魏風軍

當前，國內(nèi)環(huán)保形勢加劇了軟包裝業(yè)的內(nèi)外整合，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復雜，競爭也日趨激烈，對于國內(nèi)軟包裝企業(yè)而言，商業(yè)競爭已不再是單個軟包裝企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。正基于此，一些軟包裝企業(yè)越來越注重利用其自身的有限資源以形成其核心市場競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢，充分利用信息網(wǎng)絡來尋找互補的外部優(yōu)勢，與供應商及銷售商等上下游企業(yè)構(gòu)建供應鏈組織，通過供應鏈管理共同形成合作競爭的整體優(yōu)勢。

供應鏈及供應鏈管理

供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是在20世紀80年代初期提出的一種新的管理理論。供應鏈管理強調(diào)的是一種網(wǎng)絡式的管理，即對從原材料供應開始、經(jīng)過產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)再到銷售網(wǎng)絡的供應商、制造商、分銷商、零售商、消費者連成一體的功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在供應鏈中的核心企業(yè)與其供應商以及供應商的供應商，以及核心企業(yè)與其銷售商及至最終消費者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術支撐，實現(xiàn)供應鏈的一體化和快速反應運作，達到物流、價值流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足消費者需求。

供應鏈管理的目標就是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）按照正確的時間（Right Time）、正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），即“6R”，并保證成本最小化，以提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值，增強整條供應鏈上各企業(yè)的競爭能力，為整個供應鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟效益。供應鏈的成員組成主要有制造商、供應商、代理商及零售商等。供應鏈的直接處理內(nèi)容是供應鏈上相關企業(yè)的信息資源。供應鏈上各組織的參與程度及業(yè)務流程的運轉(zhuǎn)情況決定了供應鏈績效水平，并決定了供應鏈作為一個整體的戰(zhàn)略能力。供應鏈管理展開的過程首先應該對這些組成成員進行系統(tǒng)化管理，在改進的過程中，要逐漸實現(xiàn)對所有供應鏈成員的協(xié)同管理。

軟包裝企業(yè)供應商的選擇

對于軟包裝企業(yè)而言，物資供應部門是軟包裝企業(yè)供應鏈中的重要成員，在參與供應鏈的管理中，需要做好幾個重點環(huán)節(jié)：選擇供應商、評價供應商、供應商審核、供應商認證、建立合作伙伴關系。

供應商的選擇是供應鏈管理的基礎所在，也是軟包裝企業(yè)成本管理的重要因素之一，對于軟包裝企業(yè)而言，在選擇供應商時應著重考慮以下幾點：

①是否與本企業(yè)有良好的合作記錄；

②供應商所供應的產(chǎn)品質(zhì)量因素；

③供應商所提供的售前、中、后服務質(zhì)量因素；

④位置和按時運送；

⑤供應商的信譽；

⑥價格因素；

⑦供應商存貨政策；

⑧商務條款和條件。

同時軟包裝企業(yè)在選擇供應商時還應該注意，大多數(shù)情況下軟包企業(yè)往往是通過競價比來選擇供應商，由低價者奪標，所以軟包企業(yè)在進行實務操作中往往容易忽略供應商的質(zhì)量和信譽，也易產(chǎn)生對供應商的猜疑和不信任。但是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，供應鏈上的企業(yè)是獨立的法人實體，以利潤最大化為目標。隨著軟包企業(yè)的市場競爭日趨全球化，市場需求導致軟包企業(yè)的技術創(chuàng)新加快，由此市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務、交貨期的要求越來越高，正基于此，軟包企業(yè)不可能單憑價格獲得競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品供應鏈上的供應商不僅僅能提供價格低廉的產(chǎn)品，而且還要在技術創(chuàng)新、質(zhì)量改進、縮短產(chǎn)品周期、提供服務等方面為企業(yè)作出響應。對于軟包企業(yè)而言，如果過分地將價格作為最為重要的決策因素，那么將會直接導致供應商對技術創(chuàng)新和改進質(zhì)量及售后服務等方面缺乏主動性，由此易產(chǎn)生供應商在產(chǎn)品價格上的惡性競爭，因而采購也會存在著極大的商業(yè)風險和潛在的質(zhì)量安全隱患。因此，軟包企業(yè)應從科學的角度，進行理性采購，鼓勵公平交易，爭取雙贏，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，通過信息與知識的傳遞，加深合作雙方的了解，使供應商緊密地配合本企業(yè)的生產(chǎn)條件和戰(zhàn)略需要。

供應鏈軟包企業(yè)的合作關系客觀上要求減少供應商的數(shù)目，建立少而精的供應體系，培養(yǎng)一批長期性的戰(zhàn)略合作伙伴。在供應鏈環(huán)境下供應商的評價標準不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價格因素，而且涵蓋了價格、質(zhì)量、服務、交貨期等諸多要素。建立長期而全面持久的評價指標體系，對高績效的供應商進行鼓勵，如增加訂貨和靈活的支付方式等。對于軟包裝企業(yè)而言，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與供應商的關系是密不可分的，因此軟包企業(yè)需要將其相關產(chǎn)品的供應商看作是其親密的合作伙伴而非簡單的買賣雙方，實現(xiàn)利益分享和風險分擔?；诖?，筆者建議，為確保軟包企業(yè)的產(chǎn)品供應穩(wěn)定性，涉及企業(yè)生產(chǎn)所需要的重要產(chǎn)品，應該由兩個以上的供應商來提供。這樣不僅能使供應鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應商之間形成一定的競爭態(tài)勢，尤其是在軟包裝市場競爭日漸激烈的情況下，這種供應鏈機制可有效地回避風險和不確定因素，以保證企業(yè)生產(chǎn)所需要的正常產(chǎn)品供應。

