龔世麗/貴州甕安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

龔世麗/貴州甕安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之一，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過(guò)建筑工程管理可以使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1.建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是根據(jù)基本國(guó)情，結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將各種技術(shù)、資源應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)控的管理，使其項(xiàng)目最終達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。工程管理主要包括：進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等，是從項(xiàng)目立定到交付使用期間所有工作的支配與維護(hù)。而建筑工程管理的實(shí)施有效降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，提高企業(yè)工作效率。建筑工程管理主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1.1 實(shí)施工程方面

所有的建筑企業(yè)都要經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成功后簽訂合同過(guò)程，在此基礎(chǔ)上才可以進(jìn)行施工建設(shè)。而如何施工、怎樣施工、施工中都存在哪些非技術(shù)方面的問(wèn)題等等的諸多問(wèn)題都需要解決，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程管理系統(tǒng)來(lái)完善。

1.2 建筑材料方面

在建筑工程里，建筑材料在建筑企業(yè)的財(cái)政中占有很大比重，為建筑企業(yè)很重要的一部分支出。所以，做好建筑材料的管理對(duì)企業(yè)成本控制也起到重要作用。材料管理應(yīng)從原料抓起，對(duì)材料的使用數(shù)量、消耗程度進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，對(duì)剩余材料實(shí)施合理監(jiān)控，其一，為了避免材料的促村積壓，其二，避免材料的無(wú)故流失造成損失。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 相關(guān)法律體系的不健全

目前我國(guó)的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對(duì)也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來(lái)說(shuō)的話，建筑工程管理之所以沒(méi)有科學(xué)的管理體系，并且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性以及完善的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和管理機(jī)制，這些原因都對(duì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。

2.2 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量從工程管理部門(mén)削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長(zhǎng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒(méi)有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 技術(shù)管理松懈、意識(shí)薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國(guó)很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理松懈、意識(shí)薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制嚴(yán)格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來(lái)了巨大的威脅和損失。

2.4 施工管理總體水平低

從我國(guó)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際看來(lái)，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問(wèn)題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行兼管，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程管理的作用。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1 加大建筑工程管理的控制力度

要改善現(xiàn)時(shí)的建筑工程管理效果，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程質(zhì)量的控制、項(xiàng)目成本的控制以及進(jìn)度的控制。其中對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)該放在首位，管理人員應(yīng)該完善施工過(guò)程每一個(gè)崗位的責(zé)任制，以加強(qiáng)每個(gè)崗位的人員對(duì)自身工作質(zhì)量的責(zé)任心。而成本控制就應(yīng)該從材料的采購(gòu)到工期的設(shè)計(jì)上都要有充足的資料搜集以及合理的依據(jù)。在進(jìn)度控制則包括勞動(dòng)力成本、材料機(jī)械成本以及工期引發(fā)的成本等，管理人員應(yīng)該在確保工程能夠高質(zhì)完成的前提下，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少材料的浪費(fèi)和機(jī)械的運(yùn)作時(shí)間來(lái)達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。

3.2 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會(huì)人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對(duì)于每個(gè)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個(gè)工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個(gè)階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒(méi)有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

3.3 大力培養(yǎng)工程管理人才

除了在企業(yè)人才招聘時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照擇優(yōu)錄取的方式進(jìn)行招聘外，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程管理人才培訓(xùn)體系，對(duì)現(xiàn)有的工程管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作圍要做到全面、深入，內(nèi)容要包括專(zhuān)業(yè)技能、理論知識(shí)以及道德素質(zhì)三大方面，以培訓(xùn)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才。除此之外，為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，在企業(yè)中需要建立一套合理的獎(jiǎng)懲體系，根據(jù)員工定期參加考核的成績(jī)與平時(shí)的管理效果，對(duì)工程管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)的等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

3.4 調(diào)整人力支援配置

建筑工程的相對(duì)于其他行業(yè)，工作人員相對(duì)比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學(xué)，正確的進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本?？茖W(xué)的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費(fèi)，進(jìn)一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)管理人員要掌握好各個(gè)部門(mén)的情況，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司情況進(jìn)行配備人員，實(shí)行流動(dòng)體制，讓人員的管理進(jìn)一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。

4.結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式呈顯著市場(chǎng)主體多元化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國(guó)際化的特征，在此背景下，建筑業(yè)也逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到重要的支撐作用。而建筑工程管理作為建筑業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)其整體發(fā)展都有著較為重要的影響。所以，如何做好建筑管理，是建筑業(yè)目前所需要解決的問(wèn)題。

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