同發(fā)展過(guò)程的有機(jī)鏈接，企業(yè)的管理人員可以在各個(gè)階段性目標(biāo)之中添加不同的發(fā)展路線，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作來(lái)對(duì)未來(lái)的發(fā)展路線進(jìn)行可行性的研究，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>

二、管理會(huì)計(jì)工具在戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用

（一）對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行分析

在會(huì)計(jì)管理之中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以使用不同的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析。主要使用的分析方法包括如下的幾種：

1.SWOT分析。

在會(huì)計(jì)管理工作之中，最為常用的決策工具是SWOT分析法，該分析法是對(duì)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中的機(jī)遇和威脅進(jìn)行統(tǒng)一的分析和直觀化的表現(xiàn)，以便于得出企業(yè)的投資和發(fā)展價(jià)值。該方法的分析結(jié)果會(huì)對(duì)投資方的決策的作出有著較大的影響，SWOT 分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行的分析，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展價(jià)值的分析很有意義。

2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)進(jìn)行分析。

公司內(nèi)部，管理人員對(duì)于公司的管理隨著公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)也變得更為熟練。在公司的經(jīng)營(yíng)之中，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對(duì)于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，相對(duì)的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質(zhì)也是十分重要的。公司員工的技術(shù)能力對(duì)于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行和公司客戶的忠實(shí)度方面有很大的作用。

3.產(chǎn)品或是服務(wù)的周期性分析。

在各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的進(jìn)行都有其周期性，其周期可以被分為介紹期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業(yè)將產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改造之后，進(jìn)行投產(chǎn)的投入市場(chǎng)的一系列過(guò)程。新產(chǎn)品作為對(duì)于舊技術(shù)的改善和更新，其使用和普及勢(shì)必要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，使人們對(duì)于新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行熟悉和接受。在產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)該和開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行合作，在對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的功能和使用進(jìn)行充分的了解之后，針對(duì)用戶的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男麄鞣椒?，以吸引用戶的使用?/p>

當(dāng)產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)介紹期的成功，被人們接受之后，新產(chǎn)品就進(jìn)入了市場(chǎng)成長(zhǎng)器。在成長(zhǎng)期之中，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該注意的是對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)和更新，使得產(chǎn)品始終具有可以吸引用戶的優(yōu)點(diǎn)。因此，在成長(zhǎng)期內(nèi)，公司對(duì)于產(chǎn)品的服務(wù)完善和功能改善都是很必要的，對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期生存很有必要。

產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)介紹期的推廣和成長(zhǎng)期的完善和改造之后，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入大量生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售的階段，并且在市場(chǎng)的使用率上漸漸飽和，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段，成熟期。在這一階段的產(chǎn)品的基本功能已經(jīng)趨于完善，且在市場(chǎng)之上，使用的用戶的接受率也很高。在這一階段是對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是在產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)銷售之中最為重要的一個(gè)階段。在這一階段之中產(chǎn)品的功能上已經(jīng)基本完善，產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣主要依靠市場(chǎng)的營(yíng)銷和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)工作的良好可以保證產(chǎn)品在成熟期內(nèi)銷量和市場(chǎng)占有率。通過(guò)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品或是服務(wù)所處的周期的分析，會(huì)計(jì)管理人員可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提出意見(jiàn)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）建立企業(yè)發(fā)展預(yù)算體系

關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵性， 預(yù)算指標(biāo)強(qiáng) 調(diào)全面性。 在確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的基 礎(chǔ)上， 通過(guò)編制預(yù)算以數(shù)字化的形式 落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑， 并通過(guò)建立與預(yù)算相應(yīng)的核算系統(tǒng)、報(bào)告 體系， 反映預(yù)算實(shí)施過(guò)程， 為預(yù)算控制、評(píng)價(jià)提供依據(jù)。戰(zhàn)略 目標(biāo)和規(guī)劃是否與企業(yè)擁有或可獲取 的資源相匹配， 是否按戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī) 劃的要求進(jìn)行有效的資源配置，例如， 能否獲得與規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式相應(yīng) 的資金， 資本結(jié)構(gòu)是否滿足風(fēng)險(xiǎn)控制 和低資本成本的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng) 該將企業(yè)層面關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解，構(gòu)建各層級(jí)、各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建并運(yùn)行全面預(yù) 算管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要從戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配度、戰(zhàn)略與資源的匹配度、參數(shù)的準(zhǔn)確度三 個(gè)方面做好評(píng)價(jià)工作。

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