張崢峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，建筑工程的數(shù)量也持續(xù)增加。我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展較快，出現(xiàn)的問題也比較多，尤其是在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系方面。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)體系；管理；措施

從客觀角度分析，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系工作中有很多需要注意的內(nèi)容。想要解決問題，需要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)。建筑業(yè)未來還有很大拓展空間，一定要做好當(dāng)前工作，做好長遠(yuǎn)布局。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的問題分析

（一）成本控制方法陳舊

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，成本的主要問題在于控制方法較為陳舊，不能最大限度的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效益。日常成本控制未能應(yīng)用先進(jìn)思路，往往根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗開展工作。將經(jīng)驗作為成本控制的依據(jù)，導(dǎo)致結(jié)果不理想。

（二）融資渠道不通暢

建筑施工過程中，如何確保在效率、質(zhì)量、功能等方面都達(dá)到預(yù)期要求，很大一部分取決于融資工作的質(zhì)量。目前來看，融資問題逐漸開始凸顯。主要原因是因為融資渠道非常單一。大部分的建筑工程融資都是選擇銀行貸款，這不僅加大了杠桿風(fēng)險，同時提高了企業(yè)的財務(wù)成本。

（三）企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)責(zé)利不清楚

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在實施過程中，內(nèi)部權(quán)利、責(zé)任、利益是三個影響最大的因素，如果沒有將三者進(jìn)行有效劃分，容易在管理中引發(fā)諸多問題。分析認(rèn)為，權(quán)責(zé)利不清楚問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是權(quán)利未考慮相互制約；二是劃分責(zé)任時未嚴(yán)格按照規(guī)范實施；三是利益分配不均，且這種問題在行業(yè)內(nèi)比較普遍。

二、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施

（一）明確建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念

宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)體系是指一群經(jīng)濟(jì)個體之間具有相互聯(lián)系關(guān)系，個體間的通貨可以互相兌換，任一個體的變動都會對總體造成影響，比如歐盟就是一個經(jīng)濟(jì)體系。而在微觀層面，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一種經(jīng)濟(jì)管理制度，指建筑企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在發(fā)展過程中需嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行，主要包括經(jīng)濟(jì)管理體系文件、管理控制、組織機(jī)構(gòu)以及職能設(shè)置等方面。國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了分析基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展壯大指明方向，對于企業(yè)有重要意義。同時，企業(yè)需要樹立建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則。要完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，就需要在優(yōu)勢整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整方面加強(qiáng)重視。一是在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)要明確自身情況，擺脫落后的管理思路，完善當(dāng)前管理制度。二是企業(yè)要借鑒行業(yè)的先進(jìn)管理模式和創(chuàng)業(yè)趨勢，有機(jī)結(jié)合管理和開放經(jīng)營。三是有效實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制。

（二）制定有效的管理手段

第一，利用科技優(yōu)化成本管理。BIM技術(shù)通過建立施工資源信息模式（關(guān)系、時間、3D實體）關(guān)系數(shù)據(jù)庫來建立實際成本BIM模型。利用軟件的強(qiáng)大分析功能實現(xiàn)更高需求，一是提升效率，短周期成本分析效率更高且工作量更小。二是提升準(zhǔn)確性。更容易找出問題，并且提供真實的數(shù)據(jù)。三是提升分析能力。從空間和時間等多個維度分析匯總多方面的成本報表。

第二，做好人料機(jī)費用控制。一是控制人工費。工程建設(shè)中的人工費約為12%，并隨著勞動力市場的變化而變動。實際施工中必須具備成本意識，在施工組織設(shè)計過程中，需要計算本月人工費，結(jié)合市場人工單價，進(jìn)而合理規(guī)劃用工數(shù)量。二是控制施工材料費用。整體項目中材料費比例約為65%～75%，直接影響著經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。在明確材料數(shù)量和價格之后，需要落實臺帳管理。在材料訂購中，需要考慮資金時間價值，降低資金占用情況。在明確進(jìn)貨批次的前提下盡可能降低材料儲備。三是控制機(jī)械費用。機(jī)械使用費用占10%左右，根據(jù)工程量清單的報價數(shù)量來確定和計算各種機(jī)械的臺數(shù)。在工程建設(shè)中合理配置，有效利用。提升機(jī)械養(yǎng)護(hù)力度，通過提升機(jī)械利用率來保障成本控制的有效性。

