侯雪霞

摘要：當(dāng)前社會背景之下，建筑行業(yè)企業(yè)獲得了卓越的發(fā)展，而且在經(jīng)濟發(fā)展向好的大背景下，建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景將會更大。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得企業(yè)的組織架構(gòu)產(chǎn)生很多變化，集團公司下設(shè)獨立子公司、獨立核算分公司甚至子公司下設(shè)子公司或分公司等多種形式，這種發(fā)展，也使得企業(yè)的財務(wù)集中控制更加難，而且更不容易進行相關(guān)工作的整理。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)企業(yè) 財務(wù)控制現(xiàn)狀 財務(wù)集中控制資金中心

一、前言

建筑行業(yè)的發(fā)展和進步給建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營多，專業(yè)細分類別繁雜，企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜等因素使得財務(wù)控制工作難度加大。建立企業(yè)能夠在最大程度上發(fā)揮出資源集聚整合的優(yōu)勢，同時還能夠發(fā)揮出企業(yè)各部門間的管理協(xié)同優(yōu)勢。而想要實現(xiàn)這兩種優(yōu)勢的最大化，財務(wù)集中控制是必要也是唯一手段。財務(wù)集中控制意味著企業(yè)利益的最大化，包括經(jīng)濟利益與聲譽利益，而且集中控制能夠使得企業(yè)資源配置得到最優(yōu)化。

二、我國建筑行業(yè)企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀

就目前我國的建筑行業(yè)財務(wù)控制工作方面來看，普遍存在著以下一些問題。比如，建筑企業(yè)的管理者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)集中控制意識并不強，對集中控制財務(wù)的看法較為淡薄，沒有認識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益就一定要加強企業(yè)財務(wù)管理控制的重要性，企業(yè)員工各自之間工作內(nèi)容聯(lián)系性不夠，因各自工作性質(zhì)不同各部門規(guī)定的財務(wù)目標也不同，這就使得企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)動和流通有一定的阻礙，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的決策不夠堅決有力，資源無法實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)資源的嚴重浪費，損害企業(yè)利益，企業(yè)的財務(wù)管理工作疏懶無序，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

此外，有些企業(yè)雖然重視財務(wù)集中控制，而且也在企業(yè)內(nèi)設(shè)置了專門的部門進行企業(yè)財務(wù)集中控制管理工作，但是因為缺乏經(jīng)驗所以導(dǎo)致成效不高。而且這些企業(yè)的財務(wù)管理手段方式都比較落后，內(nèi)部財務(wù)制度不健全或有章不循，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱。很多關(guān)系著整個企業(yè)上下運行的數(shù)據(jù)和賬目不清楚、不齊全、甚至是對不上，由財務(wù)部門總結(jié)出來的會計信息錯誤率高，無法實現(xiàn)企業(yè)高層進行企業(yè)管理的要求，使得財務(wù)部門自身的優(yōu)勢和能力都無法顯現(xiàn)出來。

三、建筑企業(yè)財務(wù)集中控制系統(tǒng)的建立

（一）規(guī)劃企業(yè)財務(wù)制度

這里的規(guī)劃指的是統(tǒng)一規(guī)劃，也就是子公司與母公司之間的統(tǒng)一規(guī)劃。在實際的企業(yè)運行中，因為規(guī)劃不合理而造成問題的情況比比皆是，因此，為了減小核對子公司的經(jīng)營額、經(jīng)營效果、經(jīng)營方法等內(nèi)容的人力物力投入，企業(yè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃子、母公司的財務(wù)制度，以確保企業(yè)整體運營的合理有序。首先，要規(guī)范子公司的財務(wù)決策審批制度以及財務(wù)分配程序，并且要有數(shù)據(jù)為證，以提高子公司賬目數(shù)據(jù)的可信度和可比性。

（二）設(shè)置清晰財務(wù)賬套

對于財務(wù)集中控制工作而言，賬目清晰化是非常重要的，建立財務(wù)集中管理體系的過程中，首要任務(wù)就是對要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)賬目進行全面的改革，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)及財務(wù)管理軟件，摒棄手工帳的舊思維方式，不單單是把手工帳搬到財務(wù)軟件上而已，充分利用財務(wù)軟件及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以會計主體設(shè)置賬套，每個賬套可同時核算多個項目，從而減少賬套數(shù)，有效梳理財務(wù)信息、減少工作量及財務(wù)消耗。

（三）建立資金管理中心

沒有資金的流轉(zhuǎn)，任何企業(yè)都是無法得到長久生存的。資金是企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生死存亡。一般來說，在大型企業(yè)中，為實現(xiàn)穩(wěn)定的資金來源，會建立資金中心，以實現(xiàn)對子、母公司資金的集中管理，事實證明，這種方法也確實是有作用的。這種資金管理中心的建立，只要是通過在子公司設(shè)立資金賬戶，并且利用資金管理中心結(jié)算其各方面的資金結(jié)算和收益，通過這種中轉(zhuǎn)站的方式控制子公司的資金流動。

（四）規(guī)范財務(wù)報告制度

財務(wù)報告是很多企業(yè)最容易忽視的一項工作，但同時，也是一個企業(yè)想要實現(xiàn)高效的財務(wù)集中管理必不可少的一些工作，是企業(yè)的信息載體和來源。一套完整、有效、高質(zhì)量、囊括完備的財務(wù)報告，能夠總結(jié)企業(yè)的所有數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)財務(wù)集中控制系統(tǒng)必須要從企業(yè)最為基礎(chǔ)的財務(wù)工作入手，通過方便快捷的計算機系統(tǒng)實現(xiàn)高效率的財務(wù)集中控制，減小財務(wù)管理難度，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益和時間效益。

參考文獻

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