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        淺談改善建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的途徑

        2017-12-23 09:25:07云南潤(rùn)達(dá)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司
        大陸橋視野 2017年10期
        關(guān)鍵詞:概算工程項(xiàng)目人員

        謝 宇/云南潤(rùn)達(dá)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

        淺談改善建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的途徑

        謝 宇/云南潤(rùn)達(dá)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

        一些工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與概算編制息息相關(guān),在某種程度上,首要任務(wù)是需要重視技術(shù)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,并平衡工程成本。這篇文章融合作者多年的工程經(jīng)歷和設(shè)計(jì)概算操作,在分析工程設(shè)計(jì)概算編制的的首要方面上,仔細(xì)敘述和總結(jié)了改善建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的方法與解決方法。

        建設(shè)工程;設(shè)計(jì)概算;編制質(zhì)量;審核

        投入合理的資金時(shí)工程項(xiàng)目必備的,如果要盡可能的利用基本建設(shè)資金,并從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益。就需要用有效的計(jì)劃和控制規(guī)定的程序和方法對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行評(píng)估,這種按照一定程序和方法就稱為編制建設(shè)工程概算。

        一、工程設(shè)計(jì)概算概述

        設(shè)計(jì)過(guò)程中的必不可少的一個(gè)工作就是設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)群體在投資估算的牽引下根據(jù)原始設(shè)計(jì)稿子及和相關(guān)說(shuō)明、每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用成本、概算的一些知識(shí)指示標(biāo)準(zhǔn)、使用原材料的價(jià)格預(yù)期等,建設(shè)項(xiàng)目使用的所有費(fèi)用從籌建至施工交付都計(jì)劃和確定了相關(guān)文件。包含可變和不變投資以及鋪底流動(dòng)資金項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)買需要的費(fèi)用、安裝建筑時(shí)所需要繳納的關(guān)稅,基本準(zhǔn)備費(fèi)和其他費(fèi)用主要包括在靜態(tài)投資中。動(dòng)態(tài)投資主要包括施工期利息,差價(jià)準(zhǔn)備費(fèi),匯率變化的幾個(gè)板塊。鋪底流動(dòng)資金則需要三分之一的正運(yùn)用的資金需求量。動(dòng)態(tài)投資一般要變動(dòng)由于政策的變化,靜態(tài)投資有時(shí)也會(huì)根據(jù)情況做出調(diào)整,20%~30%上下一般為調(diào)整幅度。 接下來(lái)對(duì)提高設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的方法進(jìn)行研究探討。

        二、工程設(shè)計(jì)重要組成部分概算編制

        造價(jià)關(guān)于控制建設(shè)工程是項(xiàng)目建設(shè)中不可避免的一部分。在決定項(xiàng)目的過(guò)程中,一旦下定決心后,設(shè)計(jì)中的核心部分就是工程造價(jià)控制和建設(shè)。設(shè)計(jì)費(fèi)即使沒有達(dá)到全工程費(fèi)用的 1%,如果做出了正確方案,大部分的起決定性組成部分上都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的帶來(lái)一定的危害。

        這75%的完善設(shè)計(jì)工作是一個(gè)至關(guān)重要的問題。設(shè)計(jì)概算由工程建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品方案、技術(shù)裝備、結(jié)構(gòu)形式和使用功能決定。

        分別由編制期價(jià)格、費(fèi)用率、利息率、匯率等確定和因?yàn)楣こ虇栴}和價(jià)格變化等眾多原因帶來(lái)的編制期到施工驗(yàn)收前的不變投資和變動(dòng)投資兩部分在某些方面決定了設(shè)計(jì)概算的編制。考察工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工預(yù)算圖建立在不變的投資上面的,動(dòng)態(tài)投資是籌劃、供應(yīng)和限制資金使用的限定金額。設(shè)計(jì)概算造價(jià)雖然受估算造價(jià)的控制,但是準(zhǔn)確性比估算造價(jià)高。

