房劍輝/深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司

裝飾裝修工程項目施工進度的控制

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本文首先說明了裝飾裝修工程項目施工進度控制的重要性，然后分析了影響裝飾裝修施工進度的因素，最后詳細闡述了裝飾裝修工程項目施工進度的控制措施。

裝飾裝修；施工進度；合同；安全；物資管理

一、裝飾裝修工程項目施工進度控制的重要性

所謂裝飾裝修項目施工進度控制就是采用科學的方法對裝飾裝修項目建設(shè)進度進行管理和控制，確保項目建設(shè)目標高效完成。裝飾裝修項目施工進度控制是項目建設(shè)管理的核心工作之一，它與項目建設(shè)效益直接相關(guān)。裝飾裝修工程項目有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點，也正是因為這些特點，使得工程項目建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，而這些不確定性因素會給工程項目進度管理造成影響，造成工程項目不能在規(guī)定期限內(nèi)完成，進而影響到裝飾裝修工程項目建設(shè)效益。因此，裝飾裝修工程項目施工企業(yè)要想獲得良好的效益，就必須做好項目施工進度控制工作，只有做好項目施工進度控制，才能更好地控制施工進度，確保項目建設(shè)目標在規(guī)定期限內(nèi)完成。

二、影響裝飾裝修施工進度的因素分析

（一）資金因素

投入合理數(shù)量的資金，是保證建筑裝飾裝修工程按時交付且保質(zhì)保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)。一旦資金投入不足或使用不當，就會造成材料短缺、施工無法進行的情況發(fā)生，對于施工進度產(chǎn)生極大的消極影響。

（二）人員因素

施工人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，對于施工進度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復(fù)雜，人員素質(zhì)也參差不齊，在現(xiàn)場施工過程中，一些專業(yè)技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進度，甚至會影響工程質(zhì)量。其次，一些施工監(jiān)管人員在進行現(xiàn)場調(diào)度時，缺乏科學性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進度。除此之外，監(jiān)管部門在進行相關(guān)工程項目審批時出現(xiàn)延誤，也會給施工進度帶來負面影響。

（三）外界環(huán)境因素

建筑裝飾裝修工程施工的很大一部分工作都屬于露天作業(yè)，因此，環(huán)境因素也會影響到整體施工的進程。比如遭遇暴雨、臺風、冰雹等惡劣天氣時，工程不得不停工，影響施工進度。此外，北方地區(qū)因為具有鮮明的季節(jié)性氣候特點，寒冷的冬季無法正常施工，也會對工程進度產(chǎn)生影響。

（四）設(shè)備及材料因素

工程建筑施工離不開建筑裝飾裝修材料和施工設(shè)備，材料供應(yīng)不足、設(shè)備短缺、質(zhì)量不過關(guān)等等因素都會影響工程的正常施工。比如一些材料采購人員，為謀取個人利益，會和商家私下勾結(jié)賺取回扣，采購劣質(zhì)材料用于施工。如此一來，不但會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，還會造成工程停工或返工，影響施工進度，帶來經(jīng)濟損失。

三、裝飾裝修工程項目施工進度的控制措施

（一）裝飾施工前期的準備工作

1、圖紙會審

設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，也是業(yè)主意愿的紙質(zhì)化體現(xiàn)，施工單位必須嚴格按照圖紙的要求進行施工。施工前圖紙會審工作意義重大，不僅可以明白業(yè)主的裝飾要求，還可以根據(jù)圖紙初步制定施工方案，為后期的施工組織設(shè)計打下基礎(chǔ)。

2、做好施工人員的培訓(xùn)工作

施工人員是工程活動的直接執(zhí)行者，施工人員的素質(zhì)和技能水平直接決定了工程進度。特別是裝修裝飾工程中，使用新材料和新技術(shù)的概率很高，因此對施工人員的培訓(xùn)顯得非常必要。施工單位在一個新工程開工前，應(yīng)該組織施工人員進行培訓(xùn)，學習新材料的性能，學習新工藝的要點，掌握新技術(shù)的方法。

（二）細化施工進度

在正式開展施工工作之前，可將施工過程進行科學的細化分解，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的施工情況和難度的不同，以每個環(huán)節(jié)為一單元，制定施工進度，合理制定施工計劃。工程施工進度的安排，需以工程合同中約定的工期為前提進行科學制定，施工企業(yè)需嚴格按照合同中的要求，分析實際施工過程中可能遇到的難題和狀況，制定操作性強、科學合理的施工進度安排。在制定施工進度計劃時，要綜合考慮資金投入、專業(yè)技術(shù)水平等因素對施工進度的影響，以確保進度計劃的可行性。進入到施工階段之后，監(jiān)管部門要認真履行職責，做好現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)督施工方嚴格按照制定好的進度計劃施工。

（三）合同措施

所謂施工合同就是建設(shè)單位與施工單位之間就項目建設(shè)相關(guān)事宜進行責任、義務(wù)確定的協(xié)議文件。施工合同具有法律效力，對建設(shè)單位與施工單位有著約束力。①建設(shè)單位要根據(jù)項目實際情況，確定合同工期，并在合同工期確定的過程中允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，從而將減少施工進度控制過程中的風險；②要明確合同內(nèi)容，就項目施工進度相關(guān)職責進行明確，從而更好地約束施工行為。

（四）做好裝飾裝修安全管理工作

在裝飾裝修項目施工進度控制中，安全問題不容忽視，一旦施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會造成經(jīng)濟損失、人員傷亡，同時也會給施工進度造成影響。因此，在施工進度控制中，施工企業(yè)要積極做好安全管理工作。①做好安全宣傳工作，提高施工作業(yè)人員的安全意識，促使施工作業(yè)人員按照規(guī)范操作標準去施工、作業(yè)；②加強安全檢查，要定期和不定期的對施工現(xiàn)場后進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即處理，避免隱患滯留。對那些不按要求施工的施工人員，要給予一定的懲處，如不佩戴安全帽，第一次警告，發(fā)現(xiàn)第二次要給予嚴厲處罰，從而避免施工發(fā)生意外事故，促進施工進度如期完成。

（五）做好人員管理及物資供應(yīng)

在裝飾裝修工程開工之前，施工單位應(yīng)去往施工現(xiàn)場實際調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)場狀況仔細核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。安排施工人員進行學習培訓(xùn)，一方面提升其專業(yè)技能，一方面加強其對于施工規(guī)范的掌握，組織技術(shù)人員學習招投標文件，使其將施工流程和質(zhì)量標準等硬性指標牢記于心。在物資供應(yīng)方面，按照進度計劃編制采購計劃，準備好施工時需要的材料和設(shè)備，并做好質(zhì)量檢測，以確保施工開始后能正常使用，不影響進度。

四、結(jié)語

綜上，影響裝飾裝修工程項目施工進度的因素很多,尤其是設(shè)計變更比較頻繁。我們必須根據(jù)工程的實際情況, 采取有效的控制方法和手段, 才能保證施工進度處于受控狀態(tài), 最終圓滿地實現(xiàn)工期目標。

[1]梁喜.施工進度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[J].江西建材. 2013(03).

[2]劉斌.高校建設(shè)工程施工進度管理的特點及對策[J].價值工程. 2011(13).