軟包企業(yè)供應鏈的控制

要實現(xiàn)供應鏈的順利穩(wěn)定發(fā)展，必須對供應鏈進行有效控制，由此軟包企業(yè)應充分利用電子數(shù)據(jù)交換Internet等技術手段實現(xiàn)供應鏈的數(shù)據(jù)信息集成，達到貨物訂單的電子接收與發(fā)送，了解供應商運輸安排、在途物資數(shù)據(jù)等。利用現(xiàn)代化的通訊和信息手段管理并優(yōu)化整個供應鏈體系，實現(xiàn)信息共享，及時了解各方庫存信息、進貨情況及有關協(xié)調(diào)貨流的信息，加強運輸過程實時跟蹤控制，建立及時的信息反饋機制，通過這些方式保證物流安全、高效運行。充分利用供應鏈上的資源，減少中間環(huán)節(jié)，將庫存控制與供應商聯(lián)系起來，利用庫存管理技術，分析制訂合理的采購量和采購頻率的關系組合，在零庫存與缺料損失間尋找平衡。另外，軟包企業(yè)需適時向供應商發(fā)出需求指令，確保企業(yè)能在合適的時間，得到合適品質(zhì)、合適數(shù)量及合適規(guī)格型號的配套產(chǎn)品，從而使其供應鏈成本最小化，有效地減少流動資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮資本的增值作用。endprint

對軟包企業(yè)而言，建立良好的企業(yè)供應鏈體系，需要相關配套企業(yè)的大力支持和參與，以增進企業(yè)與相關供應廠家之間的信任，轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)交易關系下的對立思想，充分認識企業(yè)與供應商之間建立戰(zhàn)略協(xié)作關系的必要性，實施角色轉(zhuǎn)換，并協(xié)調(diào)其相互作用，以充分調(diào)動每個參與企業(yè)及相關人員等的主觀能動性，增進整個供應鏈的運作效率。

軟包企業(yè)的供應鏈管理策略

目前，軟包裝企業(yè)需要面對的是充滿激烈競爭的全球軟包裝市場。一方面，日新月異的功能化產(chǎn)品的出現(xiàn)對軟包裝行業(yè)提出了更高的需求，由此軟包企業(yè)要滿足日益多樣化、多元化的包裝市場需求；另一方面，軟包裝企業(yè)要保持自身利潤的持續(xù)增長。在這種情況下，軟包企業(yè)必須采取相應的供應鏈管理策略來平衡這兩個方面的要求，以明確市場及客戶的需要，協(xié)調(diào)整個供應鏈，更好、更快、更低廉地滿足市場。供應鏈管理策略應包括以下幾個環(huán)節(jié)：

①充分調(diào)查市場，對顧客群體進行劃分，依據(jù)不同的客戶需要來制定不同的產(chǎn)品及服務策略。

②根據(jù)所制定的產(chǎn)品及服務策略來制定軟包裝企業(yè)的供應鏈，這樣的供應鏈比傳統(tǒng)的更具有“柔性”，能更準確、及時地滿足特定顧客群體的需要。

③依據(jù)軟包裝市場的需求，及時跟蹤市場信號，適時調(diào)整，保證整個供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都能作出與市場實際需求一致的預測，以優(yōu)化供應鏈中的資源配置。

④通過定制化、本地化、推遲式等策略，從軟包企業(yè)的產(chǎn)品設計階段就開始，將產(chǎn)品的不確定因素盡可能地推遲到供應鏈中最靠近市場的環(huán)節(jié)，以便根據(jù)市場變化作出最迅速的反應，將市場不確定性對企業(yè)的影響降到最低。

⑤增加供應鏈中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系程度，供應鏈作為一個整體，與各個環(huán)節(jié)關系緊密，因此軟包企業(yè)應戰(zhàn)略性地管理整個供應鏈的資源，以降低整個供應鏈的成本。

⑥提高軟包企業(yè)供應鏈內(nèi)的信息共享程度，用覆蓋整個供應鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的決策體系，使整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)都能清楚地觀察物流、資金流、資訊流，以達到更好的協(xié)調(diào)，降低各個環(huán)節(jié)的延遲時間。

⑦采用從整個供應鏈角度出發(fā)的衡量標準，以更準確地決策有效并高效地滿足最終用戶的需求。

基于以上，軟包裝企業(yè)必須協(xié)調(diào)運用這幾大策略，才能達到增加利潤、控制成本、滿足顧客、提高資產(chǎn)利用率的整體效果。

目前，來自于環(huán)保及國內(nèi)外軟包裝市場競爭的壓力迫使軟包企業(yè)重視自身的供應鏈管理，進而促進供應鏈管理技術的發(fā)展，而新的供應鏈管理技術又反過來為軟包企業(yè)的成功提供了強有力的保證，所以，選擇供應鏈管理將為軟包企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的潛在優(yōu)勢。endprint