米大川/煙臺(tái)居安工程項(xiàng)目管理有限公司

關(guān)于房建施工安全管理問題研究

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房建施工管理是房建項(xiàng)目管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，對(duì)房建施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求，因此必須加強(qiáng)房建工程中施工管理。以下就對(duì)房建施工管理的問題與對(duì)策進(jìn)行探討分析，旨在促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

房建施工：安全管理：存在問題：管理策略

1.房建施工安全管理的重要性

在當(dāng)前我國高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大背景下，提高施工的安全是非常重要的工作內(nèi)容。目前，房建市場逐漸成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但我國房建行業(yè)起步較晚，發(fā)展時(shí)間也不長，在安全管理工作上缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此造成事故的發(fā)生率越來越多。在施工中一旦發(fā)生安全事故，不僅影響業(yè)主的生命安全，威脅施工人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)造成房建企業(yè)、社會(huì)以及國家的經(jīng)濟(jì)損失，所以安全管理工作對(duì)于房建施工來說具有非常重要的作用。

2.房建施工管理存在的問題

2.1 安全觀念淡薄，重視程度不足

施工安全意識(shí)主要是指施工單位比較重視施工現(xiàn)場有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場有可能造成安全事故的情況。由于房屋建筑需要施工人員在露天和高空作業(yè)，而施工現(xiàn)場各種材料隨意擺放，電線交纏混亂、有毒材料隨處可見等現(xiàn)象都能夠?qū)е率┕と藛T出現(xiàn)觸電、高空墜落以及氣體中毒等事故。當(dāng)前的房屋施工現(xiàn)場多數(shù)存在這種不安全的狀況，施工單位對(duì)這些安全問題重視度仍需改進(jìn)，且若不對(duì)這些問題進(jìn)行比較合理的管理，施工現(xiàn)場的這些安全問題將無法真正得到解決，嚴(yán)重威脅施工人員的安全，同時(shí)也造成施工工程無法預(yù)期完成，導(dǎo)致施工單位成本增加和效益減少。

2.2 房建施工質(zhì)量管理的問題

我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的發(fā)展。

2.3 施工安全管理的問題

房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2.4 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位的問題

房建工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了房建工程項(xiàng)目的成本。

2.5 相關(guān)法規(guī)制度不健全

我國的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)制度并不健全，到目前為止，僅有《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，目前我國仍然沿用多年前的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在目前難以對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行約束。同時(shí)地方性的相關(guān)法律法規(guī)更新不及時(shí)，相關(guān)監(jiān)督檢查體系也不完善。

3.加強(qiáng)房建工程施工安全管理的有效策略

3.1 建立健全房建工程施工妥全管理機(jī)制

正所謂無規(guī)矩不成方圓房建安全施工管理機(jī)制是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容安全施工管理機(jī)制的建立、完善與否，直接關(guān)系著施工企業(yè)的施工管理質(zhì)量和安全施工事故發(fā)生的可能性。房建工程施工安全管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律及相關(guān)規(guī)定制定，其內(nèi)容一定要滿足全面性、具體性以及有針對(duì)性之要求。

3.2 提高管理人員的妥全意識(shí)

買施掛牌上崗制度實(shí)踐中我們可以看到在利益驅(qū)使下安全施工成為一種形象和企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也成為企業(yè)效益的代名詞在該種條件下，房建安全施工管理有名無實(shí)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生對(duì)房建施工安全管理造成了嚴(yán)重的威脅給房建施工埋下了重大的安全隱患。加強(qiáng)房建工程施工安全管理保護(hù)對(duì)象是施工人員、執(zhí)行者也是施工管理人員其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是人的安全，因此施工人員與管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視做好安全宣傳工作，以此來促進(jìn)廣大施工人員樹立安全意識(shí)。實(shí)踐中為了確保房建施工秩序、保證施工人員的安全具體安全制度落實(shí)過程中應(yīng)當(dāng)要求每一個(gè)進(jìn)場人員都要按要求帶上安全帽、掛牌上崗，同時(shí)還要注意穿工作裝檢查安全措施是否到位。

3.3 確定三方責(zé)任主體，全面落買房建妥全管理工作

所謂三方責(zé)任主體，即建設(shè)、監(jiān)理以及施工承包單位。其中，建設(shè)單位作為房建工程項(xiàng)目的法人對(duì)該房建工程項(xiàng)目的整體施工建設(shè)安全負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位的主要責(zé)任在于承擔(dān)工程安全監(jiān)理責(zé)任啟是房建工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位亦即建設(shè)單位管理層面的擴(kuò)展與延伸。由此可見房建施工承包單位在三方責(zé)任主體中最為直接和關(guān)鍵它是房建項(xiàng)目安全管理質(zhì)量優(yōu)劣的主要影響因素施工承包單位做好安全生產(chǎn)：

（l）建立完善房建工程項(xiàng)目安全施工管理組織體系建立健全以房建工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，具體開展各項(xiàng)房建安全施工管理活動(dòng)并在此過程中承擔(dān)相應(yīng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）加強(qiáng)房建施工人員施工安全培訓(xùn)與教育實(shí)踐中篙理、操作人員一定要持證上崗并對(duì)其進(jìn)行知識(shí)理論、業(yè)務(wù)技能以及安全意識(shí)方面的教育與培訓(xùn)；安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)房建工程特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行確立：同時(shí)還要加強(qiáng)教育管理確保內(nèi)容的全面性、突出重點(diǎn)以及強(qiáng)化其系統(tǒng)性抓住重點(diǎn)反復(fù)強(qiáng)度、反復(fù)實(shí)踐從而使他們自覺采用并逐漸使之成為一種習(xí)慣。

4.結(jié)語

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，人們對(duì)于住房問題越來越重視，隨著房屋建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量有了更加嚴(yán)格的要求，為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工安全管理體系的健全是必要環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境，進(jìn)行施工安全管理方案的深入研究。

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[2]沈睿.論房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（2）.