王虎東 / 河鋼集團邯鋼公司自動化部
淺談新形勢下如何構(gòu)建和諧氛圍助推企業(yè)健康發(fā)展
王虎東 / 河鋼集團邯鋼公司自動化部
社會在發(fā)展,思想在進步,企業(yè)職工民主權利意識也在不斷增強。職工們不僅對對工作崗位環(huán)境、工作條件、安全生產(chǎn)等許多方面有更高要求,而且對企業(yè)的發(fā)展、職業(yè)遠景、人事制度、薪酬分配、生活福利等諸多方面更加關心。如何疏導思想和化解不良情緒,提升職工幸福感和成就感,構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍,助推企業(yè)發(fā)展,在本文中,作者結(jié)合自己的崗位和理論知識,淺談一些想法和取得的效果。
國有企業(yè); 和諧氛圍;健康發(fā)展
思想多元化,需求與得到,企業(yè)里各方面的矛盾也呈多樣化和復雜化。同時,隨著網(wǎng)絡的普及,貼吧、微信、QQ等多媒體通訊交流的多樣化,人們發(fā)表言論、表達觀點、發(fā)布信息、反映述求的渠道也越來越多,如果有不當言論,會嚴重擴大負面影響,損害了企業(yè)的形象,擾亂了其他職工的思想,渙散了士氣,給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來了困擾。
針對上述情況,筆者在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上,認為應該從疏導思想、強化機制、拓寬言路、激發(fā)干勁等幾個關鍵入手,著力打造和諧的氛圍,助推企業(yè)綠色健康發(fā)展。
一是堅持形勢任務目標教育和宣傳發(fā)動經(jīng)?;?。針對近年來嚴峻的市場挑戰(zhàn)和企業(yè)經(jīng)營遭遇前所未有的困難形勢,黨組織充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢,堅持貫穿全年、輻射全員的形勢任務目標教育。領導干部分片下到車間班組,開展點對點、面對面的形勢宣貫,把當前的形勢以及企業(yè)的政策給職工將清講透,解開職工心中的疑惑。
二是舉辦技術創(chuàng)新、班組長、女工等學習交流論壇,讓職工敞開心扉,暢所欲言,表達自己的觀點。開展 “全員行動降成本,萬眾一心攻難關”的宣傳發(fā)動以及“轉(zhuǎn)型升級,我能做什么”大討論等活動,使職工認清形勢,增強保持穩(wěn)定、聚精會神搞好生產(chǎn)的危機感。
三是為職工發(fā)放“文明上網(wǎng)”倡議書,引導職工增強大局意識,不損害公司形象。發(fā)放調(diào)查問卷,了解職工的職業(yè)述求。組織開展學習勞模事跡活動,邀請歷屆勞模先進,講述先進事跡,讓職工能近距離的體會勞模的平凡與偉大。
四是利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡,開辟多種網(wǎng)絡宣傳專刊,定期發(fā)布信息,使干部職工能夠及時了解宏觀形勢、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)舉措,增強了干部職工的大局意識,明晰了目標任務。通過微信群、QQ群等新媒體聯(lián)絡方式,及時傳遞重點熱點新聞,解讀政策規(guī)定,有效引導疏解職工情緒,保證了隊伍思想穩(wěn)定。
干部素質(zhì)、個人修養(yǎng)以及分析問題和解決問題能力的高低,對職工思想穩(wěn)定影響較大。
要切實提高領導干部素質(zhì)和工作能力,一是堅持領導干部周二政治理論學習制度化、經(jīng)常化。在學好理論,領會中央、省市和集團、公司各項決策部署、會議精神和要求的基礎上,發(fā)放《論群眾路線——重要論述摘編》《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》《之江新語》等學習資料,用正確的理論武裝頭腦,提高干思想認識和大局觀念。
二是注重干部作風建設,引導領導干部用職工的視角審視自己,提高個人修養(yǎng),做到不貪,處理問題公平、公正,并以良好的工作作風、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度,人性化的管理方法,贏得職工的信賴。
三是按照重才干、重業(yè)績的要求,推進公開競聘、擇優(yōu)選拔干部,干部隊伍結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)得到優(yōu)化。堅持“業(yè)績?yōu)橄?、效益為重”理念,開展“對職定責、對標踐諾”活動,實行干部KPI指標動態(tài)管理,將考核結(jié)果與干部獎懲掛鉤,提高績效管理水平。
四是強化干部自律意識和作風建設。堅持每月一次廉潔自律法規(guī)學習和觀看典型案例警示教育,狠抓年度和重大節(jié)日節(jié)前諾廉、督廉、考廉、評廉制度落實,使干部的廉潔自律意識普遍得到了強化。
為了把問題找全、找深、找準、找具體,要敞開大門聽意見,通過各種渠道,廣泛征求職工意見。并及時將征集的意見和建議匯總整理,分發(fā)給相關領導干部。
一是“面對面”征求意見。以召開座談會的形式“面對面”向技術專家、技術主管、各車間科室負責人、班組長、技術骨干等征求意見建議。坦誠征求對部領導及機關各科室存在的問題及意見和建議。
二是“背靠背”聽取建議。通過設立意見箱、申述電子郵箱、反饋電話等多種形式,“背靠背”廣泛充分了解職工述求和問題。收集到有關企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作待遇、職工服務水平等各方面問題。
三是深入基層納言問計??萍壱陨项I導開展“走動式”管理,深入到各崗位、生產(chǎn)一線,廣泛聽取基層意見建議。
四是開展“獻計獻策”活動,通過公開征集、發(fā)放征求意見表的方式,征集合理化建議。
針對提出的問題,要制定詳細的工作一覽表,建立并落實整改工作責任制,明確整改單位、責任人、時限和目標;對具備整改條件的問題,馬上整改;對通過努力能夠解決的問題,限期整改;對由于受客觀條件限制一時解決不了的問題,從建立和完善各項制度入手,制定中長期整改意見和有關規(guī)定辦法。
職工的事無小事。機關管理人員要經(jīng)常深入班組崗位與職工面對面,系統(tǒng)講解與職工相關的待遇、保險等規(guī)定、標準,消除模糊認識。在OA網(wǎng)絡開辟專欄,宣傳與職工切身利益有關的方針政策及辦事程序。
組織冬送溫暖、夏送清涼活動,為班組配備洗衣機、飲水機等設施,解決職工生活實際需要;關愛青年知識分子、關心離退休人員,慰問家遇大事難事的職工;開展困難幫扶、金秋助學、專項募捐等活動。為職工辦理大病醫(yī)保和互助保險,使身處困境的職工重拾信心、走出陰霾。
適時組織一些文體活動,如迎春晚會、演講比賽、趣味運動會等活動。也可定期組織團隊對抗賽、紅色旅游等活動,活躍職工業(yè)余生活,增強職工溝通交流和凝聚力。
通過上述工作的開展,可密切黨群、干群關系,杜絕了矛盾糾紛的激化;確保職工關心問題的妥善解決,保持隊伍穩(wěn)定,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)了企業(yè)和職工的共贏,推動企業(yè)綠色健康發(fā)展。