胡成毅/貴州省安順市水利電力建設總公司

房屋建筑工程中的施工質量管理

胡成毅/貴州省安順市水利電力建設總公司

房屋建筑工程的質量監(jiān)督管理體系是一個系統(tǒng)化的過程，影響施工質量的因素有很多，而且施工的周期比較長，這就進一步增加了工程監(jiān)督管理的難度。正如此，才要把質量監(jiān)督管理作為施工過程中的關鍵來抓。在各種房屋施工細節(jié)上都要進行有效的監(jiān)督管理，要把現(xiàn)代工程監(jiān)督管理方法和觀念引入到實際監(jiān)督過程中，以此來有效的保障工程施工參與者和工程用戶的合法權益。做好工程質量監(jiān)督管理，獲得良好的企業(yè)形象和用戶評價，樹立良好的市場秩序，企業(yè)自然會不斷壯大競爭力，獲取更長遠的經濟效益。

房屋建筑工程；施工質量管理；措施

1.房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經營效益

企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.房屋建筑工程中的施工質量管理分析

2.1 制定相應的現(xiàn)場質量管理制度

在房屋建筑現(xiàn)場相應的管理制度的具體內容包括技術復核制度、質量責任制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場會議制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告、現(xiàn)場質量檢驗制度和處理制度等。（1）質量責任制度。人作為工程施工的具體操作者、組織者以及指揮者。人既是工程控制的動力同樣還是工程控制的重要對象;此外，人一方面是質量的創(chuàng)造者,另一方面同樣也是是不合格產品以及相應的工程質量安全事故的制造者。（2）技術復核制度。內容包括建立一個較為嚴格的技術管理體系，同時做好相應的施工過程技術控制工作。（3）質量事故報告以及處理制度。在工程建設的過程中,由于設計失誤、施工工藝、方法不當、材料設備不合格、施工組織、指揮不當等原因造成相應的工程質量不能充分符合相關的質量標準以及設計要求,進而會造成工程倒塌、報廢甚至會造成較為嚴重的經濟損失。

2.2 完善施工工序的控制

施工者應該充分考慮到會對施工質量造成影響的各類要素，并將它們歸納到自己的管理范圍之內，建立起工程質量管理點，對施工單位所提交的質量控制圖表與監(jiān)控分析表進行及時分析與處理，例如會對房屋建筑施工造成影響的天氣與防水材料的使用等等都要納入到施工控制的范圍之內?？偟膩碚f，一些會對工程施工造成影響的氣候因素應進行以下這些處理：由于施工條件對施工質量所造成的影響非常大，而大部分的防水工程又都屬于露天，所以氣候好壞對它的影響相對較大。假如在施工期內遭遇到霜霧、雨雪等等不良氣候，當氣溫高于35度或者低于5度時都會對防水層施工質量與施工作業(yè)人員的施工操作造成極大影響。一般熱熔巾卷材必須要在零下10℃以上的氣溫下施工；瀝青、改性瀝青及各類高分子聚合物卷材不能夠在0℃以下的氣溫下施工。

2.3 全面編制"施工組織"設計

指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量與管理都起到了非常重要的推動作用。但是還是有一部分施工單位在編制施工組織設計時，沒有與實際情況相結合，只是照抄照搬一些其他項目的設計內容。有些只有土建施工，沒有水電、弱電、消防專業(yè)安裝的具體內容，有些僅僅只將人員名單列出來卻沒有明確的職責分工，有些缺少主要操作規(guī)程，有些沒有交代清楚檢測要求、建筑設備型號等等，所有這些都要在編制施工組織時進行充分考慮。還需要在監(jiān)理提出審查意見以后，再按照具體要求進行補充與修改。

2.4 做好竣工驗收工作

竣工驗收工作作為房屋建筑工程的最后工序，必須要嚴格把控才能取得良好的效果。房產開發(fā)企業(yè)要和檢測單位一起進行審查工作，制定科學合理的工程驗收方案，積極主動發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質量問題，并及時反饋給施T方，才能落實萬里長征最后一步。

3. 改進房屋建筑質量的正確措施

3.1 創(chuàng)建體系，完善制度

建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質量的提升，則必須要結合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。只有把不同的規(guī)定內容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。

3.2 搞好檢查，控制質量

為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。

3.3 全面準備，互相交流

施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。

3.4 小組攻關，質量評判

工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。項目經理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。

3.5 材料監(jiān)督，提供設施

一是掌握信息，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調查。二是采購員，要選擇具有一定專業(yè)知識的人擔任，這樣能播種建筑材料質量，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員。在工程中綜合管理，是對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理。

4.結語

城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。

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