劉永

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的關(guān)鍵，也是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提。企業(yè)作為現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中的重要組成分布，在其實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，需要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行以人為本的生產(chǎn)理念，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全管理，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建，從而提高安全管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文就對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與安全事故防范進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；安全事故防范

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）21-0239-01

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)安全生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)效率的重要影響因，只有認(rèn)真探究安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，制定科學(xué)的安全事故防范措施，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施[1]。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作情況，積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，有效預(yù)防安全事故，有利于減少不必要的重復(fù)工作，促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的提升。目前如何在生產(chǎn)安全工作中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理及科學(xué)的安全事故防范措施，已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

（1）標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全。在實(shí)際工作過程中，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系不夠完善，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)中最為突出的問題。雖然政府針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頒布了相關(guān)的文件規(guī)則，說明了其中涉及的各個(gè)要素，以便形成規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然而對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的指標(biāo)缺乏規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，特別是現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)沒有針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求提出細(xì)化和具體的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理的效率。（2）缺乏完善的安全管理制度。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，需要以自身實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，制定科學(xué)有效的管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施工作，才能保證生產(chǎn)的有效性及安全性[2]。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，部分企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，沒有制定相關(guān)的安全管理制度，生搬硬套其他企業(yè)的成功案例，無法結(jié)合自身的發(fā)展要求和生產(chǎn)特點(diǎn)，致使制度流于形式，不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，不利于自身的長(zhǎng)足發(fā)展。（3）信息化工具缺乏有效性。信息化工具是企業(yè)生產(chǎn)工作中的重要內(nèi)容，而企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作涉及企業(yè)的諸多因素，如生產(chǎn)環(huán)境、物料儲(chǔ)備、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員等，也需要相關(guān)部門的有效監(jiān)督及工作人員的配合，這個(gè)過程中涉及大量數(shù)據(jù)信息管理，信息化工具缺乏有效性則會(huì)影響安全生產(chǎn)工作的實(shí)施[3]。所以缺乏有效的信息化工具，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作需要思考的重要問題。

2 安全事故發(fā)生的誘因及其防范措施

2.1 誘因

安全事故發(fā)生的誘因涉及多個(gè)方面，如管理上的缺陷、環(huán)境的不利因素、物的不安定狀態(tài)、人的不安全行為等。

（1）管理缺陷。1）管理工作的失誤：包括對(duì)事故防范措施、安全監(jiān)控、采購(gòu)的管理失誤以及對(duì)工藝過程、操作規(guī)程、作業(yè)程序的管理工作失誤；2）對(duì)人的管理失誤：涉及作業(yè)人員安排、指示、培訓(xùn)、教育等方面的缺陷；3）對(duì)物的管理失誤：涉及防護(hù)用品、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的缺陷。（2）環(huán)境的不利因素。亂堆亂放材料工器具、現(xiàn)場(chǎng)布置混亂、溝渠縱橫、電器無漏電保護(hù)、視線不暢、粉塵飛揚(yáng)、交通阻塞、噪聲刺耳等，導(dǎo)致勞動(dòng)者心理和生理上難以承受[4]。（3）物的不安定狀態(tài)。涵蓋作業(yè)場(chǎng)所、裝置、設(shè)備的缺陷以及環(huán)境、物質(zhì)的危險(xiǎn)源等。（4）人的不安全行為。涉及違章違紀(jì)、錯(cuò)誤行為、身體缺陷等。

2.2 防范措施

（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育：操作及管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)，通過安全教學(xué)培訓(xùn)考核方可持證上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行專門的培訓(xùn)考試，合格后方可持證進(jìn)行獨(dú)立特種作業(yè)。（2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：文明施工包括衛(wèi)生管理、環(huán)保管理、料具管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各工種、各崗位人員的行為加以規(guī)范，有效控制人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。（4）落實(shí)安全責(zé)任制：構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)的職責(zé)；構(gòu)建各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)各級(jí)人員的安全職責(zé)加以明確，積極落實(shí)相關(guān)的制度及責(zé)任。（5）安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一：安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)具有統(tǒng)一的基點(diǎn)，即實(shí)現(xiàn)效益、保證生產(chǎn)的順利實(shí)施，這也是體現(xiàn)“管生產(chǎn)則要管安全”的管理原則，有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（6）安全檢查：只有做好安全檢查工作，才能有效預(yù)防職業(yè)危害和安全事故，及時(shí)消除事故隱患，達(dá)到主動(dòng)防范安全事故的目的。（7）正確對(duì)待事故的處理與調(diào)查：如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，必須要采取積極認(rèn)真、科學(xué)嚴(yán)肅的態(tài)度，不虛報(bào)、不隱瞞，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，制定避免同類安全事故發(fā)生的有效措施。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

（1）完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行保險(xiǎn)投入和評(píng)估等，將試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的安全隱患納入到整改計(jì)劃中，結(jié)合計(jì)劃加以實(shí)施。當(dāng)然企業(yè)可以建檔等級(jí)重大危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)其相應(yīng)的檢測(cè)，適當(dāng)完善事故應(yīng)急預(yù)案，加大人員培訓(xùn)的力度；或者是對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行定期檢查，注重安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其加以規(guī)范。此外，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施宣傳活動(dòng)，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，確保安全生產(chǎn)管理工作的正常實(shí)施。（2）落實(shí)安全責(zé)任制。落實(shí)制度是制度構(gòu)建的終極目標(biāo)，所以企業(yè)在安全管理工作中可以采取分解落實(shí)法來落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持“利益、職權(quán)、責(zé)任”相統(tǒng)一的原則，完善安全責(zé)任制度體系，對(duì)原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確保各崗位和各部門都能落實(shí)執(zhí)行該體系[5]。企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)范制度，嚴(yán)厲懲處違規(guī)操作人員，并追求其相應(yīng)的責(zé)任；同時(shí)明確規(guī)定事故處理中的應(yīng)急制度，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來追究事故處理不力的責(zé)任人。除此之外，企業(yè)需要在相關(guān)制度中納入員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，嚴(yán)格處罰借故逃脫的人員，使員工重視安全生產(chǎn)管理，保證各項(xiàng)工作的有序開展。（3）完善安全教育制。安全教育主要指的是人的意識(shí)教育，這也是增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化，企業(yè)在安全教育方面明顯呈現(xiàn)滯后僵化的狀態(tài)，無法滿足新形勢(shì)的發(fā)展需求，導(dǎo)致工傷事件時(shí)有發(fā)生。另外，人員違章違規(guī)操作以及缺乏安全意識(shí)，這些人為因素的影響是安全事故發(fā)生的重要原因，所以必須要完善安全教育體制，加強(qiáng)安全教育。（4）成立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患是企業(yè)無法避免的問題，這就需要企業(yè)制定完善的安全責(zé)任制，積極排查治理安全隱患，構(gòu)建切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)中的安全隱患進(jìn)行大力排查。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部安全隱患的排查工作也極其重要，尤其是要正確認(rèn)識(shí)其對(duì)安全生產(chǎn)形成的不利影響，在此基礎(chǔ)上建立隱患排查機(jī)制，盡量排查安全隱患問題。

4 結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，對(duì)化企業(yè)的生存及發(fā)展具有十分重要的意義。當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中還存在諸多問題，如標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全、缺乏完善的安全管理制度以及有效的信息化工具，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作無法順利實(shí)施，影響管理水平的提高。基于這種情況，企業(yè)必須要立足實(shí)際，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定科學(xué)的安全事故防范措施，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系，落實(shí)安全責(zé)任制和安全教育制，成立安全隱患排查機(jī)制，進(jìn)而提高自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

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