王永利

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，多種新媒體應運而生，媒介融合也因此成為了傳媒行業(yè)的熱議詞匯，傳統(tǒng)媒體遭受了很大的沖擊。電視臺作為一種重要的傳媒方式，人力資源相對密集，如何在媒介融合的環(huán)境下進行電視臺人力資源的管理，提高人類資源的利用效率，合理優(yōu)化人力資源成為了傳媒行業(yè)不可逃避的重要話題。因此，本文以地方電視臺為例，對媒介融合環(huán)境下地方電視臺人力資源管理進行了探討。

關鍵詞：媒介融合 地方電視臺 人力資源管理

媒介融合是多種傳播媒介功能一體化趨向的一種表現(xiàn)。電視臺媒體屬于傳統(tǒng)媒介的一種，其是我國目前普及最廣的一種傳播媒介，其在傳播國際動態(tài)、民生百態(tài)、國家政策、科技生活等信息上具有重要的作用。但隨著科技的發(fā)展，各種新興的媒體對傳統(tǒng)的電視臺媒體產(chǎn)生了巨大的沖擊，尤其是對電視臺人力資源管理體系造成了不利的消極影響。因此，在媒介融合環(huán)境下，對地方電視臺人力資源的現(xiàn)狀以及具體的管理措施進行探討，有利于推動地方電視臺更好的適應媒介融合環(huán)境的需求。

一、媒介融合環(huán)境下地方電視臺人力資源管理中存在的問題

（一）各媒體競爭激烈，人才流失嚴重

在媒介融合環(huán)境下，地方電視臺之間的競爭簡言之就是人才的競爭，如何進行人才配置，科學有效的發(fā)揮人力資源的作用至關重要。所以，人力資源管理在地方電視臺中具有非常重要的地位。我國地方電視媒體普及非常廣泛，但央視、衛(wèi)視、紙媒、網(wǎng)絡媒體等多種媒體形式的出現(xiàn)對地方電視臺產(chǎn)生了巨大的沖擊，所以想要在各媒體激烈競爭的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，避免造成人才流失，就要充分發(fā)揮人力資源的作用，對電視臺內的人才進行優(yōu)化配置，解決電視臺人力資源管理中的不當問題。根據(jù)目前地方電視臺人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀來看，人才儲備有限，尤其是高學歷專業(yè)性人才短缺，工資待遇較低，人員跳槽現(xiàn)象十分普遍。

（二）缺乏合理的人力資源分配方式

在我國地方電視臺歸屬于事業(yè)單位，以事業(yè)單位的制度為主導。但是在新形勢下，尤其是媒介融合的環(huán)境下，地方電視臺事業(yè)編制的弊端逐漸暴露，工作人員積極性低，創(chuàng)新意識不強，領導操控人員編制等現(xiàn)象十分明顯。這種現(xiàn)象的存在，導致很多專業(yè)性的崗位缺乏專業(yè)性、技術性人才的支持，直接影響著電視臺的工作質量和工作效率，對地方電視臺的長期發(fā)展造成了不利的影響。

（三）缺乏完善的人力資源管理制度

地方電視臺事業(yè)單位的編制制度，雖然能夠為員工帶來穩(wěn)定的工資待遇和員工福利，但也導致很多員工安于現(xiàn)狀，工作中缺乏創(chuàng)新意識和競爭意識，這對電視臺的發(fā)展和進步是很不利的。同時事業(yè)單位的管理制度，也使得電視臺內因人設崗、因崗用人的現(xiàn)象長期存在，沒有為員工提供公平的工作環(huán)境，導致員工的工作積極性大大折扣，也直接影響著公眾對電視臺的印象，不利于地方電視臺在媒介融合環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展。