        概算造價(jià)的層次結(jié)構(gòu)性很分明,目前大多數(shù)工程項(xiàng)目的概算為三級(jí)編制,分別為建設(shè)項(xiàng)目概算全部預(yù)算、單個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目的概算價(jià)格和綜合價(jià)格。工程費(fèi)用主要由三部分組成即、設(shè)備費(fèi)、安裝費(fèi),暖通、電氣、空調(diào)等費(fèi)用包含在安裝費(fèi)用中。設(shè)計(jì)概算投資支出的總和是單項(xiàng)設(shè)備支出和施工基礎(chǔ)相加,一般在編制工作中,應(yīng)把重心放在單項(xiàng)編制上,在實(shí)際情況中作出合理估算。

        三、影響設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的因素

        (一)設(shè)計(jì)深度不夠,影響編制質(zhì)量

        現(xiàn)在很多業(yè)主急于看到項(xiàng)目設(shè)計(jì)藍(lán)圖,導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門在初級(jí)階段的調(diào)研和設(shè)計(jì)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠不夠,還要不斷往下面壓縮。而設(shè)計(jì)階段工作的研究和策劃達(dá)不到原有的要求,但是有的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的初始起步階段沒有深入地區(qū)實(shí)地的調(diào)查研究,從業(yè)人員的專業(yè)設(shè)計(jì)水平不熟練,不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶橹贫鹊龋Y(jié)果在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)許多不完善的地方和漏洞,設(shè)計(jì)的項(xiàng)目沒有達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),缺乏對(duì)某項(xiàng)具體設(shè)計(jì)方案的反復(fù)對(duì)比分析,不得不停止施工對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行改善,從造成投資增高而設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量不達(dá)要求。無(wú)法估計(jì)的危害便在概算編制中產(chǎn)生了。

        (二)概算編制人員缺乏時(shí)間了解項(xiàng)目情況,影響編制質(zhì)量

        由于多種原因?qū)е驴s短了設(shè)計(jì)時(shí)間和建設(shè)工程周期,概算編制人員了解項(xiàng)目情況的時(shí)間也相對(duì)減少。設(shè)計(jì)概算人員沒有親自下到地基階層去進(jìn)行實(shí)地考察,所以對(duì)影響施工方面的一些問題沒有考慮到,使概算質(zhì)量減低。在以往的工作中,設(shè)計(jì)人員一般都是根據(jù)設(shè)計(jì)委托者實(shí)施實(shí)地考察,制定方案,然后著手設(shè)計(jì),在不同的工作階段所提供估價(jià)或預(yù)算依據(jù)也是不同的。

        (三)時(shí)間上、地區(qū)上出現(xiàn)差異,影響編制質(zhì)量

        很多建設(shè)工程規(guī)模大、跨度的時(shí)間長(zhǎng),但是在概算編制的漫長(zhǎng)進(jìn)程中,有的設(shè)計(jì)概算和施工圖過(guò)早地進(jìn)行預(yù)算,更何況有些在一兩年前就進(jìn)行估算了。不同的地區(qū)的工程項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)行概算時(shí),必須參照當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格進(jìn)行估算,可以有效避免地區(qū)差異的影響。

        四、提高設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量的方法措施與途徑

        (一)及時(shí)更新編制依據(jù),提高設(shè)計(jì)概算編制準(zhǔn)確性

        怎樣將設(shè)計(jì)概算程度達(dá)到精確。除了準(zhǔn)確的工程量,完整的項(xiàng)目?jī)?nèi)容外,上述內(nèi)容所陳訴的依據(jù)也發(fā)揮著重要的作用。許多工程經(jīng)濟(jì)人員沒有創(chuàng)新意識(shí),仍采用舊的編制依據(jù)來(lái)進(jìn)行編制概算,用老套的費(fèi)用率,屬于死板的靜態(tài)管理,沒有去考慮一些存在的問題,嚴(yán)重降低了概算的準(zhǔn)確度。工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該先在網(wǎng)上或者通過(guò)向一些銷售設(shè)備的廠家詢問等各種途徑及時(shí)收集所需要的信息及國(guó)家發(fā)布的相關(guān)政策,來(lái)更改概算指標(biāo)。一些員工通過(guò)實(shí)時(shí)詢價(jià)方式其實(shí)更加有效,在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行概算編制,不僅是造價(jià)水平更加真實(shí),概算的精確度也能隨之達(dá)到登峰造極的地步。

