檸萌影業(yè)（以下簡稱“檸萌”）在上海的辦公室位于新天地附近的復(fù)興廣場。一到檸萌所在的辦公樓層，記者便聽到此起彼伏的“叮叮咚咚”聲。起初還以為是相近樓層在裝修，后來市場部的蓓蓓告訴記者，當(dāng)天檸萌正在舉辦皮具課——這也是公司的福利之一，每月都會定期舉辦各式各樣的員工興趣活動。

果不其然，沒走幾步，記者便看到了一間大會議室內(nèi)，二三十名員工正在奮力地敲敲打打。經(jīng)過這間大會議室，再往里走便是幾大合伙人的辦公室，而合伙人辦公室的另一側(cè)則排列著若干小型會議室。其中一間會議室內(nèi)，似乎正在進(jìn)行著一次劇本相關(guān)的會議。六七名員工抱著電腦討論著什么，不少人頻頻撓頭，表情有些痛苦，而會議室墻上則寫滿了密密麻麻的劇情線和人物設(shè)定。

“俗語有云，三歲看老”，在檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁陳菲看來，檸萌歷經(jīng)第一年的基礎(chǔ)建設(shè)、野蠻生長，第二年的戰(zhàn)略明晰、立足市場，在這一年真正經(jīng)歷了風(fēng)浪，也是深耕定型之年。“經(jīng)過三年的思考和探索，我們可以回答檸萌想要成為一家怎樣的企業(yè)、創(chuàng)造一些怎樣的產(chǎn)品、凝聚一批怎樣的伙伴?！苯衲暌詠?，對于企業(yè)文化，檸萌進(jìn)行系統(tǒng)化的提煉，四條十六字——忠于品質(zhì)、用戶體驗(yàn)、互相成就、正直誠信?！白鰞?nèi)容也好，經(jīng)營公司也罷，最關(guān)鍵的仍然在于人——能夠匯聚一批價(jià)值觀一致、有高度專業(yè)性且不斷創(chuàng)新的精英，這就是一家內(nèi)容企業(yè)的核心競爭力所在?！睓幟扔皹I(yè)創(chuàng)始人、CEO蘇曉如是說。

專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)

專業(yè)性強(qiáng)、高效團(tuán)結(jié)——這是不少業(yè)內(nèi)人士對于檸萌影業(yè)的最直觀印象。

一位從事影視劇植入的廣告從業(yè)人員告訴記者，檸萌在她所有合作過的影視劇制作公司中是最為專業(yè)的。根據(jù)她的反饋，這種專業(yè)性體現(xiàn)在兩方面，一在于溝通的順暢，二在于業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)悍?！盎局灰獪贤ㄒ淮?，檸萌影業(yè)的娛樂營銷人員就能領(lǐng)會客戶的需求，而他們提供的廣告植入劇本也非常優(yōu)質(zhì)，植入自然且富有創(chuàng)意。”另一位與檸萌打過交道的業(yè)內(nèi)人士則訝異于其超高的效率，“合同流程基本一天就能走完?！?/p>

專業(yè)性與高效率依托于一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍以及扁平化的管理機(jī)制。截至目前，檸萌影業(yè)共有員工124人，平均年齡30.9歲，男女比例為4︰6，其中本科以上學(xué)歷占90%以上，碩士比例為30%以上；公司全員都具備同行業(yè)工作經(jīng)歷，1/3以上的員工具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。說起公司的人才隊(duì)伍，陳菲頗為自豪。而在管理機(jī)制上，檸萌則保持了扁平化的組織結(jié)構(gòu)——自下而上層級不超過三級，大大節(jié)約了溝通成本，提高了效率。

生產(chǎn)超級內(nèi)容，是檸萌一以貫之的核心戰(zhàn)略，而這也就意味著檸萌的進(jìn)入門檻很高。陳菲透露，檸萌招人的基礎(chǔ)要求是在行業(yè)內(nèi)擁有3?5年的成熟經(jīng)驗(yàn)，參與過大項(xiàng)目。“應(yīng)屆畢業(yè)生錄取得很少，如果是特別好的苗子，我們會有意識地培養(yǎng)，但行業(yè)新人起碼要在公司工作一到兩年充分考察磨合才能考慮正式錄用?！倍姓?、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源等職能部門，檸萌則傾向于跨行業(yè)獵取，這些來自外行業(yè)最頂尖企業(yè)的人才進(jìn)入檸萌，大大提升了公司的整體管理運(yùn)營效率，使公司的合伙人和業(yè)務(wù)部門能更專注于內(nèi)容與產(chǎn)品。

