黃俊杰

摘自《新周刊》

天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。

——魯迅《未有天才之前》

1945年，第二次世界大戰(zhàn)即將獲得最后勝利之時，守衛(wèi)波恩大學的一位美國士兵正進行一項偉大的工作：他蹲在馬桶前面，將馬桶中的碎紙片細心地全部掏出。波蘭籍的他一定想不到，自己正掏出一份全世界最有名的尋才啟事，足讓他載入世界歷史——碎紙片晾干后拼成的“奧森伯格名單”上，記錄著德國科研計劃摘要和科學家的家庭地址，讓隨后開始進行艱難尋找的美國，用軟硬兼施的手段令100多位科學家前往美國。這些核能與航天領(lǐng)域的德國科學家，最終為世界科學中心從德國轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)后的美國作出貢獻，再次證明人才足以改變世界。

囚徒困境：還要制造多少偽精英？

奇怪的悖論已經(jīng)持續(xù)多年：大學生為什么揣著100頁簡歷都找不到工作，企業(yè)為什么翻開100份簡歷找不到要招的人？比新聞與社會調(diào)查數(shù)據(jù)更有力的，可能是一則關(guān)于大學生的笑話：年輕人第一天上班，店長給他一把掃帚，告訴他第一項工作是把環(huán)境打掃干凈。年輕人很生氣地說：“我是大學生！”店長連忙說：“對不起，我不知道你是大學生，請你把掃帚給我，我教你掃地！”

大學生能力欠奉，遭遇貶值?！翱粗±习宓哪樕?、拿著微薄的薪水，過著半溫半飽的生活、上班半走半跑用1個小時，這些大學生都是鯉魚——盡管他們曾經(jīng)都跳過龍門?！币晃灰呀?jīng)畢業(yè)的大學生如是概括自己的生存狀態(tài)。

有企業(yè)報告分析人才匱乏的原因是中國目前的教育水平落后，學生掌握的知識不適合市場需要，實踐知識太少。有些企業(yè)的解決辦法是開展人才培訓(xùn)，有些企業(yè)則將優(yōu)秀人才送往外國接受教育。一家獵頭公司的總經(jīng)理趙楊坦言，人才缺乏導(dǎo)致需求旺盛，現(xiàn)在的獵頭公司遍地開花：“多數(shù)都是10多人的小公司，甚至很多公司是那種兩個人的夫妻店”。他們的公司有一個60多人的團隊，去年營業(yè)額就達到1300萬元。

連政府也沒有找到招收人才的合理方式。兩會上，“凡進必考”的公務(wù)員招錄原則成為代表的一個爭論話題。重慶市規(guī)劃局局長蔣勇有一個意見，在考試上，有能力的人才無法與剛畢業(yè)的大學生同堂而論，這造成實用人才無法進入公務(wù)員隊伍：“以前，市規(guī)劃局從各條渠道都能引進人才，拿來就用?，F(xiàn)在，通過考試招來的大學生，用來很不順手?！?/p>

經(jīng)濟學有一個“囚徒困境”的故事，兩個嫌犯作案后被警察抓住，分別關(guān)在不同屋子里接受審訊。警察分別告訴他們，如果兩個人都不揭發(fā)對方，則由于證據(jù)不確定，每個人都坐牢一年；若一人揭發(fā)，而另一人沉默，則揭發(fā)者因為立功而立即獲釋，沉默者因不合作而入獄十年；若互相揭發(fā)則因證據(jù)確實，二者都判刑八年。由于囚徒無法信任對方，因此傾向于互相揭發(fā)，而不是同守沉默。從“囚徒困境”或可看出大學生遭遇就業(yè)失敗的困境，一是社會需求與人才教育對人才理解的不一致，正如兩個不能交流的囚徒；二是所有人都明白一個道理，去參加考試是不得不做的最優(yōu)選擇，正如選擇坦白的囚徒。

小聰明癥候群：還要習慣多少潛規(guī)則？

中國人不重視精英的壞習慣，其實從小學生春游的時候就開始培養(yǎng)——大家一起去爬山，爬得最快的人，必須等爬得最慢的人。

一家國企單位流傳這樣的一句話：“我們這里真是個‘出生入死的地方！”據(jù)說從這家單位跳出去的職工，人人出類拔萃；從外面引進來的人才，進來后無一不偃旗息鼓，一事無成。內(nèi)部人士將原因歸結(jié)為“潛規(guī)則”之害：“體制內(nèi)的潛規(guī)則消磨人的銳氣，使人僵化遲鈍，但是唯有如此才有機會得到升遷?！?/p>

這真是一種可悲的人才生態(tài)環(huán)境。有人論述中國人劣根性，認為特別要克服“互相嫉妒，求全責備，彼此扯皮，嫌貧恨富的醬缸蛆特性”。在一篇《不缺人才的中國企業(yè)到底缺什么》的文中，認為辦公室政治在民企中表現(xiàn)最為明顯：“企業(yè)的總裁有勇氣，嗅覺敏感，靈活性強，但未能擺脫掉中國封建社會所遺留下來的行為方式，沒有一套發(fā)展、培養(yǎng)、逗留人才的國際化人才戰(zhàn)略，任人唯親，重視血緣，不少還運用厚黑學以及歷史中的帝王心術(shù)、陰謀詭計去對付員工、欺騙顧客、打倒對手，造成企業(yè)內(nèi)部分崩離析，優(yōu)秀員工離職?！?/p>

市場競爭為這一切帶來改變?！斑^去幾年，民營企業(yè)在成長過程中追求資源擴張，解決問題的辦法都是資源投入式的方法，錢不夠加錢，人不夠加人，東西不夠買東西。這種方式總會有一個極限的，會造成資源堆積，形成惡性循環(huán)?，F(xiàn)在要從根源上解決，只有尋找高專業(yè)能力的人?！泵赖奈⒉t事業(yè)部的HR尼英麗說。

“辦公室規(guī)則每個企業(yè)內(nèi)部都會有，但要說成是政治有點夸大其詞，那只是企業(yè)用來維持內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的辦公室規(guī)則罷了。一旦沒有了這些規(guī)則，企業(yè)的利益無法實現(xiàn)，會陷入困境。是辦公室規(guī)則保護了企業(yè)的利益?！睖叵矐c是職場脫口秀節(jié)目《上班這點事》的常駐嘉賓，他認為應(yīng)該去理解潛規(guī)則——

“職場新人一開始都只能去適應(yīng)規(guī)則：到了一家新公司，找到擁有話語權(quán)的人，藉由他們?nèi)チ私庖?guī)則，慢慢適應(yīng)。適應(yīng)規(guī)則就是一個心態(tài)調(diào)整的過程。調(diào)整好你的心態(tài)，辦公室政治就不再是政治。這樣，才能達到職場人的終極目標：制定規(guī)則，成為規(guī)則終結(jié)者。”溫喜慶說。

即使適應(yīng)規(guī)則，耽于人事的你，擁有的也永遠是做人的小聰明而不是事業(yè)的大智慧。熟人社會正在全球化經(jīng)濟下的推動下日趨崩潰，潛規(guī)則卻不會馬上消失，中國人必須找到一個折中的辦法——在此不妨借Google的面試題來描述中國人才在潛規(guī)則下的微妙生存處境：“有5個海盜，按照等級從5到1排列。最大的海盜有權(quán)提議他們?nèi)绾畏窒?00枚金幣。但其他人要對此表決，如果多數(shù)反對，那他就會被殺死。他應(yīng)該提出怎樣的方案，既讓自己拿到盡可能多的金幣又不會被殺死？”