汪嬌

織業(yè)作為歷史悠久的行業(yè)，早期長時(shí)間處于手工作坊狀態(tài)。紡織業(yè)一度被認(rèn)為是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，但如今已成為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。由于預(yù)測分析的進(jìn)步、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、人工智能的提升和企業(yè)資源的合理計(jì)劃，紡織業(yè)有望實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的升級(jí)，從設(shè)計(jì)到染色、纖維結(jié)構(gòu)到織物創(chuàng)造、完工到配送實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)控制的過程。

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 恰逢其時(shí)

那么，是什么原因使紡織業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化？首先，消費(fèi)者的行為和期望發(fā)生了戲劇性的變化，與數(shù)字化緊密相關(guān)的消費(fèi)者一直期望高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，個(gè)性化的增值服務(wù)已從傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兤谕膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)，消費(fèi)者還期望快速地訂購產(chǎn)品和交易。此外，自從20世紀(jì)第三次工業(yè)革命以來，技術(shù)水平發(fā)生質(zhì)的飛躍，生產(chǎn)速度加快，大幅度改善了產(chǎn)品的精準(zhǔn)度，也強(qiáng)化了質(zhì)量和供應(yīng)鏈的透明度。很顯然，數(shù)字轉(zhuǎn)型推動(dòng)了從3D打印到智能工廠的進(jìn)步。

但數(shù)字轉(zhuǎn)型是一個(gè)繁瑣的過程，特別是應(yīng)用于紡織品，它需要注重行業(yè)細(xì)節(jié)（如染料庫存管理、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、設(shè)備監(jiān)控等）。供應(yīng)鏈的透明度、強(qiáng)有力的合作伙伴，預(yù)見性的信息和敏銳的分析都是成功的關(guān)鍵。若能做到位，數(shù)字轉(zhuǎn)型的紡織業(yè)務(wù)將非常適合未來企業(yè)的管理，甚至超越客戶的期望。采取透明、全價(jià)值鏈并明確與客戶的業(yè)務(wù)和盈利關(guān)系，這些都是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)踐行發(fā)展的關(guān)鍵要求。研究表明，能直面挑戰(zhàn)，優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的企業(yè)將超越傳統(tǒng)，提高行業(yè)平均水平的10%。

縝密研發(fā)過程的第一步都要制訂計(jì)劃，且要有正確的數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。數(shù)字轉(zhuǎn)型很容易讓企業(yè)陷入短期和長期效益的抉擇——降低成本、前景預(yù)測、成本核算，然后才能真正理解要達(dá)到的目標(biāo)。眾所周知，任何大型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都需要周密的規(guī)劃，數(shù)字化改造也不例外。

開發(fā)數(shù)據(jù)，升值資產(chǎn)

西方發(fā)達(dá)國家任何企業(yè)在提升自我過程中首先要做的就是制定具體的目標(biāo)，明確期望，規(guī)劃改造的范圍和量化數(shù)字轉(zhuǎn)型期的任務(wù)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化、整合設(shè)計(jì)流程變化、可預(yù)留系統(tǒng)的更新、成本效益分析、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系等等，幾乎所有重要因素均需考慮。例如，太平洋紡織公司，在亞洲的產(chǎn)值就達(dá)9億美元，它是典型的定制針織面料制造商，他們通過建立流線操作，拓展國際業(yè)務(wù)和制訂總體發(fā)展計(jì)劃，成功成為工業(yè)4.0的領(lǐng)跑者。完整的業(yè)務(wù)審計(jì)使該公司生產(chǎn)成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，該公司也形成了可支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和實(shí)現(xiàn)透明的ERP管理平臺(tái)。

美國紡織公司格士納采取類似的數(shù)字化為基礎(chǔ)的方法來提高其操作水平，改變了以前機(jī)械制造最多運(yùn)轉(zhuǎn)兩三天的狀態(tài)。隨著一體化和智能化的進(jìn)一步發(fā)展，該公司很快實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)和更強(qiáng)的透明度（這是成功的根本所在）。由于不同的金融支持，中國臺(tái)灣宏遠(yuǎn)興業(yè)紡織公司在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造的過程中不斷加強(qiáng)生產(chǎn)地點(diǎn)的建設(shè)，為順應(yīng)國際市場的需求，他們把多種經(jīng)營種類轉(zhuǎn)化成單一一體化的業(yè)務(wù)，取得更高的透明度和決策的公開性，轉(zhuǎn)型取得了明顯效果。

雖然這些公司主要以每天生產(chǎn)數(shù)千公斤的紡織品而聞名，卻也有可能產(chǎn)生大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)。任何一家紡織公司想成為一個(gè)數(shù)字化改造的領(lǐng)導(dǎo)者，都要把信息數(shù)據(jù)視為一種不可替代的資產(chǎn)。低效的采購流程、有限的供應(yīng)鏈可見性、較差的可持續(xù)性管理和轉(zhuǎn)包商集成以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的短缺，上述這些問題自始至終都被視為數(shù)據(jù)利用效率低下的結(jié)果。

數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步很容易使過去工業(yè)中的數(shù)據(jù)優(yōu)勢被忽略。量身定制的平臺(tái)提出的解決方案又使紡織制造的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化——從設(shè)計(jì)和著色再到纖維結(jié)構(gòu)均需優(yōu)化資產(chǎn)利用率和提高生產(chǎn)力。隨著公司的市場競爭日益白熱化，紡織生產(chǎn)的數(shù)字化改造越來越成其關(guān)鍵因素，全球幾乎所有的紡織企業(yè)都十分注重這點(diǎn)。

直面改革 切忌跟風(fēng)

目前，全世界研發(fā)的紡織品標(biāo)新立異，層出不窮。從歷史上看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一直是公司尋求利潤的策略。然而，這種方法并不總是為客戶提供需求繁多的最佳產(chǎn)品?，F(xiàn)在企業(yè)需要從數(shù)以千計(jì)的單個(gè)交易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中提取價(jià)值，并利用這些信息通過量身定制的解決方案來加速訂單的完成。市場參與者須接受這種以客戶為中心的理念，而數(shù)字技術(shù)對復(fù)雜數(shù)據(jù)的有效處理則顯得至關(guān)重要。設(shè)想從零散和私人的訂單中提高盈利能力，幾年前這還是個(gè)白日夢，而今卻成為現(xiàn)實(shí)，一家公司可以滿足各種客戶的需求，這都是因?yàn)榧徔椆緦?shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

在未來幾年內(nèi)，發(fā)達(dá)國家的紡織業(yè)都在打造未來的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)監(jiān)測工具，不惜血本做出更多投資。原因就在于，他們深悟到正確的智能化系統(tǒng)將有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地判斷客戶需求，并提升產(chǎn)品的增值功能或個(gè)性化服務(wù)，改善客戶關(guān)系和提升品牌知名度。新的生產(chǎn)設(shè)施往往代表最高水平的生產(chǎn)技術(shù)，這些技術(shù)將幫助熟練工人更加高效和智能化地生產(chǎn)。

需要注意的是，這種改變的發(fā)生與公司的貢獻(xiàn)密不可分，尤其是公司的管理高層。許多企業(yè)都受到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和“不改變工作態(tài)度”的企業(yè)文化影響。一個(gè)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的最后一個(gè)攻破點(diǎn)（應(yīng)該適用于紡織品和其他工業(yè)）：高管人員必須樹立自己的榜樣形象和激勵(lì)車間創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

（據(jù)國際英文網(wǎng)《工業(yè)周刊》http：//www.industryweek.com/technology/sewing-digital-transformation-fabric-textiles-industry最新資料）endprint