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        博通與高通的資本游戲還合時宜嗎?

        2017-12-20 08:07:11黃耀鵬
        中國汽車界 2017年12期

        □ 本刊記者 黃耀鵬

        博通與高通的資本游戲還合時宜嗎?

        □ 本刊記者 黃耀鵬

        去年和今年,高通(Qualcomm)發(fā)現(xiàn)自己被各種麻煩困擾。收購、反壟斷調(diào)查、罰款、沒完沒了的官司、股票下跌、技術(shù)優(yōu)勢被削弱,現(xiàn)在又加上被收購。

        這家1985年成立的公司,在3G時代開始呼風(fēng)喚雨,在新世紀成為全球最大的無線通訊芯片制造商。同時,它收得專利許可費也是最多的,甚至體量比其大得多的英特爾和三星,都無法與之相比。

        高通的13萬項專利大多與無線通訊有關(guān),所有使用高通基帶芯片的手機,按照手機售價(而非芯片價格)向高通繳納3%-5%專利費,這筆錢收得天怒人怨。中、韓、歐盟監(jiān)管機構(gòu)都為此開出巨額罰單。與最大客戶蘋果的官司也由此而起。

        買買買的謎團

        給高通添了新焦慮的是博通(Broadcom),準確地說是披著博通外皮的安華高(Avago)。當年惠普醫(yī)療儀器部門拆分成立安捷倫,而安捷倫又將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售給著名私募KKR,后者將其改名安華高。

        安華高自誕生之日起,就擁有KKR基因,以資本運用見長,而非單純的半導(dǎo)體公司。大馬華裔譚浩克(Hock Tan)熱衷于企業(yè)擴張。在KKR領(lǐng)銜的資本支持下,譚浩克每年都有大的收購動作,連續(xù)并購LSI、博通、博科(Brocade)。譚浩克并非沖入第五大道的欲望主婦,他的杠桿交易每每給背后老板帶來豐厚的收益。

        在華爾街,從事收購公司的私募有兩種類型:食腐者和饕餮者。前者將境況不佳的公司買來,拆解了零賣;后者則葷素不忌,尤喜吞食業(yè)界有影響力的上市公司。龐大的資本運作將給市場信心,從而抬高自身價值。顯然,后者的資本運籌能力要求頗高,通常由若干家私募和投行組團出擊。背后的老板面目模糊,前臺表演的演員倒是演技浮夸。

        11月初安華高將總部從新加坡遷入紐約,譚浩克并非沖著公司所得稅減免(此議尚在國會爭論),而是搖身一變成為美國公司,避免成為美國外商投資委員會決定的犧牲品。

        博通(安華高)聲稱考慮提高價格,譚浩克同時稱,將向所有股東發(fā)起收購要約,替換現(xiàn)有高通董事會成員,甚至不惜演變?yōu)閿骋馐召?。高通小股東們自然樂見雙方收購大戰(zhàn),但譚浩克是否在虛張聲勢?敵意收購意味著雙方將進行赤裸裸地資金比拼,KKR、銀湖等基金能向譚提供多少彈藥供其揮霍?譚是否擁有無限開火權(quán),遭到投資人質(zhì)疑。

        監(jiān)管壓力

        雖然兩者目前都是美國公司,但它們在中國的業(yè)務(wù)收入都超過50%。因此來自中國的監(jiān)管審批,就成為不可逾越的障礙。

        最晚自2015年起,兩者都對車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行了大量轉(zhuǎn)移投資。在無線連接技術(shù)上,兩者是競爭對手。該技術(shù)是車聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動因素,藍牙、WiFi和NFC在手機上很常用,和新近崛起的無線充電技術(shù),都能應(yīng)用在車載場景中。

        有人認為,博通選擇了一個壞時機。雖然高通深陷麻煩,股價比最高時下跌40%,但它尚未完成370億美元收購恩智浦(NXP),而恩智浦則完成了收購飛思卡爾的任務(wù)。恩智浦和飛思卡爾在車用芯片領(lǐng)域,正在形成協(xié)同效應(yīng)。放在今天,很可能遭到中國商務(wù)部否決。后者已經(jīng)暗示可能否決博通收購高通。

        雖然兩者目前都是美國公司,但它們在中國的業(yè)務(wù)收入都超過50%。因此來自中國的監(jiān)管審批,就成為不可逾越的障礙。

        原因在于,如果博通+高通+恩智浦+飛思卡爾實現(xiàn)聯(lián)合,車載芯片領(lǐng)域,從ECU和車載娛樂系統(tǒng),再到車聯(lián)網(wǎng)(車機通訊),都實現(xiàn)了自然壟斷。惟一的缺憾在于英特爾+Mobiley,后者在機器視覺的技術(shù)優(yōu)勢正與英特爾在智能駕駛結(jié)合。

        車載芯片業(yè)在短短兩年的時間內(nèi)迅速寡頭化,形成幾大壟斷集團,而且他們彼此之間的業(yè)務(wù)交疊變少、競爭被嚴重削弱。對于下游用戶(一級、二級供應(yīng)商)和車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成商,將面臨非常不利的局面。少數(shù)壟斷者之間,更容易達成桌下協(xié)議,形成某種卡特爾。

        監(jiān)管者向來不樂見巨頭之間的聯(lián)合,何況無論車聯(lián)網(wǎng),還是智能駕駛,都被認為必須搶占的產(chǎn)業(yè)高地。系統(tǒng)集成商從開發(fā)產(chǎn)品到導(dǎo)入下游車廠,花費3-5年,剛好趕上2020年后智能駕駛逐步成熟的爆發(fā)期。站在整車廠的利益角度,也希望監(jiān)管部門駁回合并申請。

        摩爾定律失效

        博通對高通的收購,意味著傳統(tǒng)半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)步入中年。其背后根本原因在于摩爾定律瀕臨失效。而此前,半導(dǎo)體行業(yè)一直以“摩爾速度”作為利潤來源。

        摩爾定律最大的貢獻莫過于告訴大家,每18個月性能翻倍、價格減半,兼顧了風(fēng)險和利潤。而目前,進入10納米制程后,再將芯片做小,已經(jīng)面臨物理尺度的限制。新技術(shù)、新設(shè)備投資門檻越來越高,客觀上要求企業(yè)規(guī)模擴張,以便付得起研發(fā)費。

        既然拼命提升芯片性能已經(jīng)風(fēng)險太高,超大公司就應(yīng)運而生。畢竟大塊頭可以更好應(yīng)對風(fēng)險。

        站在當下,博通的收購要約可能是理性的。但如果游戲規(guī)則改變,技術(shù)沿著完全不同的道路前進,博通此舉可能是自殺行為。人工智能芯片在手機上已經(jīng)開始應(yīng)用,用于車載還需要兩三年。它規(guī)避了單純提升硅片性能的窘境。而芯片本身的智能化,系統(tǒng)集成變得非常簡單,芯片可能用不了如今這么多,很可能重新定義智慧交通系統(tǒng)。

        這樣一來,博通和高通之間的資本戰(zhàn)爭很可能失去意義,試圖發(fā)展碩大無朋的芯片企業(yè)想法本身,就將被資本市場所拋棄。

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