李銀慶/云南箭橋建設(shè)工程有限公司

在房屋建筑施工管理中如何采取有效措施

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施工管理是一個建筑工程項目從最開始的準備工作到最后工程竣工驗收等全部過程的管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑施工管理是一次性管理事業(yè)，其中涵蓋了特定目標、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景等等方面，是一種對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動。本文重點在于建筑施工管理全過程的分析探討，結(jié)合一些筆者在自身的工作實踐中的經(jīng)驗以及看法，可為工程管理技術(shù)人員提供參考。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制；投資控制

建筑工程項目的施工管理，是建筑管理中常見的話題，在我看來，施工管理過程中要控制好以下幾個方面。

一、施工前準備

（一）施工技術(shù)者的準備

認真閱讀施工規(guī)范、查看審核施工圖紙，編寫審核報告；盡可能多的編寫各種有針對性的保證措施；結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則，確保工程項目的順利開展；準備好必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理熟悉相應(yīng)流程并對其有全面的了解；繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，充分發(fā)揮圖表的作用。

（二）外部技術(shù)準備

進行實地勘察，并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探，了解并掌握可能影響該項工程施工的因素，標注出平面位置圖，并對其進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。現(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進場后應(yīng)立刻與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，對施工地段以及關(guān)鍵部分進行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，采用閉合導線控制測量；根據(jù)施工需要進行補設(shè)和增設(shè)樁點，并對其采取一定的保護措施，復(fù)測完成后進行施工測量。

二、施工中的質(zhì)量控制問題

質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量要求需要一定得標準或定量的準則來進行評判，以便進行質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于整個項目的全過程，目的就是要減少或排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)誤差、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其達到預(yù)定設(shè)想并處于控制內(nèi)。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，可以把工程項目質(zhì)量控制理解為:為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求包括工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準等等。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了達到工程質(zhì)量標準而采取的一些手段和方法。工程項目質(zhì)量控制按施工者的不同，主要分為三個方面:工程建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程符合合同所規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的質(zhì)量控制，其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)法律條文對工程質(zhì)量進行的監(jiān)督以及檢查，其特點是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，是指承包商對其工程質(zhì)量的滿意程度，其特點是內(nèi)部的、自身的控制。

施工階段是將業(yè)主的意愿以及稿紙設(shè)計運用到實踐中來的階段，是檢查監(jiān)督工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項目的核心部分。國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的法規(guī)性文件，是建立和維護正常的施工秩序的準則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學尺度。

對施工階段工程質(zhì)量控制的檢查方法，高效而有用的就是現(xiàn)場檢查，也可以稱為巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用: 一：目測法，現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理人員憑借多年經(jīng)驗或是感官進行檢查，根據(jù)檢查事物的屬性，可以采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質(zhì)量檢驗。二：量測法，將借助于測量儀器實際測量的結(jié)果與標準進行比較來判斷工程質(zhì)量是否合格，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。三：試驗法，對施工材料和半成品或者是成品進行現(xiàn)場試驗或是實驗室試驗來取得數(shù)據(jù)，分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準。

三、施工進度控制方面

工程建設(shè)項目的進度控制是指整個工程各個建設(shè)階段的完成量，涉及每個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間以及編制下一階段計劃，并將該計劃付諸實施,在實施過程中要檢查施工進度是否按計劃進行，對未能按計劃進行的項目要分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保工程目標的實現(xiàn)。

施工階段監(jiān)理工程師進行進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足整個工程按計劃實施的前提下，編制或?qū)徍瞬煌愋偷氖┕みM度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。控制進度方面的管理主要是以下幾個方面:設(shè)計的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。

四、施工中投資控制方面

第一，遵守市場和客觀規(guī)律，科學計算設(shè)備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用。

第二，在確定項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對各個階段的預(yù)算以及編制進行合理的設(shè)計及歸納，使得資金發(fā)揮其最大效用。

第三，在工程建設(shè)各階段，在技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項目投資進行有效地控制，使工程實際投資合理控制在有限的使用范圍內(nèi)，并取得最大的投資效益。

第四，要做好項目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括:估算指標、概預(yù)算定額、費用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程計算規(guī)則的統(tǒng)一等。工程建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把項目投資的發(fā)生額控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，并使得人力物力和財力在各個建設(shè)項目中得到發(fā)揮最大效用，以此取得最大的投資效益。

五、現(xiàn)場控制方面

現(xiàn)場管理就是采用科學的管理方法使各種資源能夠有效合理的被運用，從而實現(xiàn)整個工程處于良好的運行狀態(tài)。這實質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，其內(nèi)容、標準、方法比較廣泛，不僅包括制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標準，減少各種無效勞動，還需要建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場的安全。

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險行業(yè)；施工生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性也都因為其過程中的不確定性而無法避免；另外，由于建筑施工基本都是露天作業(yè)和高處作業(yè)，手工以及體力勞動居多，勞動者素質(zhì)較低等原因又增加了風險性。因此，我們在施工以及施工管理當中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在施工現(xiàn)場要緊抓安全，消滅安全隱患，確保項目的順利進行并保障工作人員的安全。

六、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工作，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自身長處，采取科學的方法提高管理人員以及施工人員素質(zhì)。確保工程質(zhì)量，需要有關(guān)人員增強管理意識并提高技能，提高工程管理水平，有效地對付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質(zhì)量工作落到實處，切實做到加強施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。保質(zhì)保量準時地完成施工任務(wù)。

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