（三）開源和節(jié)流相互融合

在管理工作中，要融合開源和節(jié)流。第一，建筑資金的使用應(yīng)該遵循“事前規(guī)劃、過程管制”的理念，保證每一筆資金都可以產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，資金的運用應(yīng)體現(xiàn)適度原則，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時段，使資金效能最大化。第二，要從多角度出發(fā)，利用多種渠道來進(jìn)行融資。例如，短期融資可適當(dāng)通過銀行借貸來完成，不僅在資金供應(yīng)上穩(wěn)定，同時短期利息較少，有利于盤活項目，與銀行持久合作。長期融資則需要考慮到一些大型、信譽好的公司，與他們開展積極的合作，最終雙贏。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部體系

要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，就需要加強(qiáng)優(yōu)勢整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一，要認(rèn)識自我，取精華去糟粕，確保應(yīng)用有效的管理制度。要積極借鑒相關(guān)行業(yè)先進(jìn)管理模式和理念，最大程度優(yōu)化管理模式。第二，全面實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制。責(zé)任要落實到個人，防止推諉現(xiàn)象。對于一個高效的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊來說，需要明確利、責(zé)、權(quán)三個方面的內(nèi)容。通過創(chuàng)設(shè)高效團(tuán)隊，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步。首先要加強(qiáng)人才選拔，重視團(tuán)隊協(xié)作能力，職業(yè)道德操守以及專業(yè)知識技能等硬性指標(biāo)。其次要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)活動關(guān)注員工職業(yè)素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動力。

三、提升新經(jīng)濟(jì)管理體系有效性的策略

（一）找準(zhǔn)切入點，創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的難點在于制度創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)往往能夠自主經(jīng)營，自我積累，自我發(fā)展。企業(yè)制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，科學(xué)合理優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立能夠適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，促進(jìn)企業(yè)激勵體系建立健全和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。

（二）科學(xué)合理分析，完善企業(yè)考核機(jī)制

績效考核是一種系統(tǒng)性評定和測量員工的工作行為和效果的評估制度。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等員工的切身利益，其最終目的是改善員工績效，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工滿意度和成就感，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的“雙贏”?？冃Э己艘彩且话选半p刃劍”，良好的績效考核制度可以帶動整個組織；相反，如方法不當(dāng)，可能會產(chǎn)生意想不到的后果。總之，要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在體系設(shè)計、組織與管理過程中，就必須要有系統(tǒng)和長遠(yuǎn)的眼光與思維，同時又要敢于邁開步伐，在變革中前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個現(xiàn)代管理意識觀念強(qiáng)，能力強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

（三）完善追責(zé)制度，讓企業(yè)在約束中前行

責(zé)任追究是落實制度的重要保證。制度建設(shè)具有全局性、長期性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性等特點。而制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性就來源于責(zé)任追究制度。建立和完善責(zé)任追究制度，可以進(jìn)一步提高企業(yè)工作效能，規(guī)范工作作風(fēng)，保證廣大干部職工能夠有效的管理與服務(wù)，有效規(guī)避各種風(fēng)險與損失。此外，責(zé)任追究可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策，盡量避免決策失誤。加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任追究可從以下幾點進(jìn)行思考。

第一，加強(qiáng)宣傳教育，把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識作為治本之策，常抓不懈，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心中有壓力，肩上有擔(dān)子，不斷增強(qiáng)責(zé)任心。第二，抓好責(zé)任分解，細(xì)化責(zé)任追究規(guī)定。分解責(zé)任是前提，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照權(quán)力與責(zé)任對等的原則，突出抓好重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任分解工作，把各項任務(wù)分解細(xì)化到各個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各有關(guān)部門的頭上，明確責(zé)任要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底、逐步分解、逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。第三，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。必須明確企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的地位和作用，賦予其監(jiān)督方面的權(quán)利；建立精干專職紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)和配備得力紀(jì)檢干部，對企業(yè)黨員干部、職工思想作風(fēng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，為企業(yè)深化改革、加速發(fā)展服務(wù)。

本文對完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施展開討論，現(xiàn)階段的工作發(fā)展趨勢良好。日后，應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的研究，加強(qiáng)市場調(diào)研、社會調(diào)研，搜集更多的資料，為管理工作的拓展，提供足夠的支持，創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋麗莉.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的具體措施——以建筑企業(yè)為例[J]. 中國商論，2016（31）.

[2]田浩.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].技術(shù)與市場，2017（03）.

[3]聞道林.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（05）.

[4]呂軍.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施[J].技術(shù)與市場，2015（08）.

[5]李霞.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016（22）.

（作者單位：南通四建集團(tuán)有限公司）endprint