□ 本刊記者 魏帥

張躍賽：站在10萬輛新起點

□ 本刊記者 魏帥

距離2017年結束還有一個半月時間，廣汽三菱再次帶來好消息：已提前完成了全年10萬輛的銷量目標。

“2017年，是廣汽三菱提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年?！卑l(fā)布會現(xiàn)場，廣汽三菱執(zhí)行副總經(jīng)理張躍賽一句話生動闡釋了廣汽三菱一年來取得的豐碩成果。

數(shù)據(jù)顯示，廣汽三菱10月銷量達12730輛，同比增長高達99%，連續(xù)10個月保持高速增長。11月15日，第100001輛歐藍德緩緩地駛出發(fā)車區(qū)，標志著年度10萬輛目標的順利完成。憑借歐藍德、勁炫、帕杰羅“一門三杰” ，廣汽三菱這一年來收獲滿滿。

向上生長的力量

從2013年年銷4.3萬輛的初創(chuàng)企業(yè)到 2016年6.2萬輛的平穩(wěn)發(fā)展期，再到如今提前突破10萬輛銷量的發(fā)展態(tài)勢，廣汽三菱清楚地意識到，要想實現(xiàn)持續(xù)增速的發(fā)展，產(chǎn)品無疑是最關鍵的要素。

歐藍德的國產(chǎn)讓蟄伏的廣汽三菱揚眉吐氣，多次刷新著日系四驅SUV的銷量紀錄。憑借“2047”的產(chǎn)品優(yōu)勢，歐藍德成為SUV市場的“爆款”。

從過去的“被動”發(fā)展轉向現(xiàn)在的“主動”謀劃，廣汽三菱的發(fā)展也更加穩(wěn)健。在歐藍德銷量持續(xù)走高的情況下，廣汽三菱并沒有沉溺于熱銷之中，反而更加注重產(chǎn)品和技術的研發(fā)，不斷地升級產(chǎn)品，以適應更快的市場需求。在張躍賽的帶領下，廣汽三菱在今年接連推出歐藍德榮耀版、嘉樂版、2018款，得到市場的高度認可?；赝@五年的發(fā)展，張躍賽動情地表示：“五年來對于產(chǎn)品品質的堅持，讓廣汽三菱的發(fā)展搭上了SUV市場快速增長的順風 車?！?/p>

J.D. Power亞太公司發(fā)布的2017年中國新車質量研究(IQS)報告中，廣汽三菱的產(chǎn)品品質更是得到認可，以100分的高分躋身日系三甲。在緊湊型SUV新車質量排名中，勁炫以99分的成績，名列日系第一位。

值得注意的是，廣汽三菱銷售公司于2016年年底正式成立。全新專門打造的銷售公司將更加快速地對市場形勢變化做出反應，以更高的效率進行銷售和服務。同時，廣汽三菱將關注點放在經(jīng)銷商關系上，通過推出“雙贏計劃”等一系列接地氣的活動，讓廣汽三菱和經(jīng)銷商進行高效、快速的互動。只要是廣汽三菱的經(jīng)銷商，就會想盡一切辦法讓他們有信心，真正做到“讓經(jīng)銷商賺錢”。

“成立以來，我們一直是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，逐步在市場上、產(chǎn)品上走出我們自己的步調和速度?！睆堒S賽在接受《汽車人》專訪時表示，廣汽三菱在取得階段性成績后，更加務實謹慎。

除了自身的持續(xù)“修煉”之外，股東方成為廣汽三菱背后強有力的支持。今年1月，三菱汽車首席運營官特雷弗·曼恩首站到訪廣汽三菱，與廣汽三菱深刻交流了營銷、管理和發(fā)展理念。

同時，在三菱汽車日前公布三年中期經(jīng)營計劃中，三菱汽車正式定下實現(xiàn)中國銷售網(wǎng)絡數(shù)量的翻番、中國市場2019年度達到年銷量22萬輛的目標。這其中廣汽三菱作為位于中國的合資企業(yè)，在整個計劃中發(fā)揮著更關鍵的作用。

就在不久前，三菱汽車會長卡洛斯·戈恩一行于10月31日到訪廣汽三菱，與廣汽集團董事長曾慶洪，廣汽集團總經(jīng)理馮興亞，廣汽集團副總經(jīng)理、廣汽三菱董事長區(qū)永堅等廣汽集團、廣汽三菱經(jīng)營層進行交流會晤，深化聯(lián)盟內(nèi)部交流，同時也再次肯定了中國市場的重要地位。

一系列大動作都體現(xiàn)了股東方對于廣汽三菱的關注與支持不斷加大。在股東雙方的大力支持下，不斷做足產(chǎn)品功夫的廣汽三菱擁有了更強大的向上生長的力量。

不斷加快的步伐

對于廣汽三菱來說，此前并不豐富的產(chǎn)品矩陣成為企業(yè)實力和產(chǎn)品銷量難以實現(xiàn)更大突破的掣肘。張躍賽深刻地認識到，現(xiàn)在的成績僅僅是短時的爆發(fā)，如何實現(xiàn)長久的發(fā)展、在未來激烈競爭中取勝，才是發(fā)展的關鍵。