        (二)建設(shè)根據(jù)市場(chǎng)需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)人員素質(zhì)

        根據(jù)實(shí)際情情況更改概算指標(biāo),所以工程經(jīng)濟(jì)人員不僅僅要熟悉現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況,又要懂相關(guān)的專業(yè)技術(shù),懂設(shè)計(jì)理念,懂施工組織的策劃,還要精通國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律??偟膩?lái)說(shuō),改善工程經(jīng)濟(jì)人員的技術(shù)素質(zhì)是首要目標(biāo),還要提高概算準(zhǔn)確度,工程造價(jià)的決定性因素也需要確定。工程經(jīng)濟(jì)人員的素質(zhì)也象征國(guó)民的素質(zhì),對(duì)我國(guó)的建設(shè)也有著積極的推動(dòng)作用。

        (三)設(shè)計(jì)單位要重視設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)工作,要使設(shè)計(jì)與概算形成一個(gè)整體

        克服自我意識(shí)的狀態(tài),設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的觀念。在整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)程中中,設(shè)計(jì)人員要時(shí)刻考察估算的工程費(fèi)用。結(jié)合市場(chǎng)做好造價(jià)工作,把技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),而概預(yù)算人員在設(shè)計(jì)和施工中起著核心作用。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作中,概預(yù)算人員應(yīng)該作為一個(gè)參謀,協(xié)助做好各個(gè)工作層面中的綜合協(xié)調(diào)工作,提出修改的地方和有關(guān)建議等。

        (四)初步設(shè)計(jì)和說(shuō)明書是初步設(shè)計(jì)要達(dá)到設(shè)計(jì)理念要求概算編制的基本要求

        由于工程項(xiàng)目多,設(shè)計(jì)方案少,時(shí)間要求緊等原因,有些設(shè)計(jì)者便偷工減料,根本沒有按規(guī)定的設(shè)計(jì)要求去做,另外,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不唯一是因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念不夠、人員不固定、隨便設(shè)計(jì)現(xiàn)象繁多。施工項(xiàng)目必須在一開始就制定好施工方案,而不是在施工的時(shí)候還有許多未知的因素導(dǎo)致施工的不連貫性。設(shè)計(jì)人員提供的概算的工程量是施工的依據(jù),工程量不精確。會(huì)使原來(lái)制定的成本與實(shí)際投入到施工中的資金投入有很大出入,造成不必要的誤會(huì)。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        根據(jù)以上所陳述的方面,設(shè)計(jì)概算為項(xiàng)目投資計(jì)劃提供了重要依據(jù),概算也算得上是資金預(yù)算和資金投入的一個(gè)重要決定因素。投資規(guī)模,節(jié)約投資都要依附于設(shè)計(jì)概算,不僅保證了資金的合理分配,又不會(huì)導(dǎo)致投資空缺。所以,控制概算不但可以增加投資效益,但是應(yīng)該反復(fù)改善后的設(shè)計(jì)項(xiàng)目投入但實(shí)際的工作項(xiàng)目中,管理者將管理任務(wù)分配到各個(gè)行政部門,才能確保把超額預(yù)算,預(yù)算超支,成本不足以支出的現(xiàn)象減少甚至杜絕發(fā)生,所以工程的正常運(yùn)行離不開合理的設(shè)計(jì)概算。

        [1]尹君祥 . 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè) [M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2012.

        [2]白思俊 . 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 [M]. 上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2014.

        [3]成虎 . 工程項(xiàng)目管理 [M]. 北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2016.

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