二、如何在媒介融合環(huán)境下加強地方電視臺的人力資源管理

（一）人力資源內部優(yōu)化與人才引進渠道的多樣化相結合

地方電視臺作為事業(yè)單位的一部分，長期采用單一的考試制度，存在的弊端較多，無法科學有效的發(fā)掘出優(yōu)秀的媒體人。同時，事業(yè)單位的管理制度，導致很多人才缺乏競爭意識和創(chuàng)新能力，這對于媒介融合環(huán)境下的地方電視臺發(fā)展是非常不利的。因此，地方電視臺要將人力資源內部優(yōu)化與人才引進渠道的多樣化結合起來。一是加強電視臺內部人才的優(yōu)化，尤其要重視對實習生的重視。實習生缺乏工作經(jīng)驗，但卻是電視臺的新鮮血液和后續(xù)力量，所以加強對實習生和其他優(yōu)秀員工的重視，有利于提升他們的工作積極性，為電視臺以后的發(fā)展儲存力量[1]；二是拓寬人才引進的渠道，可以建立自己的招聘網(wǎng)站，將人才引進從平面推向立體，從二維推向三維，促進人才引進的多元化，為電視臺的發(fā)展儲備和積攢大量的競爭力量。

（二）健全和完善原有的人力資源管理制度

健全的人力資源管理制度是地方電視臺各項工作開展的保障，其對科學安置人才，優(yōu)化人才結構，促進人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化具有重要的意義。

第一，對人力資源進行劃分，根據(jù)電視臺人力資源情況科學設置崗位，將每一個員工都安排到適合其的崗位上去，發(fā)揮員工自身的優(yōu)越性。同時，明確各部門的職責，避免部門崗位的空白和混雜。

第二，開展分層管理。以核心人才為中心，進行高低層人才的劃分，每個層級具有相應的負責人，各層級之間互幫互助，互相協(xié)調，共同促進電視臺的健康發(fā)展。

第三，制定培訓制度。人才是電視臺發(fā)展的核心，而媒介融合環(huán)境下的電視臺人力資源管理制度的完善，要將單位員工從傳統(tǒng)的工作理念中解放出來，讓他們意識到自己的危機以及思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的重要性，通過培訓工作對員工進行思想、技術上的培訓和考核，使員工能夠真正的融入到媒介融合環(huán)境下的電視臺工作當中，提高地方電視臺的競爭力。

（三）創(chuàng)新績效考評，建立獎勵機制

媒介融合環(huán)境下，各種新媒體的沖擊，使得地方電視臺的抗壓能力逐漸下降，競爭力減弱，人才流動性增大，尤其是很多優(yōu)秀的電視節(jié)目主持人、播音員等會順勢選擇優(yōu)越性和競爭力較強的新媒體行業(yè)。因此，地方電視臺應該對此進行績效考評體系的創(chuàng)新，并通過獎勵激勵機制的建立，改變以往的薪酬制度，給予員工尤其是優(yōu)秀員工更多的政策、物質、精神等方面的獎勵，使其能夠在其所在的崗位上得到滿足，以免造成過多的人才流失[2]。另外，進行精神獎勵能夠增強員工的自信心和責任感，使其得到心理上和精神層面的滿足。同時，績效考評方式的創(chuàng)新，要包括質量考評、效率考評、細節(jié)考評等方面，并要做到公平、公正、透明、公開。

結束語

綜上所述，媒介融合環(huán)境下，地方電視臺人力資源管理工作面臨著十分嚴峻的打擊，如何盡快的適應新環(huán)境，對電視臺的人力資源進行合理優(yōu)化，是當前地方電視臺最應該考慮的問題。電視臺是人才相對密集的產(chǎn)業(yè)，其人力資源管理工作的開展要從管理制度的健全、人才引進渠道的拓寬、內部人才結構的優(yōu)化、績效考評體系的創(chuàng)新、獎勵激勵制度的建立等多方面入手，盡可能避免人才流失，提高人才的利用效率，提升電視臺在媒介融合環(huán)境下的競爭力。

參考文獻

[1]李普芳.基于媒介融合環(huán)境下我國電視臺人力資源管理探究[J].科技經(jīng)濟市場，2016，

（06）：91-92.

[2]魏巍，張詩媗. 媒介融合環(huán)境下地市級電視臺人力資源管理研究[J].視聽，2016，（04）：185-

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