在股東方優(yōu)勢資源的持續(xù)注入下，廣汽三菱正以不斷加快的步伐，豐富產(chǎn)品矩陣、向著更高的目標發(fā)起挑戰(zhàn)。

這也就是張躍賽所強調的內(nèi)核的力量?！拔艺J為這并不僅僅歸因于一款車型或者是一個階段的成功，更多的來自我們五年來的積累和沉淀。與廣汽三菱在市場上取得相對高速增長相比，我更看重是我們在體系上取得的內(nèi)涵式增長?！?/p>

據(jù)張躍賽透露，2018年廣汽三菱將以年輕化的方向塑造品牌，新能源、車聯(lián)網(wǎng)成為核心技術突破點，全力打造“三個一工程”。

第一個“一”是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，建設一個世界級水準的發(fā)動機工廠。廣汽三菱全新落成的發(fā)動機工廠將引進生產(chǎn)三菱4J1系列2.0L和2.4L自然吸氣發(fā)動機等最先進的三菱發(fā)動機，計劃于明年正式投產(chǎn)。此舉也將通過核心零部件的品質提升，進一步提升整體產(chǎn)品實力。

第二個“一”是產(chǎn)品持續(xù)進化，導入一款三菱汽車全球戰(zhàn)略車型。廣汽三菱將在2018年繼續(xù)積極推進“五年十款新車”計劃，導入三菱汽車此前在東京發(fā)布的全球戰(zhàn)略車型。東京車展上正式亮相的Eclipse Cross車型，是三菱汽車致敬企業(yè)百年的戰(zhàn)略車型，成功引入中國市場后，也將成為廣汽三菱又一“實力”車型。

第三個“一”是完善服務及銷售渠道，新增100家銷售網(wǎng)點。2018年，廣汽三菱將在持續(xù)深化“50公里半徑服務圈”的同時，提高網(wǎng)點覆蓋率，銷售市場進一步下沉，銷售店將新增100家，覆蓋更多的市場空白和盲點。

策略穩(wěn)步推進的同時，廣汽三菱仍不忘企業(yè)自身能力提升，始終將推進本地化研發(fā)體制作為根本。張躍賽表示：“本地化研發(fā)是廣汽三菱做強做大的必經(jīng)之路，廣汽三菱的目標是要成為一家真正具備研發(fā)、制造、銷售、售后服務等全產(chǎn)業(yè)鏈能力的現(xiàn)代化整車企業(yè)。”

有愛有溫度的企業(yè)

不斷向上發(fā)展的同時，廣汽三菱更是一家有愛有溫度的企業(yè)。成立五年以來的廣汽三菱，一直是社會責任的踐行者，以涓涓細流的公益力量溫暖社會。

47%2016 年上汽大通海外出口銷量逆流而上，突破7 0 0 0輛，同比增長47%。而在2 0 17年上半年，上汽大通的市場占有率已突破18.3%。

走過五湖四海，只為傳遞愛與正能量。10月29日，歐藍德冠名湖南衛(wèi)視大型原創(chuàng)音樂公益支教節(jié)目《讓世界聽見》，聯(lián)結公益與營銷，著名藝術家蔡國慶同音樂人汪峰一道深入鄉(xiāng)村，以“音樂”搭建愛心橋梁，讓山區(qū)兒童實現(xiàn)了歌唱的夢想。

為幫助更多農(nóng)村孩子完成音樂夢想，廣汽三菱更是在廣州車展上宣布，與芒果V基金一起為貧困山村的中小學校籌建“音樂教室”，通過音樂這個橋梁，讓更多的人關注山區(qū)兒童的教育與成長。不僅如此，廣汽三菱還將其與“感動航班”、“奇妙之旅”，共同構成 “愛心公益三部曲”，讓公益成為企業(yè)常態(tài)化發(fā)展中的一環(huán)。

有溫度的公益活動更具穿透人心的力量。走過五年風雨歷程的廣汽三菱更加懂得回饋與感恩，這也讓廣汽三菱在未來的發(fā)展中擁有了更關鍵的內(nèi)心力量。

不僅如此，近年來，廣汽三菱更是加快了在產(chǎn)品、渠道、服務、企業(yè)責任等全方面的布局，快速構筑起企業(yè)全價值鏈的體系競爭力。由內(nèi)而外的轉變，方能為未來發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力。

五年時間，在這家汽車湘軍的拼搏之下，不僅實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，更實現(xiàn)了30萬輛的銷量突破。如今，廣汽三菱這以汽車行業(yè)“生力軍”的姿態(tài)，正在深刻踐行著騰飛的使命，煥發(fā)新的生機。

站在10萬輛的銷量之上，廣汽三菱面對的不僅僅是過往的成就，更是新時代、新政策環(huán)境帶來的改變。對于接下來的五年，廣汽三菱已經(jīng)蓄勢待發(fā)?！拔迥晔钚萝嚒碑a(chǎn)品導入計劃及“SUV+新能源”戰(zhàn)略后，讓廣汽三菱開啟企業(yè)整體發(fā)展的新征程。張躍賽表示：“隨著銷量的快速提升，整個體系的市場快速反應能力和營銷創(chuàng)新能力不斷增強，廣汽三菱已經(jīng)積聚了更多的發(fā)展勢能。

2018年，廣汽三菱將以全新的姿態(tài)迎接新的發(fā)展機遇，再創(chuàng)新的發(fā)展速度，成為中國汽車行業(yè)一支新的生力軍。”