每個(gè)季度，公司會組織內(nèi)部溝通會，在溝通會上，每位合伙人和部門總監(jiān)都會介紹各自板塊的盈利情況、項(xiàng)目進(jìn)展，每個(gè)項(xiàng)目的得與失以及遇到的挫折與困難也會與員工坦誠溝通。今年開始，蘇曉還堅(jiān)持推行《檸萌月報(bào)》，由市場部牽頭，每期不僅有每個(gè)部門的最新“戰(zhàn)績”，還有專業(yè)交流影視劇、書籍的板塊；更有一個(gè)叫“不務(wù)正業(yè)”的板塊不拘一格展現(xiàn)員工個(gè)性生活的內(nèi)容，蘇曉就曾在“不務(wù)正業(yè)”板塊講過他的“馬拉松”愛好。起初，很多檸萌人都覺得高負(fù)荷工作同時(shí)還要策劃供稿有些麻煩，但慢慢，大家都看到了效果——公司規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)確保部門之間的信息交流更加順暢，每個(gè)人也更明晰自己在公司生態(tài)中處于什么樣的位置。

經(jīng)過三年的發(fā)展，檸萌的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，也逐漸形成了一套屬于自身的企業(yè)文化與管理機(jī)制。陳菲表示，2017年公司管理的一大重點(diǎn)是增強(qiáng)凝聚力，讓企業(yè)價(jià)值觀根植于每位員工的心中。

人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略

“我們一直把人才戰(zhàn)略視作公司最核心的戰(zhàn)略，我們把內(nèi)部人才視作檸萌最寶貴的資源。”蘇曉說。

檸萌內(nèi)部強(qiáng)調(diào)人盡其才，充分調(diào)動員工自身的積極性，鼓勵大家自主安排、協(xié)調(diào)溝通，形成各種各樣的“自組織”完成工作協(xié)同。據(jù)陳菲介紹，檸萌的跨部門溝通協(xié)作十分頻繁，大多工作以“項(xiàng)目組”的方式進(jìn)行，比如說《九州縹緲錄》項(xiàng)目組就需要調(diào)集鏈條上所有的工種——文學(xué)部、制片部、市場部、娛樂營銷部、發(fā)行部、財(cái)務(wù)部、特效部門、經(jīng)紀(jì)部等緊密配合。項(xiàng)目組成立的時(shí)候，除了崗位屬性，員工自身的專長和興趣也會被考慮在內(nèi)。

同時(shí)，檸萌非常重視員工的個(gè)人發(fā)展，支持員工跨領(lǐng)域、跨崗位鍛煉，形成適當(dāng)?shù)膬?nèi)部流動?！敖衲昃陀惺袌霾康膯T工轉(zhuǎn)崗至制片部門，電影部的員工轉(zhuǎn)崗到文學(xué)部。”陳菲舉例道。市場部負(fù)責(zé)媒介的李德龍，今年年初提出想轉(zhuǎn)向制作，在交接完工作后他被派往《九州縹緲錄》劇組。他進(jìn)入劇組的第一份工作是制片采買，從最基層最瑣碎開始，他需要迅速調(diào)整心態(tài)來適應(yīng)應(yīng)接不暇的工作。經(jīng)過兩個(gè)多月的磨煉，他在劇組如魚得水，深得伙伴們的喜愛，接下來他會轉(zhuǎn)到置景監(jiān)理的崗位。就這樣，兩個(gè)月一輪崗，一部劇下來，李德龍?jiān)谥破M的各個(gè)基礎(chǔ)崗位摸爬滾打，在實(shí)踐中迅速成長?！肮緝?nèi)部不是一個(gè)封閉和競爭的狀態(tài)，檸萌崇尚簡單和分享的企業(yè)文化，堅(jiān)決打破壁壘，強(qiáng)調(diào)通力協(xié)作、彼此成就?！碧K曉說。

近年來影視行業(yè)的激烈競爭也蔓延到人才爭奪，業(yè)內(nèi)精英都會面臨資本和市場的誘惑。步入第三個(gè)年頭，檸萌在年初也經(jīng)歷了幾位初創(chuàng)員工離職再創(chuàng)業(yè)的短暫陣痛。陳菲坦言這是任何一家企業(yè)在迅速發(fā)展過程中都要直面的課題，“檸萌要具備成為行業(yè)黃埔軍校的寬廣心胸，更要鍛造出個(gè)體離開無法撼動的系統(tǒng)力量?！倍鴮餐瑧?zhàn)斗的事業(yè)伙伴，檸萌對人才的激勵可謂多維度全方位，其中被員工提及率最高的是一年一度的全員海外團(tuán)建和全員股權(quán)激勵。

發(fā)展至今，檸萌影業(yè)已經(jīng)成為影視制作的一塊響亮廠牌。蘇曉認(rèn)為，待遇以外，檸萌匯聚人才的吸引力更在于提供了一個(gè)廣闊的舞臺，讓員工與公司在共同成長實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中收獲快樂和榮耀。

（陳丹）endprint